未來兩個月要出國七天，怕先找工作請假不容易。應該先工作還是觀望一陣子結束告一段落。12月回國後再找還是先找兼職呢？還是先給爸媽養呢

我上一份公司是北市知名五星級大飯店【他是屬於萬豪集團旗下的某個飯店】的某個餐廳部門，在哪邊當餐飲部基層主管也當了兩年多，也是裡面能力少數較為優秀的基層主管，基本飯店所有外場崗位我全部都接觸過。但人多總會有流言非語，尤其又是很多小團體的工作場合，因而在流言非語的情況下以及眾多的工作糾紛的壓力下，很突然的就直接離職了【重點上層主管完全很敷衍的在處理人事糾紛的事件】，因而導致被上一間工作場合被列入黑名單。重點是在未來面試許多的飯店，都有提到為何離開上一間公司，並且詢問是否有可以了解上一份公司工作狀況的同事，都不知道該怎回答，並且許多飯店面試完以後都沒有任何結果，想詢問在未來的飯店面試，是否該如實回答，因飯店對於人事糾紛的不作為，而導致離開原本的工作環境呢???? 是否有機會改善現在所面臨的狀況???【期間有錄取一家飯店，但也因為原本的飯店同事去到我新的環境造謠才導致我後來又離開了錄取的飯店，並且從錄取到開始工作，最後的離職大概只過了不到一個月】

1.工作中2.新工作已經到職兩個月。在這份工作之前做的都是輪班客服，因為生了小孩，所以想要換成日常班的工作花時間陪伴小孩成長，新工作則是固定週一到週五10-19且週休六日。面試時有特別的詢問部門主管說19下班之後如果客戶有問題的話會怎麼處理，當時面試是說隔天上班時間再處理就好了以及說明上班時間有9:00-18:00、10:00-19:00兩個時段可以選擇，想說18:00下班的話還可以從保母那邊接小孩以及回家做晚餐後來到職了之後才知道我們部門都固定10-19點，不能改9-18，再來隨著時間推移，收到了公務機，才得知我們的工作要oncall，平日從9:00-00:00、六日不定時有訊息還是要處理，不緊急的還好緊急的要處理，但來這邊常常六日系統的都會出現問題，假日要帶小孩出門走走會突然被訊息轟炸然後導致出門時間拖延，甚至有幾次想說晚點再回覆（假日在外面用餐），主管也直接打來問「有遇到什麼問題嗎」每天下班後通勤回家後都要開著電腦直到00:00才可以睡覺，甚至運動、散步都不太敢出門，我們是固定服務特定客戶的模式，如果我沒有回覆就是其他同事協助，就會有人情上的壓力外加我面試時不知道是oncall，所以連津貼都沒有談，主管說之後會有，所以目前都只有固定底薪，不知道要等到什麼時候…這樣的工作模式真的很不能適應，以前性質都是輪班，下班就把工作交給別的班別的就好了，下班也不會有同事打擾，可以直接不讀不回，問題就是上班日再去追蹤就好

我是德國土木碩士及台灣法律碩士，有12年公共工程的經驗，10年在設計，2年在管理（高鐵工程C260標路工組專案經理），但為了照顧女兒（中度自閉症），曾退休10年來照顧女兒。現在因Elon Musk的Neuralink的AI產品能代替腦神經的功能，而自閉症正是腦部正常，腦神經不正常而起的功能障礙，所以Neuralink的產品若能成功，就可使我女兒的腦部恢復正常功能。故我必須重新找工作，來購買Neuralink的AI產品，但我已64歲，如何讓公司相信：我仍然具工作能力（我懂AI）?

1.這是前年已經離職的工作，當下離職員工有告知離職，這家課長們特質是公私不分明，知道離職消息沒有保密，反而先跟要好的同事講，老闆娘知道時下午叫所有課長進去辦公室，（隔音沒有很好），內容外面聽得到，有一位課長很不高興，離職日對離職員工發脾氣，（內容是：合作的其他員工很生氣，帶很久說離職，一直講很生氣，明顯就是出氣，出氣原因是找人不好找、老闆娘當天聽起來罵人）。2.該位離職員工是原本在客服部門，其他部門缺人客服課長請該位離職員工補缺，相同點是突發狀況很多，想只丟給該位離職員工處理，都是沒有效率的加班，（這位客服課長也是一樣，聽信其他課長的偏見，一直講該員工缺點，在廁所、或是當面跟一起工作的員工講，用唇語講，出氣課長也是）。3.離職員工找到其他工作，但是新公司沒有這些事情發生，請問這些課長們行為可以學習嗎？4.公務部門的事情必須請公假，星期二到星期五，早上6:00集會，公務部門說星期一也可以請公假，用意是考量通勤時間，該課長不讓星期一請公假，請問如何處理？謝謝抽空回答問題！

本身自己在上市櫃公司資歷滿久，在中型中小企業也有15年吧。目前在一家中型中小企業身為財務部最高主管，一進公司整體風氣就是母子公司不合協，及母公司財務部主管（職階高）對我到職子公司經營團隊充滿不屑感，但我到職後說服自己給公司機會，畢竟是主管職雖對這集團沒情感基礎，但我尚有責任感驅使。我採取 觀察 溝通 ，也開始實際執行流程改善及導入系統，這2年多發現這集團管理問題很大，為了留住某些核心管理層， 放手 或 暫不面對問題，只會叫我要管好，但我是有職場倫理 及 內控管理 出身的人，我認為每位主管被授權管理，都須簽章負責，而不是叫我財務部每件簽呈，或簽名背書加上這公司離職率很高，財會人員作業品質都有很大輔導空間，我還常要作傳票 協助核對工作，不然想要個有基礎報表做管理及月結都是困難噢。到目前為止我都扛起來, 也教授部屬工作移教，最急迫系統規劃改善及報表建制都完成，建立財務部內部管理制度及預算概念。（因母公司原留這個單位可說是沒太多制度傳達及也沒傳承項目）還有比較尷尬，留任我1次答應條件，除了薪資做到，也沒行動。留任第2次，我這次寫離職書， 告知我要離職日期但給公司時間找人安排事情，老闆同意了，因為內文有提到系統專案開發，但我要求有專案費，也答應了，但到現在一樣除了薪資做到，也沒行動，所以，我有時搞不清楚公司對我態度。主管一直嘴巴說我很重要 要留我幫公司，但是作為又不是，讓我不知要不要去告訴高層，有些事項沒有承諾。而我提離職絕非吵糖吃要求什麼，是因為得不到相對薪資，我想退出而已，因身體小毛病變多，感覺生命還有生活品質取捨罷。2年多 含假日都加班 電腦3個月後沒關機過，太多居家工作時間 沒太多家庭生活。我一直認為離開是正確的選擇。但我身旁親友都叫我別離開，沒人有此好待遇。而我卻認為公司只是一時找不到像我這樣不計較 好好工作 願意承擔在別人眼裡吃力不討好的事主管，並非真心要留任我。

1. ( 工作中半工半讀) 物理治療學系在職專班，目前半工半讀物理治療學系(在職專班)，但讀書過程中東西背不太起來，難以堅持下去。想請問我應該放棄，轉換跑道嗎?

我在系統整合商服務將近三年半，過去為團隊跑現場維護系統也不下200次，工作也很盡心盡力積極的完成。最近8月底提離職、主管面談並啟動離職程序，9月初處主管臨時指派支援任務給我，此任務與我本質工作內容完全無相關，同時又要準備交接清單，9月初到今天在執行臨時任務時，處主管+他底下的人每天催促我進度，只要進度偏低未達他的"高"標準，他就會在群組狂盯我(他對其他人不會，但其他人已參與支援任務1年以上)。這事件讓我備感壓力，無法專心準備交接。我的直屬主管在收到離職通知後，反而沒有再安排任務給我，只叮囑我交接文件整理好，並提到支援任務能做多少就做多少，沒要求我必須完成多少產量。這邊補充，我基本上全時協助執行支援任務，進度也是依照自己能力所及範圍去做。是他們團隊(僅3人)需在10月底前達成專案要求的標準，否則會被罰錢，所以很緊急，剛好遇到我要離職，就把我抓去幫忙。但我認為這不到1個月的期間的支援，並不會帶給他們多少的幫助，也不會因我臨時加入而讓原本進度嚴重落後的狀態反轉，我也不是超人。在他通知我時，就每天開始要求一些每早回報工作結果的範例規定，然後時不時要求我要做甚麼，他下面的人也一直找問題要我改，離職這期間發生的事情讓我覺得被針對，而且我並未做錯任何事。他每天都很關注我，一有不符他標準，產出偏低就開始緊迫盯人。我剩6個工作天離開，目前交接清單完成80%，想詢問各位職場前輩，離職前的這期間我應該如何保護自己權益，以及如何調整心態去面對這些事情? 謝謝！

這家公司已經工作14年了，老闆對員工很好，但本人因為家裡的因素還有身體的狀況想退休辦理月退，老闆擔心我月退錢太少生活經濟會過不去不核簽離職單，但我真的很累也跟主管理念不合不想再繼續待下去，有問過勞保局，需要經過公司退保才能去辦理月退，所以現在勉強上班的很鬱悶。

入職時沒有說要收手機，但已入職半年才要求收手機，以個資為理由，但我跟同事都認為不是這個理由，我們反應如果有急事，我們都沒辦法馬上知情，但上層說有人通知會馬上拿給我們。我們有簽保密條款，但上面沒說要收手機。重點是只收約聘人員，沒收正職的。