我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年)，公司業務部有分四個課(ABCD)，2020年時單位主管離職，公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長，L的年資約13年。目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來，雖然剛接手時跌跌撞撞的，但每年都有達成公司業績目標，因此我所屬的課在內部會議上不會被釘，L在當主管這件事上就顯得很輕鬆，也就對部門營運沒有太放心力在上面。在L接任主管的期間，我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任，像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解，作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已，平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶，所以很常看到L在滑手機/打混。滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時，常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識)，所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答，然後就討論不下去了，這讓我很傻眼也很無助，今年已經是L接部門的第三年了，我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。公司這幾年在進行轉型，因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理)，所以L只等著做大老闆指派的工作，L像是把這個部門當作跳板，在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。綜合以上的現況，導致我在一些事情上，不希望我與同事的努力被L收割，我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」，但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。不知道目前這樣的狀況，各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?  

面試一般資訊人員很簡單，但發現面試主管職缺時，要回答的比資訊人員能力好與提問問題等，跟一般資訊人員面試是不一樣的，想請教一下，要怎麼在面試主管職缺上你比別人有吸引力？？當然經歷也很重要，可是面試主管缺，大多會遇到的是老闆或是高階主管，都不了解資訊，所以回答是走經營面還是提供企劃案或是執行力方面？？提問部份初步較會問公司資訊方面要改善的方向是什麼？這樣提問算可以嗎？如不可以，有何介紹或說明呢？

一開始面試沒有確切談及工作內容及該部門（進出口）現況，進去後沒多久才發現該部門的原班人馬（都是待很久的資深員工）陸續離職，剩下自己和其他新進人員與兼任人員共5個人。現在才報到2個禮拜，發現公司出貨訂單很多，一個人要處理2、30多張訂單，若有人請假，需要給代理人處理，變成代理人當天可能會有4、50張訂單要負責，況且公司訂單都是要當天才能key單做文件，無法提前作業... 雖然公司有給加班費，加上自認為抗壓性蠻高，但是真的不喜歡常態加班到很晚，沒有生活品質的型態，請問以自己才剛報到的新人的角度有什麼方式可以建議給主管嗎？

我碩士畢業，工作7年，在不同的公司當了2年多的主管，其實我一直還在學習如何適應中....因為我遇到的部門都有比我資深年長的同仁，而我成為他們的主管，不知道該怎麼取得同仁的信任，我會擔心資深的前輩不服我，也會怕其他同仁覺得我沒有資格當主管，雖然以能力來說我對自己有信心，但是資歷上總覺得不踏實，大家有這樣的困擾過嗎?

請問空降PM主管如何能在最短時間內搞定協作單位，讓工作順利上手？