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未填公司未填職務36-40歲

我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年),公司業務部有分四個課(ABCD),2020年時單位主管離職,公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長,L的年資約13年。目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來,雖然剛接手時跌跌撞撞的,但每年都有達成公司業績目標,因此我所屬的課在內部會議上不會被釘,L在當主管這件事上就顯得很輕鬆,也就對部門營運沒有太放心力在上面。在L接任主管的期間,我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任,像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解,作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已,平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶,所以很常看到L在滑手機/打混。滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時,常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識),所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答,然後就討論不下去了,這讓我很傻眼也很無助,今年已經是L接部門的第三年了,我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。公司這幾年在進行轉型,因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理),所以L只等著做大老闆指派的工作,L像是把這個部門當作跳板,在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。綜合以上的現況,導致我在一些事情上,不希望我與同事的努力被L收割,我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」,但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。不知道目前這樣的狀況,各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?  

主管管理向上溝通空降主管
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未填公司未填職務46-50歲

面試一般資訊人員很簡單,但發現面試主管職缺時,要回答的比資訊人員能力好與提問問題等,跟一般資訊人員面試是不一樣的,想請教一下,要怎麼在面試主管職缺上你比別人有吸引力??當然經歷也很重要,可是面試主管缺,大多會遇到的是老闆或是高階主管,都不了解資訊,所以回答是走經營面還是提供企劃案或是執行力方面??提問部份初步較會問公司資訊方面要改善的方向是什麼?這樣提問算可以嗎?如不可以,有何介紹或說明呢?

主管管理空降主管面試問題
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未填公司貿易船務31-35歲

一開始面試沒有確切談及工作內容及該部門(進出口)現況,進去後沒多久才發現該部門的原班人馬(都是待很久的資深員工)陸續離職,剩下自己和其他新進人員與兼任人員共5個人。現在才報到2個禮拜,發現公司出貨訂單很多,一個人要處理2、30多張訂單,若有人請假,需要給代理人處理,變成代理人當天可能會有4、50張訂單要負責,況且公司訂單都是要當天才能key單做文件,無法提前作業... 雖然公司有給加班費,加上自認為抗壓性蠻高,但是真的不喜歡常態加班到很晚,沒有生活品質的型態,請問以自己才剛報到的新人的角度有什麼方式可以建議給主管嗎?

公司文化員工管理工作內容落差工作負荷溝通協調科技業空降主管職涯發展試用期
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未填公司專案管理36-40歲

我碩士畢業,工作7年,在不同的公司當了2年多的主管,其實我一直還在學習如何適應中....因為我遇到的部門都有比我資深年長的同仁,而我成為他們的主管,不知道該怎麼取得同仁的信任,我會擔心資深的前輩不服我,也會怕其他同仁覺得我沒有資格當主管,雖然以能力來說我對自己有信心,但是資歷上總覺得不踏實,大家有這樣的困擾過嗎?

主管管理主管議題空降主管
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未填公司專案管理36-40歲

請問空降PM主管如何能在最短時間內搞定協作單位,讓工作順利上手?

PM主管議題空降主管
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