本人業務年資約５年，一開始是從承接既有客戶並擴大業績做起，到後來開始開發，隨著年資增長，工作也越來越重，更令我無法適應的是，主管對“責任”和“獨立性”的要求，也越來越多。 一直到最近，已經變成主管希望我所有的事情都要會一手處理，不要再問他，只要我問問題，他就開始反問“那你覺得要怎麼做？ 那你下一步打算怎麼辦？” 如果我說我不知道，他就會說“你都來幾年了？” 問題是隨著我年資越深，要處理的事情也越來越多，越來越複雜，有很多也都是第一次做，而且我從不會問伸手牌的問題，每次都一定會先告訴主管我的想法和提議，但他就是聽一聽，然後繼續問我追進度，就這樣沒了。 甚至到最後，連開發的新客要讓利多少要給多少條件，還有打算怎麼跟態度強硬的客戶談判，主管都一副你自己決定自己去判斷的樣子。 我都很想跟他講說，你要我自己判斷可以啊，我就照我最方便的做法去做，你不要到時候又覺得不滿意。 我已經真心不知道，這到底是我年資越深，主管就越覺得這些事情都是我應該要會一手處理，還是主管只是在推卸管理和指導的責任，所以上來問問大家。

1.請問工廠IE人員需要有的工作性格是什麼? 2.我在一家台資海外製造業服務,擔任IE人員,我的製造長老闆,對我的工作表現似乎有些微詞,甚至到排斥我,這家公司IE根本沒有下屬,大小事都要我自己去跟產線人員協調,我跟他部門又不同,人家未必有意願幫忙我,甚至是直接請我吃閉門羹洗我臉,所有資料都是產線在統計,必須要由他們提供給我,人家已經預測我要找麻煩了,當然會拖拖拉拉,這職位真的裡外不是人,一下被老闆罵,一下被產線翻白眼 3.說明一下雖然我的學歷並不是IE科系畢業,但我確實在工廠任職IE約2年,也升到課長職位,工廠產能規劃我是有相關經驗 4.有一個前輩跟我說,絕對不要把IE做小了,我也懂這道理,但是該怎麼執行到?

現工作四月初來了新主管， 原先對我一個助理與另一個助理被硬升主任但工作內容與薪資似乎不變的同事應該是好事。 但是不但沒有變輕鬆且該主管非常急性子又要求事務全部紙本化。來幾天不到做事方式全有意見要換一輪彷彿像換了公司一樣。 同時似乎還希望要求每個過去應是主管發落事情變成助理也得詳細了解，同事被升了我不好說但我只是個助理。 原先公司入職當初主管也只說了負責特定項目聽令做事就好。入職後約半年以內主管就離職了之後幾乎也是由同事在規劃發落。公司所有其實目前都很滿意。本身沒有有興趣的行業也沒一定想待的業界，但現公司如果維持過去環境是蠻願意嘗試久待、年齡上也開始會被有意見很難轉職因此很不想離開，但這空降主管已經讓自己在短短一個月造成心理上的痛苦了。 目前實在不知道是該騎驢找馬還是忍耐。 這主管也不是那種願意聽人意見的人因為他會覺得自己最正確的。

(1)工作中，現在工作一年又兩個月。這是我第三份工作。 目前我是研發初級工程師，前輩請我幫忙帶人，用未來新案子帶一位新人，目標是讓這位新人能夠獨立處理專案的大部分事情，目前這位新人快半年，還沒辦法單獨處理任何事情。先前我已經有拿手上案子零星任務給新人，不過重大事件未給過，零星任務也尚未給多，有時候零星任務 我會自己擦屁股。最近前輩指定這位新人處理我手上的專案的某個重大事件，我們發現很多問題，職能與知識都非常不足，前輩問我是否可以幫忙帶人也是這件事情之後。 (2)帶領的對象：初級工程師，剛碩士畢業 (3)這位新人身上的問題： 1.積極度與思考能力：我目前想到能解決的辦法是給更多工作，在有重大事件下，先加重零星任務，讓新人學習事情先後順序及處理速度，讓這位新人思考一下做事方法。 2.做事情不太細心，還沒想到怎麼辦 3.時間掌握與準確度：目前想到就是目標要說的很明確，然後跟新人說大概到中午報告一下進度，或是自己忙一下 一段時間後再問新人進度，不過後者有點累，因為等於要三催四請。 4.跨部門溝通：目前覺得這位新人知識不足也沒有在理解別的部門在問什麼，在問別的部門問題時會問錯，然後別的部門問這位新人問題後，這位新人會原封不動地將訊息傳給我。還在思考怎麼辦

目前工作中，5月初主管請助理詢問大家6月份有需求假要排的請於後天中午12點前告知，告知日期的同時請附上原因，我提出6/21,原因想帶家人出遊，前提是我本來就因一例一休的原故我都固定休五，六才會想說端午多排1天帶家人出遊，但最終主管給的我3個選擇跟3天的時間，3天後回覆他，主管給的3項選擇 一，改休四，五，六 二，堅持要休週日的話，自己去找其他同事協調調班，若同事同意你們2人在一起來跟我說明，以確定2人已完成協調 三，不連休3天 我個人的2個疑問 1.既然不給休假那提前一個月就在問需求假的意義是什麼？ 2.人力調配是我可以去調配的嗎？那不是本該有主管你的職務嗎？

1.工作中 最近公司在進行轉運制度，所以接到的案子不多。 想問問大家，公司要求寫工作日誌是合法沒錯，但是過度要求內容的目標是合理的嗎？像我部門要求只能算做“甲”組的工作內容，其餘乙丙丁組的工作都不算在工作範圍內，而且要湊滿6小時的“甲”組的工作內容是合理的嗎？若沒有湊滿的話會被強制去其他部門支援，而且工作內容與初期應徵進來不同。 原部門主管只有回應說已經找工作內容給你了，自己在去認領。 但大主管開會提到未來原部門案子不多，所以會面臨支援至少1～2個月以上的支援。

1.她告訴我，我的工作會跟之前一樣管理團隊不會變；現在反而很愛插手 2.空降的部長會miss上層需求或不考慮量能就狂塞需求 3.呈上；會到處說PM的專案排程不好一堆東西要做，但主管又無法下決策，PM僅能依當時狀況自排優先序 4.下指示時講不清楚需求，得不斷詢問才會問到要點 5.不尊重PM，直接亂插排程 6.無法好好溝通，部長總是get不到要點以及答非所問；讓我覺得跟他溝通很浪費時間 7.善變

最近想轉換工作，投了許多間公司，也約了一定數量的面試。 每當面試官問到為何離開前一個正職工作的公司時，總是坦承的說明主管霸凌（有的面試官甚至要求詳述發生什麼事情）。 接下來就沒有任何公司有額外的回覆🤔⋯⋯ 感到十分的疑惑，在性騷擾上大家有共識不要讓受害者有二次傷害，怎麼職場霸凌可以二次傷害？ 先前多以專案或接案為主，以前也帶過、面試過不少人，現在只是想轉換跑道、重新找一份工作，感覺比想像中困難呢😇 反而沒人要過問之前接案的細節^_^，是不是對於接案的自由業有誤解或不期待？ 本人是有蠻多亮眼的接案成績的，但會再試試看幾家公司，仍然沒人要就回去接案吧😍 小小牢騷，也是好奇提問、期待討論 祝閱讀至此的你/妳工作順利！

我入職人力派遣公司三個月後，公司規模小只有7個人含老闆，上個月月底主動找迴避我兩週的老闆主動談試用期談薪一事，只獲得試用期延長到年底，雙方認知落差過大，我三個月的付出打水漂，之後我那58年次的女性老闆近期行為讓我不能理解。 身邊友人與Gpt都要我安靜做自己的事情不要去問老闆，好奇的我覺得詭異很想問老闆：「為什麼不直接問我就好？爲什麼不直接說不是這樣，直接釐清就好？爲什麼要做這些動作？」 我知道談薪不攏，目前也重開履歷求職以及也預期會被資遣。但還是不明白老闆這樣做的目的是什麼呢？以及為何要透過中間人傳達？以及我現階段可以做什麼呢？最近開始覺得壓力很大，不想待在辦公室裡，事情做完就準時下班一刻都不想留。 詭異的動作： 1. 問問題時，當我回答後答案不是她要的，老闆就會在我面前翻白眼。 2. 昨天通話中嘗試釐清問題，便以「我猜測」爲開頭詢問，老闆在電話那頭以斥之以鼻地方式冷笑說「呵，你猜」 3. 總是找「同一個中間人：剛畢業的妹妹」來傳話或是問我問題，但從不親自來問我。就會變成我從妹妹獲得資訊再用公務機回報進度給老闆的三角單向溝通模式。

問題皆曾與主管討論過1次，但都是說其他同事是新人還在學習現在可能不是好的時機，或是他們單位業務量增加 1.我的小組為a組，如果當天有其他主管底下別的b小組員工需要測試或公出，則工作除了原本b小組員工分擔部分，會在派到我們小組，但我們小組其實從去年開始已經分別從別的科接回來好多工作，每次代理別人工作都會很擔心今天業務爆量。如果該同仁離職，代理的工作就變我們小組接下，但是新來的員工，主管也沒有把工作派分出去。一年代理b小組五件，但接回去頂多三件，其他就變成我們小組的工作。 2.同一個小組待了幾年，想跟主管要求換到他底下其他小組（b&c)但是主管起初以單位沒缺人為主，但後續其實也有補新人。 想詢問可以怎麼跟主管再次討論第一個問題，畢竟代理的時候就注定今天要加班至少一小時，然後隨著離職的人越來越多，一天的工作量變大很多。 第二個問題是想增加對其他產品的知識跟專業，透過輪調等方式，不是東接一個西接一個工作 主管較年輕，同組同仁有加班費就願意加班，如果有管控也會跟我私下抱怨，個性不太敢跟主管反應，但我也擔心棒打出頭鳥，想了解可以怎麼有效溝通。謝謝