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未填公司未填職務41-45歲

我的職位是產線的組長,我主管是一位急性子,凡事他想做的或想要的都一定馬上完成,若結果不是他想要的,他就會大聲罵人,會傷人自尊心那種,我也跟他溝通過,如果他想要我做什麼請明白的告知我,因為他的指令有時讓人看不懂,問了又會被他罵,現在我都不知道我是否可以勝任這份工作了我跟他溝通過,我不是工程師,因為製造只是接收指令而做事,在每位職位所擔任及想法都不同,我從以前工作環境就是接收上級指令而做事,或許我會有一些不同想法時會跟主管溝通及討論,但我目前主管的要求我覺得我都做不到,我該如何轉個方向去跟他溝通?

主管管理
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未填公司未填職務26-30歲

我在這家公司做兩年多了,前陣子有次請假去做健康檢查,隔天上班被主管叫去問請假幹嘛去?我表示:去做孕前健康檢查。主管就說:妳還年輕,也結婚沒多久有這麼急著懷孕嗎?我就想說請個假為什麼要跟妳交代那麼多🙃🙃 更誇張的是,前幾天在會議上開會到一半在眾多人面前問我,xxx妳最近是不是有在備孕?我當下整個傻眼!哪有人在會議上問這種私人問題🙄🙄有時都會有意無意的暗示要我不要那麼快懷孕,搞得上班壓力都很大很緊繃😖😖

主管議題個人隱私
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  • 觀看789
未填公司未填職務未填年齡範圍

我目前30多歲 仍在職中 基層人員 ,本身沒什麼技能,但是最近想換工作,想換個有技術性工作 ,例如:維修、水電、設備維護....等等,我知道學專業技術並非一朝一夕還要經過多次實做經驗,我比較向往維修方面(家裡電器壞了也可以自己修)所以我想請問先工作還是先考技術證照,畢竟我真的想不到有什麼公司是要一個沒經驗或沒證照的人,除非公司真的有完善的新人教育從簡入深慢慢帶。

團隊思維
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  • 觀看702
未填公司未填職務31-35歲

不知道跟人事管理有關的問題能不能上來請教各位前輩我當小主管大概半年多,一直以來於私於公都跟組員們相處融洽但最近,我有個組員都會技巧性請假,例如前一天才跟我說隔天要請整天特休,我不准假隔天一早就跟我說病假。也因為這樣,很多案子都不敢掛他身上,相對也影響他考核加薪久而久之就有點惡性循環:做事拖延+出缺勤不好 → 不敢給他案子 → 影響考核加薪 → 因為薪水不高所以更不想來上班→ 出缺勤更糟了想知道大家遇到這種狀況會怎麼處理,會直接戳破嗎?還是有更好的方式引導組員呢?

主管管理新手主管職場人際
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  • 觀看757
未填公司未填職務26-30歲

大家好,我是業務,最近公司有人離職且已找到新進人員,主管安排我去承擔離職員工的業績+顧他的客戶,並要求我慢慢的把新進員工教到可以獨當一面.我認為這樣等於我要做兩份工(因為等於離職那個人的工作全部跑來我身上),還要把新人從什麼都不懂教到會,這樣的工作量,我必須加班至9-10點,且我的抬頭是最基層的那一階,公司也沒給加班費跟任何補貼我覺得這樣很不公平,跟主管反應後,主管委婉表示加班費跟補貼不可能會有,至於升遷部分,必須先自己證明會帶人,他才能向公司爭取要拉拔我,要是我覺得不公平不想帶新人也可以,他會去跟大主管反應,但因為公司想找的是有團隊精神,值得公司長期培育投資的人才,他可能也必須斟酌表示,我的團隊能力有待確認聽完之後我被他講到啞口無言,好像只能摸摸鼻子繼續無償帶新人+做雙份工,才能證明自己的價值,但又有一種被頭頭是道的話術凹了的感覺,想請問mentor這種安排正常嗎...

帶人 向上溝通領導帶人
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  • 觀看1291
未填公司未填職務31-35歲

還在工作中,剛換老闆沒多久,以前的老闆完全不會到職場監督(通常電話聯繫)在沒老闆監督的職場已有3~4年多。許多事務都是我們員工自行處理、或轉件到總公司。新老闆則是基本每天出沒,每次老闆出現我便會變緊張不知如何相處,甚至工作氛圍變得很低沈。另外由於員工縮減,剩下我,除了門市服務以外還有部分美工相關作業也需要我處理。(先前美工相關都轉件到總店)感到壓力很大,無法放鬆。與好友相談,基本都叫我離職閃人。但是又怕下個職場更可怕而捉摸不定。真不知該如何面對。想跟老闆談,但要面對就說不出話來。

工作負荷新手主管溝通問題
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  • 觀看1508
未填公司未填職務未填年齡範圍

年後同部門的工程師相繼離職 剩我一個工程師然後公司要求下 我接下部門主管薪水調到五萬 然後公司開始在104上用五萬到七萬的薪資募集新的工程師有兩個點讓我在意一是我接下來要帶領的部屬不意外都會比我高薪 心中難免多少有芥蒂二是我如果不含管理職的加給還碰不到工程師新價碼的底邊這個操作是變相在勸退我的意思嗎?是不是在暗示我能力其實不到公司理想的工程師水準要我帶完新人就自己滾蛋?

待遇管理職薪水
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  • 觀看1606
未填公司未填職務31-35歲

近期想挑戰管理職,目前給自己設定的量化指標為開信率及面試邀約率目前開信率尚可,邀約率較差,所以思考履歷應可再加強改進;盼請職涯診所上的各位前輩指點個人背景:- 10年多工作經驗,歷練過規劃、開發、行銷、銷售、營運、售後服務等PM各個面向- 有產品線、組織從0到1的經驗- 新創期間,產品線從2條變為4條,營收變為2.5倍- 26歲時曾有機會成為管理職。當時由於不知如何coach新手PM,最後以失敗告終

中高階求職中高階管理職專案經理產品經理
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  • 觀看10482
未填公司未填職務51-55歲

1.待業中 很勤勞104找工作,但通知面試機率很低2.專長是否偏經營管理,所以不是市場需要3.請協助健診我的履歷,我不知道如何修改

履歷找工作經營管理行銷
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未填公司未填職務26-30歲

公司內有三個部門,主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用,一開始大家都很遵循這個規範,用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要,會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用,顯示有人使用中,我和部門B較熟識,我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久,發現他們其實沒有在使用,只是開著佔著那個程式,讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用,主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用,但當主管去忙其他事人不在的時候,我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說,他們都是直接當沒看到,不理會我們,而這個狀況已持續好幾週了,工作進度都受到影響,該怎麼辦?

主管管理公司文化工作效率溝通協作溝通協調資源分配資源評估跨部門溝通
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