如題: 我之前在這邊問過遇到新人被同事跟主管偏愛的問題，結果我照著giver說的做之後，不但問題沒解決 之後主管還把我叫到小房間後進行了以下行為: 以下是我跟主管的部分 他一來就這樣跟我說(就拿當時的舉例，我是B 新人是A) 主管:B，你是又怎樣了? 現在是怎樣，是嫌被釘還不夠嗎？（指當時各位Giver給我的建議） 我：你不覺得你跟同事偏愛A太超過了嗎？ 主管：怎麼了？ 我：我都已經有反應說請你跟同事不要什麼東西都只問A會不會，你不教我我怎麼會呢？ 主管：那是你的問題啊，你看A就會了你怎麼不會？ 我：你不知道我一直被冷落在那邊很痛苦嗎？ 主管：那你可以問A，甚至問我或是去看公司SOP啊？ 我：你仔細聽A那是什麼回應（我拿出了之前的錄音筆的錄音內容），然後SOP 我沒權限看，找你又很忙，我要怎麼辦？ 主管之後把A叫進來了。 主管：A那是真的嗎？ A:我教B他又不會，教他幹嘛？ 你看這樣我還幫你省成本。 主管跟A就這樣一搭一唱的，搞得我好像真的不應該在這個職場一樣。 於是我就直接說了： 我：主管，你跟A剛剛的對話內容我都聽到了，那既然不願意讓我繼續了，請問你有要放我自由嗎？ 願意的話，請幫我簽非自願離職。 主管：不行喔，你要就是自己辭職，不然就是3個月之後到了自己走人。 A跟主管開始在笑了 試問：那些說要我改變對方印象的giver，請問我還要繼續聽你的還是離職？ 我記得當時有一個張姓giver給的建議 希望這篇文你可以看到 然後還有其他的giver  我感覺這份工作體驗極差，可是我有預感我去申訴勞工霸凌不會過 我還要怎麼辦

原本在餐廳做得好好的，跟主管也是有說有效交情還不錯 突然有一天，主管完全不理人 跟他說話愛理不理 有詢問過他，我是不是哪裡做的不好，讓你不高興 他一點茫然的問我：為什麼要這樣問 但是之後冷淡的態度越來越明顯 有一次，某位員工休息 該主管頂替了該位員工的工作在櫃檯為客人結帳 但突然離開工作崗位並沒有告知我幫他看一下櫃台 客人來了我才看到趕緊上去櫃台招呼客人 那時候我就有跟主管反應：你離開櫃台為什麼沒有跟我說一聲，不就還好我有看到客人在櫃台 我認為這是一個基本的尊重 你離開工作崗位沒有關係，跟我講一聲我可以跟你看一下 從那時候開始冷淡的程度越來越明顯 跟其他同事說說笑笑，我只要一插話 主管馬上閉嘴 發薪水時，對其他同事說：某某某這個是你的薪水 對我...一句話也不說直接把薪水放在我面前 前兩天，我工作有一點點疏失 被現場客人投訴，其他同事見狀，立刻幫忙協助處理善後安撫客人 而那位主管，袖手旁觀，一句話也沒說，什麼事情也沒做 完全把客訴交給我跟一個同事在處理 有時候要交待我做事情，只是把東西放在桌上 什麼話也不說 這種情形已經連續了兩個多月了 我一直很痛苦，我不知道我哪裡做錯 那位主管跟老闆關係非常好 我甚至不知道該不該跟老闆說 因為怕說了那位主管對我的冷淡程度會變本加厲 我到底該怎麼辦才好？

1. 一起共事後四個多月發現，這位主管做出許多超越一般主管的關心（包含下班經常打電話詢問我心情如何、聊其他跟工作完全不相關的事、一直藉著說我們有友情基礎等等要我分享我對他的感受） 2. 問我很私人的問題，例如我的生辰八字，或是許多感情問題。 3. 控制慾很強，有一次因為跟客戶講事情沒接到他電話，他直接爆炸並且對我說他才是對我來說最重要的對象，請我以後將他的來電擺在第一位。 4. 常常叫我做不是我工作內容應該要做的事，都會說因為我想要幫你爭取加薪，等等這樣的話術，讓我忙到不行，一開始我都還會做，後來我發現一切都是不需要的白忙。我們公司是外商，加薪制度也不是像這位主管說的這樣。 5. 後來我跟主管攤牌我感覺不舒服，主管直接在會議上生氣問說，妳現在是不爽我嗎？私下聊完後，聽聞其他同事說這位這個現在很不爽我。 補充，他在我們公司任職20年了，但職級也才高我一個，不知道是哪裡出問題。 他目前是我的直屬主管，想詢問未來如何與這樣的主管相處。

- 對話重點內容整理 1. 2024年9月27日的訊息中，主管明確表示： 「你的10月份班表直接從分店那邊排喔」 「因為現在那邊還需要你支援，你的排班大多都在那邊」直接排這樣就不用兩家店喬來喬去了」 這表示你從10月起的排班完全由信義店負責，總店幾乎沒再安排你班表。 2. 這是單方面調動，且你當下只是配合，沒有明確表達同意或簽署調職書面文件。 但我打卡都在總店 我也離職了 但總店那邊也找到人 這會讓讓我感覺是很早是要逼我走的狀態

1.剛離職 再走調解 2.為何調解律師連薪資架構都不懂？為何調解律師聽到用禮卷付薪資 卻沒用專業素質制止 3為何調解櫃檯可以叫律師不要理我們的委託人 繼續進行調解呢？ 4.明知道沒薪資明細 怎麼還可以說薪資沒問題呢 連個工作日誌也沒有 只有打卡表 就能斷定這一切嗎？ 5當天下大雨 臨時趕不到 你們應該可以延期 或是等我們一下吧 如果在路上出狀況 我就不用調解咯 直接去玉皇大帝那邊調解更快 他看得比較仔細 而不是一直咄咄逼人 不解釋清楚一直問 就像嚴刑逼供似的 6這樣可以檢舉委員會嗎 7會被狹怨報復嗎

各位好 我是部門主管 我們研發部門只有4位工程師(不含我) ,如果其中兩個事先請好特休,突然那天一個請病假 一個請事假,部門完全沒人 這樣我可以不讓他們後面臨時請假的請嗎?

本身在新創軟體行業,目前試用期快結束了，目前我們的team, 是我跟我老闆(他比我早一個月來)總共兩個開發軟體,說是開發也就是把已有的包裝一下,然後賣出去。 (1) 我在面試的時候,有把工作內容問清楚。那時他跟我說他會帶我一遍,但我沒料到開發的底層工具,本身是我老闆自己開發的獨一無二,而且沒有文檔。(換而言之就是上手難度極高) (2) 我老闆他50歲,寫code寫太久了,他的教法很特別,要get到他的點,難度特高。他可能沒注意到他有個昨間講的話,今天忘了,或是今天打臉之前自己說過的話的毛病。 但即使有(1)和(2)的情況下,我還是很積極地跟他要任務,分擔工作量。 (3) 一開始時CTO開會時說如果專案來不急的話,可以找外包或是還有一個名額。我老闆說:沒關係,人太多,到時候會太嫌這樣不大好。 (4) 因為我們這個team是剛成立的,業務或是CTO(他本身對軟體不熟,專盯KPI)有什麼事情幾乎都找到我老闆,造成我老闆常加班,工作量過多。 問題:因此就如第(4)點所說的,有次CTO不小心看到我老闆加班,他就把矛頭指向我,翻譯就是請了一個人本身就是要back up,你到底能夠幫到他什麼?他這週開會的時候沒講到他想聽的點,他就不耐煩,就直接講:「拜託,這次專案後,請他再找工作!!」 但其實事情做很多,我其實做很多,之前很誇張,他還叫你做一些跟工作本質能不相關的。 而且我都盡量接了一堆工作,跟那有極高標準我的老闆來看雖然一定會被挑毛病,但好歹也可以在這三個月的專案,至少可以生得出來70%左右。(換而言之,就是老闆交代的事情,如果他當下沒有心情不好,或是有太多主觀感受的話,是可以達成的。) 我只是最近上班的時候,CTO一直在說服別人趕我走,這點很不安,超焦慮的。這樣的話還有救嗎?? 這因該算第二次踩過雷了, 我已經那麼小心,而且很積極了。這還要在換工作嗎?? 我擔心在台灣社會,別人會如何看, 所以偏向即使被黑掉還是要忍, 大概撐個一年半到二年左右。但會不會在那環境被不友善對待,忍到生病,到頭來才發現不值得。 如果被惡意資遣的話,能有什麼方法解救,找法律諮詢嗎?? 還是先想辦法整理收集證據,我只是想要個公平,正常,可以安心做事的環境。

1.合約上的解僱條例，出現在了工作改善單裡面，如果我寫完交出去，結果我想要改善，主管卻請我離職這樣合法嗎？ 原因是因為我犯了一個很大的錯誤，主管才請我寫的。 2.之後要開一場關於我的處置會議，我需要注意什麼事情呢？如果他請我寫自願離職單，我可以不寫嗎？因為我想改進，我沒有想要離開。 3.我可以要求說大概幾號離職嗎？主管要求我提早離開怎麼辦呢？我可以跟他要求這段時間的薪資嗎？ （我入職剛好半年多）

各位前輩好～ 我有兩個問題想提問，想請問我應該要怎麼跟主管說明，我忍很久的工作內容事情，希望獲得改善？ 1. 「勞役不均與工作職責不清」 我主要是負責產品設計的工作，UX的部分的確會跟產品經理有部分重疊，該PM常常微管理我最後的畫面，但是針對他自己的工作內容，從他上一手丟給我的資料內容，實在是有一種莫名覺得他在擺爛的態度。 所以在我這階段變成需要更加完善後，我才可以接續做我的設計工作，交付給下階段的工程，我覺得我完善處理，他越擺爛；又或許他其實是自己覺得自己好棒。    2. 「產品經理頻繁提及離職，影響團隊氛圍和我工作」 另外該PM時常發表他要離職的說法，我不知道他是要講給誰聽？測試直屬主管跟同事反應嗎？ 所以我ㄧ方面擔心一旦我跟我主管提工作內容分配的事情，或者我想改善工作流程的事情，反而會被當成我不合群，產品經理都壓力大到要離職了，這種顛三倒四的包庇回應。 我會這麼擔心跟這麼負面情緒，其實是因為我過去都是配合PM的態度，但忍耐其實有一個極限存在，我已經感受到他踩著我（一天到晚微管理我的畫面，要改好給他，好讓他包裝他自己，向上管理報告長官的地步。） 所以我不知道各位前輩有沒有好的意見？ 我其實是希望換一位PM合作，但不確定這是否可行，而且我個人是希望把工作做好，而不是丟包做完的人。 謝謝各位職場前輩回覆。

董事或監事在公司法或勞動基準法的認定上是雇主身分，而總經理、副總經理極可能是公司法的經理人身份。由於這二種身分都不是勞動基準法「勞工」的身分，不適用勞動基準法，因此在管理上是不需要出勤紀錄的。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 以上，如果公司的董事長跟董事是外國人來台工作，他們一樣有保勞保，一樣是可以不需要打卡(出勤紀錄)的嗎?