1.她告訴我，我的工作會跟之前一樣管理團隊不會變；現在反而很愛插手 2.空降的部長會miss上層需求或不考慮量能就狂塞需求 3.呈上；會到處說PM的專案排程不好一堆東西要做，但主管又無法下決策，PM僅能依當時狀況自排優先序 4.下指示時講不清楚需求，得不斷詢問才會問到要點 5.不尊重PM，直接亂插排程 6.無法好好溝通，部長總是get不到要點以及答非所問；讓我覺得跟他溝通很浪費時間 7.善變

最近想轉換工作，投了許多間公司，也約了一定數量的面試。 每當面試官問到為何離開前一個正職工作的公司時，總是坦承的說明主管霸凌（有的面試官甚至要求詳述發生什麼事情）。 接下來就沒有任何公司有額外的回覆🤔⋯⋯ 感到十分的疑惑，在性騷擾上大家有共識不要讓受害者有二次傷害，怎麼職場霸凌可以二次傷害？ 先前多以專案或接案為主，以前也帶過、面試過不少人，現在只是想轉換跑道、重新找一份工作，感覺比想像中困難呢😇 反而沒人要過問之前接案的細節^_^，是不是對於接案的自由業有誤解或不期待？ 本人是有蠻多亮眼的接案成績的，但會再試試看幾家公司，仍然沒人要就回去接案吧😍 小小牢騷，也是好奇提問、期待討論 祝閱讀至此的你/妳工作順利！

我入職人力派遣公司三個月後，公司規模小只有7個人含老闆，上個月月底主動找迴避我兩週的老闆主動談試用期談薪一事，只獲得試用期延長到年底，雙方認知落差過大，我三個月的付出打水漂，之後我那58年次的女性老闆近期行為讓我不能理解。 身邊友人與Gpt都要我安靜做自己的事情不要去問老闆，好奇的我覺得詭異很想問老闆：「為什麼不直接問我就好？爲什麼不直接說不是這樣，直接釐清就好？爲什麼要做這些動作？」 我知道談薪不攏，目前也重開履歷求職以及也預期會被資遣。但還是不明白老闆這樣做的目的是什麼呢？以及為何要透過中間人傳達？以及我現階段可以做什麼呢？最近開始覺得壓力很大，不想待在辦公室裡，事情做完就準時下班一刻都不想留。 詭異的動作： 1. 問問題時，當我回答後答案不是她要的，老闆就會在我面前翻白眼。 2. 昨天通話中嘗試釐清問題，便以「我猜測」爲開頭詢問，老闆在電話那頭以斥之以鼻地方式冷笑說「呵，你猜」 3. 總是找「同一個中間人：剛畢業的妹妹」來傳話或是問我問題，但從不親自來問我。就會變成我從妹妹獲得資訊再用公務機回報進度給老闆的三角單向溝通模式。

問題皆曾與主管討論過1次，但都是說其他同事是新人還在學習現在可能不是好的時機，或是他們單位業務量增加 1.我的小組為a組，如果當天有其他主管底下別的b小組員工需要測試或公出，則工作除了原本b小組員工分擔部分，會在派到我們小組，但我們小組其實從去年開始已經分別從別的科接回來好多工作，每次代理別人工作都會很擔心今天業務爆量。如果該同仁離職，代理的工作就變我們小組接下，但是新來的員工，主管也沒有把工作派分出去。一年代理b小組五件，但接回去頂多三件，其他就變成我們小組的工作。 2.同一個小組待了幾年，想跟主管要求換到他底下其他小組（b&c)但是主管起初以單位沒缺人為主，但後續其實也有補新人。 想詢問可以怎麼跟主管再次討論第一個問題，畢竟代理的時候就注定今天要加班至少一小時，然後隨著離職的人越來越多，一天的工作量變大很多。 第二個問題是想增加對其他產品的知識跟專業，透過輪調等方式，不是東接一個西接一個工作 主管較年輕，同組同仁有加班費就願意加班，如果有管控也會跟我私下抱怨，個性不太敢跟主管反應，但我也擔心棒打出頭鳥，想了解可以怎麼有效溝通。謝謝

主管明示暗示，休假只能用一天為單位，主管提到「你若上午進公司，你認為你下午走得了嗎？」溝通過了，但主管都明示暗示了？那這樣的公司你覺得可以長期發展嗎？

在下目前待在一個小公司，管理工程師及產品經理大約25人，專案沒什麼問題，但總經理常常會拿著其他單位的痛點來教訓我，例如新人學不會用公司會議室的投影設備、新人不會操作公司的後台等等。 我時常跟總經理說，應該要求其他部門有剛善的教育訓練，這些不是工程單位可以解決的，但仍然三不五時總經理收集了一些其他單位主管對於辦公室設備及軟體工具的痛點後就會把我抓去念一頓，該怎麼辦比較好？

簡述一下我之前遇到的問題，我進到這間公司約三個月多一點點 1.主管本身沒有行銷專業，卻帶行銷團隊，導致他過度依賴下屬 2. 主管本身偏向敏感型人格，又偏向權威，導致我跟他反映衛生問題，他就會爆氣說我有這功夫不如多想想能做啥事情對公司有效益 3. 我曾提出希望專案能夠有表格化紀錄，這樣比較不會搞混，導致部門間發生衝突，結果後面確實發生了衝突，我再於群組中提出此事，他就直接嗆我 4. 部門的人數次貼我標籤並用不雅字眼攻擊，嘲笑我 這些事情好像開啟了一個惡性循環，剛開始我採取冷處理，後面主管看我的臉色越來越奇怪，加上職場上的派系惡鬥更加嚴重，我便提出辭呈，然而我越發擔心他們會在接下來我在職的時間加重職場上的霸凌，台灣針對此類事件完全沒有相關法律可保護當事人，如此惡劣之行徑，真的是出社會以來罕見 想請問各位職場先進，我除了錄音以外，還有甚麼方式可以自我保護？謝謝

我發現我幾乎每份工作都會遇到人的問題，有大有小，我不知是否是我自己的問題，還是我本身太過敏感？ 狀況一 前幾天我跟女同事一起飾演自媒體的腳色，因為有一些互動，結果被男同事直接講說：「ㄟＯＯ你不要勃起歐！」．．．其實我真的非常不舒服 狀況二 到一家公司不到一個月，老闆主動問我公司有啥問題，我回他攝影設備老舊，需要更換，動態加上靜態的設備包含攝影機總共十八萬，老闆看了暴怒 狀況三 主管要求用動畫的方式呈現主題，每周的更新量還很高，我表示這樣會趕不上，結果主管爆氣不爽 狀況四 辦公室使用紙箱當垃圾桶，同事午餐便當盒又沒洗，弄到髒水流得整個地面都是還有飛蠅，跟主管提要買垃圾桶，被嗆說公司請你不是來當保潔的 狀況五 老闆娘工作態度不佳，常常約好拍攝自己忘記，還在老闆面前說我的壞話，寫文案常帶有性暗示，經營自媒體方向詭異又荒誕，做不好又怪我 有時真的會想這種職場問題一而再的發生，是不是我不會做人或者對人性不夠了解，為何我會比老闆跟主管更積極的處理問題？但這些不是很基本的東西，應該他自己要解決的嗎？為何好聲好氣的就要在職場上被霸凌？ 是不是我不管到哪一間公司，都會遇到這種荒唐又難以忍受的事情？還是是我有問題導致者種事情一再發生？懇請職場前輩解惑，感激不盡

１.目前就業中 ２.過往以內勤電話行銷起家，也都名列前茅，並且也有帶團隊的經驗，也都能建置攻略帶領團隊達成目標，近年來工作型態的轉變，擔心自己脫節，也在業務推廣上面下了不少功夫，不單單只有靠電話，但近二、三年轉職的過程實在不太順利，除了薪資明顯往下降外，包含面試的機會也少了許多，其中也有明確告知年紀過大，不知道是否過40歲確實是個扣分項？ ３.雖然我覺得年紀應該是加分項，因為這些年的經驗是靠時間換來的，不知道這是不是我的想法錯誤？ ４.現階段是否該下修自己的期望薪資與目標職位？

剛到新工作三個月，主管也到職半年而已，辦公室裡含主管只有6個人，主管平時會對A問B的事，再問A覺得B怎麼樣，每個進來辦公室的人，都會身家調查ㄧ番，人ㄧ走就開始細數她之前聽過對方的事，停了ㄧ下，示意大家回應她，還有沒其他的跟她說，每天都要跟公司外的人聊天，說公司裡的人的八卦跟抱怨，誰誰誰犯了什麼錯，在這三個月光是問隔壁同事，爸媽幾歲幾年次，差幾歲，家裡有誰，弟弟畢業了嗎？念哪裡？就聽了三次，同事很老實，全部都說出來，搞得大家都知道他家狀況了。每天都覺得好吵，這工作環境也太沒文化了，要專心對數字，ㄧ直被干擾分心，時不時會cue你，你不想聽都不行，剛開始，告訴自己，專心做事就好，沒我的事，讓自己隱形，直到我請病假寫要回診，主管腦補說，你都固定星期三回診嗎？我說不是，那你上個月也是星期三請假耶……我說剛好家裡有事，以為結束話題了，她忍了幾秒說，我方便知道你生什麼病嗎？我說不方便耶，沒什麼特別的，她就開始說她長了什麼，有什麼問題，醫生說她怎樣，再等我分享……離開位子，就腦補原來我是去幹嘛，買團購的東西，就說她看每個社團都有我，其實只有ㄧ個，我唯一個可以安靜購物的空間，她也技巧性的強迫利用我加入，別人買什麼都在研究說嘴，害我都不敢再買東西。諸如此類，每天都在發生，為了說誰是非，把你說過的話當證據，說給別人聽，監控你的言行，做什麼說什麼，她都看在眼裡，之後在講別的事時，她會拿你說的做的當引子，所以你就了然，原來她ㄧ直盯著你，最可怕的是一直逼問你的私事，如正在認真工作，突然飄到你旁邊問你家小孩怎樣又怎樣，讓人感到十分窒息，我跟做比較久的同事說，我感到非常不舒服，如影隨形，像背後靈過份關切我，我問是我太敏感嗎？同事說不是，她們也有聽到，都在觀察，她們也覺得誇張，已經是騷擾。面對這種主管要如何自處呢？原本採用低調，淡定，打太極，讓自己隱形的方式，似乎更引發她想要滿足私慾的變態心理。