1換過很多工作，目前工作中換過很多工作都是因為職場人際關係處理不當，這次找到的工作是普通的醫療零售業，但是因為主管的關係，目前一直有想轉職的念頭。2主要工作不難，就是給客人介紹東西，提供資訊以供選擇購買，或者是貨到上架，離家也很近。想轉職的原因，是因為主管在我放假或者休息的時候，會一直找工作上的瑕疵，在LINE上批評我，這種情況從加了主管的LINE開始就持續不斷，幾乎已經構成騷擾，現在只要聽到或者看到LINE就會感到恐慌，很怕又是主管的消息。只是現在工作難找，真的很怕辭了之後找不到下一份工作，而且年紀也已經大了，家裡一直希望穩定...

升主管一段時間(約2年)，負責部門的人員與工作管理，最近有一位員工A要離職，這位員工A能力很強，是整個團隊能力最強的人，工作認真、有效率、也會凝聚團隊向心力，同時也是一個我想提拔的人才；因為她的離職，有另一位能力也很強的同事B跟她感情較好，也開始思考是否跟隨那位同事A，我去關心A她離職原因，A她提到部門內有一位同事C很討厭。那一位被討厭的同事C，雖然能力不強，但該做的事都有完成，在同事A進部門前也做為凝聚團隊向心力的角色，A提到這位同事C沒什麼錯，他們也沒過節，但就是討厭看到C講話的樣子，看到就煩。依我觀察，C平常關心每位同事包含A，但無論我拿出證據說C對她很好很關心她啊，或是C也有什麼優點，或是可以安排到比較不會看見C的位子，她希望完全不要看到最好；並提到另一位常和C說話的同事D也很討厭，D經常外派很少出現在辦公室，對每一位辦公室內的同事也很好，每次進辦公室總會先和C說話。A提到其他同事她很喜歡，但就不想看到這兩個人，她覺得已經忍不住了，每次看到都覺得很煩，她知道這兩個人沒做錯什麼，不可能免除職位，也做不到假裝沒看到，因此她自己離開，希望不要再看到這兩個人。因為我覺得A她是難得的人才，不希望她離開，部門有一些工作只有她能做，而且因為她的離開可能也會有其他人跟著離開我也覺得很驚慌，想詢問遇到這個情形、離職原因是這樣，有什麼辦法可以挽留下屬？

我的職位是產線的組長，我主管是一位急性子，凡事他想做的或想要的都一定馬上完成，若結果不是他想要的，他就會大聲罵人，會傷人自尊心那種，我也跟他溝通過，如果他想要我做什麼請明白的告知我，因為他的指令有時讓人看不懂，問了又會被他罵，現在我都不知道我是否可以勝任這份工作了我跟他溝通過，我不是工程師，因為製造只是接收指令而做事，在每位職位所擔任及想法都不同，我從以前工作環境就是接收上級指令而做事，或許我會有一些不同想法時會跟主管溝通及討論，但我目前主管的要求我覺得我都做不到，我該如何轉個方向去跟他溝通？

我在這家公司做兩年多了，前陣子有次請假去做健康檢查，隔天上班被主管叫去問請假幹嘛去？我表示：去做孕前健康檢查。主管就說：妳還年輕，也結婚沒多久有這麼急著懷孕嗎？我就想說請個假為什麼要跟妳交代那麼多🙃🙃 更誇張的是，前幾天在會議上開會到一半在眾多人面前問我，xxx妳最近是不是有在備孕？我當下整個傻眼！哪有人在會議上問這種私人問題🙄🙄有時都會有意無意的暗示要我不要那麼快懷孕，搞得上班壓力都很大很緊繃😖😖

我目前30多歲 仍在職中 基層人員 ，本身沒什麼技能，但是最近想換工作，想換個有技術性工作 ，例如：維修、水電、設備維護....等等，我知道學專業技術並非一朝一夕還要經過多次實做經驗，我比較向往維修方面（家裡電器壞了也可以自己修）所以我想請問先工作還是先考技術證照，畢竟我真的想不到有什麼公司是要一個沒經驗或沒證照的人，除非公司真的有完善的新人教育從簡入深慢慢帶。

不知道跟人事管理有關的問題能不能上來請教各位前輩我當小主管大概半年多，一直以來於私於公都跟組員們相處融洽但最近，我有個組員都會技巧性請假，例如前一天才跟我說隔天要請整天特休，我不准假隔天一早就跟我說病假。也因為這樣，很多案子都不敢掛他身上，相對也影響他考核加薪久而久之就有點惡性循環：做事拖延+出缺勤不好 → 不敢給他案子 → 影響考核加薪 → 因為薪水不高所以更不想來上班→ 出缺勤更糟了想知道大家遇到這種狀況會怎麼處理，會直接戳破嗎？還是有更好的方式引導組員呢？

大家好，我是業務，最近公司有人離職且已找到新進人員，主管安排我去承擔離職員工的業績＋顧他的客戶，並要求我慢慢的把新進員工教到可以獨當一面．我認為這樣等於我要做兩份工（因為等於離職那個人的工作全部跑來我身上），還要把新人從什麼都不懂教到會，這樣的工作量，我必須加班至9-10點，且我的抬頭是最基層的那一階，公司也沒給加班費跟任何補貼我覺得這樣很不公平，跟主管反應後，主管委婉表示加班費跟補貼不可能會有，至於升遷部分，必須先自己證明會帶人，他才能向公司爭取要拉拔我，要是我覺得不公平不想帶新人也可以，他會去跟大主管反應，但因為公司想找的是有團隊精神，值得公司長期培育投資的人才，他可能也必須斟酌表示，我的團隊能力有待確認聽完之後我被他講到啞口無言，好像只能摸摸鼻子繼續無償帶新人＋做雙份工，才能證明自己的價值，但又有一種被頭頭是道的話術凹了的感覺，想請問mentor這種安排正常嗎...

還在工作中，剛換老闆沒多久，以前的老闆完全不會到職場監督（通常電話聯繫）在沒老闆監督的職場已有3～4年多。許多事務都是我們員工自行處理、或轉件到總公司。新老闆則是基本每天出沒，每次老闆出現我便會變緊張不知如何相處，甚至工作氛圍變得很低沈。另外由於員工縮減，剩下我，除了門市服務以外還有部分美工相關作業也需要我處理。（先前美工相關都轉件到總店）感到壓力很大，無法放鬆。與好友相談，基本都叫我離職閃人。但是又怕下個職場更可怕而捉摸不定。真不知該如何面對。想跟老闆談，但要面對就說不出話來。

年後同部門的工程師相繼離職 剩我一個工程師然後公司要求下 我接下部門主管薪水調到五萬 然後公司開始在104上用五萬到七萬的薪資募集新的工程師有兩個點讓我在意一是我接下來要帶領的部屬不意外都會比我高薪 心中難免多少有芥蒂二是我如果不含管理職的加給還碰不到工程師新價碼的底邊這個操作是變相在勸退我的意思嗎?是不是在暗示我能力其實不到公司理想的工程師水準要我帶完新人就自己滾蛋?

近期想挑戰管理職，目前給自己設定的量化指標為開信率及面試邀約率目前開信率尚可，邀約率較差，所以思考履歷應可再加強改進；盼請職涯診所上的各位前輩指點個人背景：- 10年多工作經驗，歷練過規劃、開發、行銷、銷售、營運、售後服務等PM各個面向- 有產品線、組織從0到1的經驗- 新創期間，產品線從2條變為4條，營收變為2.5倍- 26歲時曾有機會成為管理職。當時由於不知如何coach新手PM，最後以失敗告終