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未填公司未填職務未填年齡範圍

年後同部門的工程師相繼離職 剩我一個工程師然後公司要求下 我接下部門主管薪水調到五萬 然後公司開始在104上用五萬到七萬的薪資募集新的工程師有兩個點讓我在意一是我接下來要帶領的部屬不意外都會比我高薪 心中難免多少有芥蒂二是我如果不含管理職的加給還碰不到工程師新價碼的底邊這個操作是變相在勸退我的意思嗎?是不是在暗示我能力其實不到公司理想的工程師水準要我帶完新人就自己滾蛋?

待遇管理職薪水
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未填公司未填職務31-35歲

近期想挑戰管理職,目前給自己設定的量化指標為開信率及面試邀約率目前開信率尚可,邀約率較差,所以思考履歷應可再加強改進;盼請職涯診所上的各位前輩指點個人背景:- 10年多工作經驗,歷練過規劃、開發、行銷、銷售、營運、售後服務等PM各個面向- 有產品線、組織從0到1的經驗- 新創期間,產品線從2條變為4條,營收變為2.5倍- 26歲時曾有機會成為管理職。當時由於不知如何coach新手PM,最後以失敗告終

中高階求職中高階管理職專案經理產品經理
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未填公司未填職務51-55歲

1.待業中 很勤勞104找工作,但通知面試機率很低2.專長是否偏經營管理,所以不是市場需要3.請協助健診我的履歷,我不知道如何修改

履歷找工作經營管理行銷
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未填公司未填職務26-30歲

公司內有三個部門,主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用,一開始大家都很遵循這個規範,用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要,會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用,顯示有人使用中,我和部門B較熟識,我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久,發現他們其實沒有在使用,只是開著佔著那個程式,讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用,主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用,但當主管去忙其他事人不在的時候,我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說,他們都是直接當沒看到,不理會我們,而這個狀況已持續好幾週了,工作進度都受到影響,該怎麼辦?

主管管理公司文化工作效率溝通協作溝通協調資源分配資源評估跨部門溝通
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未填公司未填職務36-40歲

即將奔四,為了這份邁入第九年的零售工作焦慮到失眠很長一段時間了。最近終於下定決心年後要轉職。回顧自己2023年待了四家店,從原本待三年多的街邊店,調到區裡面業績最好的百萬百貨店,然後調到月業績80萬左右的百貨店,最後再調到月業績不到60萬且搬家重新開幕的社區型街邊店。調店是好的嗎?我原本以為我調店跟不同的同事上班可以獲得更多刺激,提升自己的銷售績效得到進步賺更多獎金,我以為每家直營店基本的SOP都是一樣的,結果做事的方式大不相同就連服務的客群也不同。調店後沒有了原來的資源,因為一直都是跟別人輪流服務客人。以前覺得公司雖然有算個績也有算團績,客人是屬於這家店的不是我的,沒有培養專屬自己的主顧客,更沒有加客人line的習慣。所以要重新開始也不知道要怎麼開始,更加做不出什麼讓人有印象的績效。現在想想我對於績效的評量是錯誤的,應該要更看重個績。一開始申請調店是我在22年年底的年度考核提出的,只有年度考核才能自己在上面寫自評,待在原本的店待太久,那時直屬店長無心店務上班都在處理新婚後的家務事,上頭還有副店長不管事,平時考核都是被隨意寫寫就送出去,公司組織扁平化,沒有升遷機會,父母退休開始要全面負擔家裡開銷,需要購更多收入。但後面兩家的調店不是我主動提出的,是區主管硬把我調出去的,當時覺得非常的錯愕與難過。去年底有天上班遇到調動我的區主管,他把我叫到櫃檯前,上方有監視器錄音、錄影的地方,當著現場其他人細數我的不是,好像我做的全部都是錯的,可能是要我自己離職吧!一開始就翻舊帳說的是我剛進來公司外表不俐落的狀態:頭髮毛躁自然捲亂翹(其實有梳好頭再出門但又被風吹亂,後來到髮廊做頭髮,學到洗完頭用潤絲潤髮及使用髮油降低毛躁及改變吹頭髮的方式去調整)、沒有化妝(其實都有化妝只是底色他覺得不對,後來有花錢去找彩妝師學化妝確認適合的顏色),對於上述我有改善的都視而不見。另外講到其他的,像是專業知識不夠、講話太小聲、太被動、道德標準太高⋯⋯,過程中沒有談到解決方案及什麼時間要改善,我回家還自己用電腦記錄下來,自己想辦法要改進。還說到對於我被介紹進來公司上班的印象,意指我完全就是跟公司要的不符合的,即使我說我還是有投履歷進來且經過層層公司的面試關卡才進來上班。被介紹進來公司上班是錯的?會被認為是耍特權、走後門?現在待的這家店的直屬店長是當初把我介紹進來公司的,跟我的家人是國中同學。他介紹我進公司之後可以拿到公司的介紹人才獎金。後來發現他是公司的頭痛人物,做事不會完全按公司規定進行,還會偷偷的藉故翹班、鑽漏洞賺取牟利、說謊凹我加班獨自上一整天班⋯⋯。我會被他介紹是因為公司一直沒有面試到新人,他跟很多門市員工都一人櫃加班獨自上很多天班,他受不了加班寫信給全公司跟人資主管槓上,才有了後面的員工介紹人才獎金。我覺得我似乎是他槓上公司之後得到的得意之作,因為我之前每換一家店他都會打電話或是休假跑來關心,公司的人好像都知道我是他介紹進來公司的,更讓我沒想到的是那封槓上人資主管的信他還珍藏著!上班時一直希望我做到業績讓他能抽趴吸我的血,覺得很不舒服,感受到自己被利用的成分居多,很不想為他賣命工作。最近更訝異的發現,因為有互加臉書好友,最近學習的課程在臉書上公開被他看到,然後發現我休假去參加進修學習課程竟然不被認可,自己私下主動的進修是錯的!這也使得我這次學習的成效沒有很好。上班時更是陷入僵局,根本無法談更多怎麼合作經營好一家店!我在一開始加入公司時就錯了?好像只有離開這家公司這條路了,要再證明自己的能力跟價值會很辛苦的樣子。接下來計畫年後轉職,打算找跟現在完全不同領域的工作重頭開始。我想完全的解除關係是最好的解決方式。我想詢問做確認的是我的認知到底是不是錯的?1.被介紹進來公司上班是錯的?2.在零售專櫃即使身處在一家店還有其他人的團隊,應該要注重自己的個人業績,而不是整個團隊團績?3.在銷售客戶經營方面也是錯的?一定要把客人加line帶走?

中年轉職團隊思維專櫃業務轉職轉職考量銷售
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無工作經驗未填年齡範圍

我是半工半讀的大學生.電子工程系,三年級.我工作跟上班都是一直連續.這間半導體公司做了還蠻久.從進來有被主管故意為難,然後就慢慢適應.上班時都一直想要換部門,或是被調走,因為一直被主管念,罵我.到三年級受不了想要離職.搞到事情變大在公司算是還蠻有名.然後我當下的有幾個主管考慮好之後,先讓我去別的地方支援.可是從那天之後,我好像被公司的員工,有職位的主管,跟蹤,跟著我,關注我.上下班,上下課,就像每一秒鐘都有人關注我.連我信任的人也是.好朋友,老師,跟學校反應他們都故意躲我.一直把我當成有問題的人.他們都故意做出來有這行為的意思.越來越多人,鄰居都不認識,可是為什麼這近都在觀察我.又不是性騷擾,也沒有摸到我身體,也不是我亂想.我怎麼知道他門有什麼意思,可是我認得出來是因為在公司常見一些有職位的主管,工程師,老闆部門都不一樣,然後還有員工.還有我現在的主管,同事,同學,可是我很討厭他們.畢竟跟同事,同學合作那麼久了,為什麼我聞什麼他們都說我有問題,連公司的人資也一樣說我一直有問題.我就很生氣說要離職又不讓我離職.反真怎麼做我主管都有理由拒絕不讓我走.我之前對工作還蠻善良,沒有什麼故意大問題.可是這近被關注的問題讓我不想上班也不想上課.也不太想出門.我去哪裡都有人跟中我,是這近比較明顯,而且越來越多我人.我真的不會,不懂,這意思是什麼?想要離職,也離不開.學校的人也沒有幫我解卻.有人可幫我解釋嗎?我要怎麼解決這問題?跟蹤,跟著,關注我,我要跟他們講話,他們都不開口跟我說話.我真的遇到不是自己亂想.真是很模擬奇妙.

主管議題公司文化溝通協調職場倫理轉職
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未填公司未填職務26-30歲

因為各種不合理待遇,原本想說直接離職,但跟人資面談的過程,他說希望人才可以留在集團內,就算要流動也希望內部流動,所以問我有沒有意願申請調部門,他分析了另一個部門的現狀,想想好像也是現階段最適合我的地方(我其實只要離開現在這部門就好)後來想了一周決定要調部門,也跟人資溝通好了,但因為和主管的關係略僵,我請人資先幫忙知會主管,自己再發信表示禮貌,結果主管馬上把我叫到辦公室質問我,並且跟我說他不會放人,如果要走就是直接走,不可能調部門,聽到當下超傻眼,但也不能和他正面衝突,只能默默挨罵,但心裡很委屈又不是我一開始就說要換部門,被說成什麼叛徒、背骨什麼的真的很難聽,人資後來說會幫我和主管說,我也說謝謝,想說還是乾脆離職好了

主管議題公司文化溝通協調職場倫理轉職
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未填公司未填職務26-30歲

進了外商公司工作後,常被主管罵得狗血淋頭,他真的是把每個人都往死裡罵那種,很像上輩子欠他很多錢==重點是他如果有能力、能讓其他人信服就算了,但他沒有,他常提出一些天馬行空的做法,根本無法執行,跟他分析和說明他也聽不進去堅持己見,最後做出來的東西不好,他也是嫌我們爛、不會檢討自己的構想,遇到這種主管是不是可以不用考慮繼續待了?雖然很生氣,但我也會因為他的評價而懷疑自己,朋友和同事都說企劃想法很好,執行完成應該會很有記憶點,但到主管那就是會無限被打槍、被批評得一文不值,我每天都在自我懷疑和相信是主管問題之間拉扯,好痛苦!!

主管議題公司文化溝通協調
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未填公司未填職務26-30歲

我的主管打考績都是看你的KPI達成狀況決定的,然後也會看這些工作項目上面重不重視,如果他覺得不夠切和上面要的,主管就會說你要想一下自己對公司有什麼價值,該怎麼創造自己的價值。我聽著主管一席話,想著我領著不到四萬的薪水,做著一堆主管交代的破事,還有他定給我的工作項目跟KPI。然後一直被說我很沒價值,感覺這一切跟笑話沒兩樣。為什麼主管可以甩鍋甩得這麼乾淨?當一個主管只要轉達公司的要求就好?萬事下屬想辦法,目標給你了你要想辦法達到,不要找主管討論,來了就是你要自己想。想問是我的心態有問題,還是這種主管真的奇耙?幹話講久了自己都當真的了?又可以怎麼應對這樣的主管呢?

主管議題
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未填公司未填職務36-40歲

我叫William,我目前職務是國內業務(目前資歷7年),公司業務部有分四個課(ABCD),2020年時單位主管離職,公司高層將別的部門的一位同事(簡稱L)調來我的部門當課長,L的年資約13年。目前這個部門的既有/新客戶都是我還有其他同事扛下來,雖然剛接手時跌跌撞撞的,但每年都有達成公司業績目標,因此我所屬的課在內部會議上不會被釘,L在當主管這件事上就顯得很輕鬆,也就對部門營運沒有太放心力在上面。在L接任主管的期間,我認為他並沒有做到主管應盡的管理責任,像是部門實際的運作、產品知識、進行中的案件、有哪些既有客戶(購買過甚麼產品)、客戶屬性、對外部/對市場的策略等等這些都不了解,作為主管頂多就是拿著報表資料去開會而已,平常在公司因為沒有掛業績、沒有實際負責客戶,所以很常看到L在滑手機/打混。滿多次在與L討論一些需要做主管來決策的問題時,常會聽到L說「因為我不懂(相關專業知識),所以我也不太清楚你們以往是怎麼跟客戶討論的」之類的回答,然後就討論不下去了,這讓我很傻眼也很無助,今年已經是L接部門的第三年了,我覺得他不是不懂、而是沒打算搞懂。公司這幾年在進行轉型,因此L能直接接觸到公司的最大老闆(非業務經理),所以L只等著做大老闆指派的工作,L像是把這個部門當作跳板,在等待時機跳下一層級的主管職(同時調部門)。綜合以上的現況,導致我在一些事情上,不希望我與同事的努力被L收割,我可以理解「下屬的成功也是主管的成功」,但這件事應該是建立在團隊合作的基礎上才是。不知道目前這樣的狀況,各位先進前輩有沒有甚麼建議呢?  

主管管理向上溝通空降主管
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