hiddenImg
最新

最新

待答

推薦 Giver
未填公司未填職務26-30歲

前輩們好,我才剛進公司一年多,主管跟副理相繼離職,後來我就被升為主管,原因是我們部門裡的人在7-8個月內員工來來去去的,我沒跟著離職的原因是因為,我需要工作年資跟剪輯領域的作品集,我跟其他同事相處的都蠻好的,但同事之間可能本來就會有些不會讓主管知道的小抱怨之類的。我後來被升為主管後,我有時候需要管理他們,但其實我不太喜歡這種感覺,所以很多時候我不會用很嚴厲的方式跟他們相處,但有時候他們事情可能真的沒做好,我也不知道要用什麼態度去叮嚀或是請他們注意。該怎麼做? 我其實也有點想離職了,但公司現在有個專案被很多部門催著完成,有個同事又要離職,所以我得在人力網上找新的人補缺,但這個專案有點缺乏溝通,讓我們在製程上有點措手不及,我也不確定找不找的到人…..我現在的想法是跟經理說把現在的專案做完再離職,前輩們有什麼建議嗎? 謝謝

主管議題溝通協調職涯問題
  • 回答
    +5
  • 觀看748
未填公司未填職務36-40歲

公司是新創公司,所以流程上還有很多可以改善的地方,而我們也很努力的去提出方案解決流程問題,但主管也知道要改革才能讓公司的報表上軌道,主管與老闆進行溝通後,因為老闆沒有內控觀念,認為這些流程沒效率因此常常回饋回來都是不執行,但我們也還是會再提出其他改善方針,繼續改善優化,奈何主管比較弱勢,認為在意報表的既然只有會計,那就由會計多擔當一些以致於很多人工作業仍由會計處理。 其次會計內部資訊不流通,常常都是等發生問題後,進一步去詢問主管才會特別告知,有一些決策上層已經佈達,但底下員工都是最後或是發生了事情才會知道,對於帳務上常常都是處於各會計之間資訊不流通。 再來就是公司應徵進來是專員,也是希望可以學習到專業的技能,但常常都是主管佈達後,只講需要的結果,中間過程請我們自由發揮,這樣對於還在學習的我,不知道是不是正確,問了主管他也只有說結果是我們需要的,怕自己也是亂學一通,沒有在正確的道路上。 以上我一直在思考要怎麼寫離職原因,是否可以給我一些方向,謝謝

主管議題轉職離職
  • 回答
    +3
  • 觀看818
未填公司未填職務31-35歲

1.目前在紡織廠在職中,年資六年左右 2.公司裁員後,人力縮減,我們小組只剩下我和難搞的同事一起工作,工作上對方喜歡使喚我做東做西,拿東拿西的,即便之前還有組長時她就是這種做事態度和習慣。 例如一些不重要的小事或是她自己認為她做不了的東西的時候,當我認為有需要找她幫忙時她又拒絕幫忙,跟我說一個人做就好了,我不想做就不要做,把東西丟在那裡不要管。做到一半時,又跑來跟我說她要接手我的工作叫我做別的,有問題她會自己跟別人說明。 有時甚至沒有經過我同意就直接跟幹部說她要跟我換工作內容,工作習慣很差東西做完後就直接丟在其他地方也不會收回去放原位,認為別人沒有說話加上不是她自己做的她不需要幫人收拾善後。 有一次,幫別人代班工作之前,已向她表達清楚什麼時候要幫人代班,結果她當天上班時執意搶走我的工作去做,反而叫我去做別人的,跟辦公室反映後也無濟於事,叫我乖乖去做別人的工作就好,她想做什麼就讓她去做。 我是一名個性被動的人,本身也不擅長與人交流和表達,人際關係也沒有很好,因此面對此狀況時我比較不知道如何應付與他人溝通,希望可以找人進一步協助我如何改善上述問題,由於自己有債務壓力,跟上級反映後也無濟於事,只會叫我不要管她專心做自己的工作,但我認為這樣無法解決問題,正在考慮要不要離職換其他工作,我應該要怎麼處理比較好呢?

主管議題公司文化溝通協調職場倫理轉職
  • 回答
    +4
  • 觀看796
未填公司未填職務36-40歲

目前在一間大型公司擔任軟體工程師,近一年幾乎都在開發新的專案,並於日前順利上線,不料上線後的週一主管臨時發了一個會議通知,於週二早上進行閉門會議,原以為是檢討專案開發內容,卻直接說是因績效不佳要啟動績效改善計畫,改善時間雖然看上去日期是兩個月,但有確切表示為40個工作天內要完成此次指派的任務,若未改善就要提交給人資處理。 但當天主管於會議後就要我簽名,並傳會到部門最高主管,並且給我副本存查。可是上面卻沒有人資部門的用印,目前每天加班改善並修復問題中,但覺得很奇怪,為什麼沒有人資單位相關的用印? 人資單位會知道嗎? 請問我接下來我可以怎麼做?

PIP主管議題公司文化溝通協調績效改善計畫職場倫理
  • 回答
    +1
  • 觀看848
未填公司未填職務26-30歲

目前在一家公司擔任客服助理,仍處於新人時期,非管理職,平時處理客服工作時,有時會遇到倉儲端同事出現工作錯誤,導致客服部門必須協助處理後續的情況。因為公司不同部門間是利用line群組互相傳遞業務訊息,故若發生上述情況,有時主管級(客服主管或主任)會進一步詢問發生工作錯誤的原因。 若主管級沒有在第一時間發現倉儲端回報的工作錯誤訊息,會在之後詢問我倉儲端為何會出現這種錯誤一類的問題。每當此時都不知如何回答,一方面是因為我並非公司管理職,自覺其他部門出現工作錯誤應不是我一個助理能夠問責的,不明白主管為何要詢問我,另一方面是因為我畢竟是新人,若真要詢問該部門同事為何出錯也不知該怎麼詢問才不至於得罪人。 請問主管是純粹好奇該部門為何會出錯嗎?是的話,為何身為主管職不直接詢問該部門主管?另外也想請問各位職場前輩遇到此種狀況要怎麼詢問才不會得罪同事,又能讓主管知道他想要的答案呢? 謝謝

主管議題公司文化溝通協調
  • 回答
    +3
  • 觀看646
未填公司未填職務未填年齡範圍

遇到這樣的問題,怎麼辦? 公司在接全球訂單在單位主管人力與工作範圍都沒有妥善的定義好的情況下,(build team 中)遇到季度末. 單位資深副總級直屬主管宣導以團隊目標先將訂單處理好.而本人在高壓的季度末收單末兩週,疑似因為太累重感冒了(當時仍有疫情),沒有人頂替的情況下,不能休息. 然,就在此時被人資要求以投資人需求為名義要再簽署一張名為競業條款,但其中一項條款內容載明,若因為身體狀況不佳,公司有權解僱你的條款文件. 此時身為僱員的你,剛加入這家公司三個月,且入職時已簽過競業條款. 公司的投資人有可能要求一個小職員,再簽署競業條款並強調「若因為身體狀況不佳,公司有權解僱你」嗎? 該位人資目前已離職.

主管議題工作法規
  • 回答
    +4
  • 觀看630
未填公司未填職務26-30歲

最近從船公司後勤單位跳槽到其他間船公司的業務單位,發現業務不是我適合跟喜歡的,也跟業務主管不合,因為有犯錯再先,遭到主管嚴厲指責,但沒辦法接受他說我是🐷,我覺得一份薪水而已,沒有必要。他也是整個業務單位最威嚴兇狠的人,學長也看出來我也是被有刻意刁難,看東西仔細,是否提出離職並表示想換後勤單位,因為有前一份大間船公司的後勤工作經驗,如果換不成,就離職回去唸書。

主管管理職場文化
  • 回答
    +1
  • 觀看967
未填公司未填職務未填年齡範圍

1. 目前在半導體產業已任職10年。升任專案經理已三年,專案也愈來愈多,今年爭取到一位新人協助分擔工作。新人無相關工作經驗。而錄用權利在我的主管,認為可塑性大。 2. 我無實質管理權,但新人的工作由我指派,主管想了解進度也是透過我,所以我需要了解新人進度並向上匯報。目前新人已到職8個月。 3. 前三個月新人感覺還認真,初期工作內容我會仔細指導,也會提醒內部文件需要自行花時間閱讀,多次說明要自行找方法記起來或做筆記。 4. 第四個月開始,分配新人專案,我從旁協助。此專案一開始由我帶領,行政事務交給新人執行。整個計畫會不定期一直從頭說明給新人知道,順便當作提醒。漸漸地發現,經過半年的時間,中間不斷地指導、說明原來是一場空。因為新人幾次在主管面前說我沒說過。使得我不得不大聲捍衛自己,並翻閱email提醒,新人才笑著說,可能沒聽懂我說的。主管則把問題轉向我。(但新人有問題也極少提出。) 5. 新人完全不主動匯報進度,email也沒有加入我,也說過我不是他的主管。更說過部門主管搞定誰最重要,以及問過如何更快升遷等的問題。 6. 期間我提醒過要主動匯報進度,新人也回覆好,但仍是選擇做自己,所以至目前進度都需要反追蹤及反提醒。但我主管直接交辦新人的事情,新人總是快速處理。當新人問得問題給予意見時,總是被新人否決,堅持自己的想法,我也被新人說固執。但事實證明每次的結果錯了之後,都是要我去善後,新人毫無反思,更會說當初沒說過堅持他的建議之類的反話。 7. 我現任的主管在11月要退休了。找了我面談兩次提到我對新人太過嚴格。尤其在問進度時,這樣會導致部屬壓力過大。我直覺地回應,我不是新人主管。而且我是一個月才問一次進度,再久一點,專案我自己做就好,這一個月新人完全沒將問題提出來,最後一刻我才知道問題一堆,我要執行自己的專案也要處理新人的工作。而得到的回應是,新人與我是同個單位,新人認為我不是他主管也是合理。。。 8. 我將至目前新人狀況大致說明,主管不太想聽,認為那是管理的問題,如何帶領部屬比較重要,並說了一句,如果他在這職務做不好,那就調整職務把部屬的能力發揮出來。我無語了~ 11個月還有好幾天,會被約談幾次,不知道,但心理壓力已經出來。 9. 12月我新任的主管將提拔我為帶領部屬的經理。這位新人將成為我的部屬。而現在,我不知道如何管理這樣的新人。現在沒有管理權,已不太尊重,之後更不能帶著情緒管理。管理是一門學問啊。

主管管理情緒管理
  • 回答
    +3
  • 觀看1142
未填公司未填職務26-30歲

做了快5年的行銷後,雖然過去有管理的經驗及專案進度管理,和成本控管等,都算是小小的經驗,若我想要轉為管理職,在大公司會有機會嗎? 公司要求的技能若部分沒經驗,還有希望被入取嗎?還是基本就不用嘗試應徵了?

新手主管管理職跳級
  • 回答
    +1
  • 觀看777
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

未填公司未填職務26-30歲

(一) 同事合作問題,要怎麼與同事溝通,協同工作,有的人根本不鳥你 一個人好做事,人一多很難做事,很不舒服 (二) 與主管同事處不來,不喜歡上班一直聊天和工作沒相關的事情,對職涯沒任何幫助,很不喜歡拍主管馬屁,和主管都談工作,不喜歡逼迫自己做不喜歡的社交 (三) 工作分配,工作多我可以接受,但總會讓主管看不到我有做事,到底要主動回報到什麼程度,向上管理 (四) 資歷過淺,換工作頻率過高,平均工作3年很難觸碰到公司核心團隊,做專案經驗和只看年資到底要怎麼去取捨和平衡,總之面試階段是否必須談定職涯規劃和往後發展。

團隊思維工作經歷太短職場人際
  • 回答
    +1
  • 觀看1093
本週駐站 Giver
一對一職涯諮詢
履歷診療室
履歷診療室

免費一對一履歷問題諮詢

履歷診療室立即諮詢
發問
發問