1.合約上的解僱條例，出現在了工作改善單裡面，如果我寫完交出去，結果我想要改善，主管卻請我離職這樣合法嗎？ 原因是因為我犯了一個很大的錯誤，主管才請我寫的。 2.之後要開一場關於我的處置會議，我需要注意什麼事情呢？如果他請我寫自願離職單，我可以不寫嗎？因為我想改進，我沒有想要離開。 3.我可以要求說大概幾號離職嗎？主管要求我提早離開怎麼辦呢？我可以跟他要求這段時間的薪資嗎？ （我入職剛好半年多）

各位前輩好～ 我有兩個問題想提問，想請問我應該要怎麼跟主管說明，我忍很久的工作內容事情，希望獲得改善？ 1. 「勞役不均與工作職責不清」 我主要是負責產品設計的工作，UX的部分的確會跟產品經理有部分重疊，該PM常常微管理我最後的畫面，但是針對他自己的工作內容，從他上一手丟給我的資料內容，實在是有一種莫名覺得他在擺爛的態度。 所以在我這階段變成需要更加完善後，我才可以接續做我的設計工作，交付給下階段的工程，我覺得我完善處理，他越擺爛；又或許他其實是自己覺得自己好棒。    2. 「產品經理頻繁提及離職，影響團隊氛圍和我工作」 另外該PM時常發表他要離職的說法，我不知道他是要講給誰聽？測試直屬主管跟同事反應嗎？ 所以我ㄧ方面擔心一旦我跟我主管提工作內容分配的事情，或者我想改善工作流程的事情，反而會被當成我不合群，產品經理都壓力大到要離職了，這種顛三倒四的包庇回應。 我會這麼擔心跟這麼負面情緒，其實是因為我過去都是配合PM的態度，但忍耐其實有一個極限存在，我已經感受到他踩著我（一天到晚微管理我的畫面，要改好給他，好讓他包裝他自己，向上管理報告長官的地步。） 所以我不知道各位前輩有沒有好的意見？ 我其實是希望換一位PM合作，但不確定這是否可行，而且我個人是希望把工作做好，而不是丟包做完的人。 謝謝各位職場前輩回覆。

董事或監事在公司法或勞動基準法的認定上是雇主身分，而總經理、副總經理極可能是公司法的經理人身份。由於這二種身分都不是勞動基準法「勞工」的身分，不適用勞動基準法，因此在管理上是不需要出勤紀錄的。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 以上，如果公司的董事長跟董事是外國人來台工作，他們一樣有保勞保，一樣是可以不需要打卡(出勤紀錄)的嗎?

各位先進，我的主管去年剛留停，目前要到今年中才回來，照理說他這段時間應該視同離職狀態，不應該插手部門業務，但近期他卻在Slack群組浮出水面給予大家業務上的指點，讓所有組員壓力山大，我覺得不太妥，因為他也不用負責任，想請問各位職場前輩： 1.按照資安角度，這位留停主管應該要暫時移除帳號嗎？ 2.這這段時間應該是不得觀看公司機敏資料，有什麼方式可以和公司提出建議呢？ 謝謝🙏

前輩們好，我才剛進公司一年多，主管跟副理相繼離職，後來我就被升為主管，原因是我們部門裡的人在7-8個月內員工來來去去的，我沒跟著離職的原因是因為，我需要工作年資跟剪輯領域的作品集，我跟其他同事相處的都蠻好的，但同事之間可能本來就會有些不會讓主管知道的小抱怨之類的。我後來被升為主管後，我有時候需要管理他們，但其實我不太喜歡這種感覺，所以很多時候我不會用很嚴厲的方式跟他們相處，但有時候他們事情可能真的沒做好，我也不知道要用什麼態度去叮嚀或是請他們注意。該怎麼做？ 我其實也有點想離職了，但公司現在有個專案被很多部門催著完成，有個同事又要離職，所以我得在人力網上找新的人補缺，但這個專案有點缺乏溝通，讓我們在製程上有點措手不及，我也不確定找不找的到人…..我現在的想法是跟經理說把現在的專案做完再離職，前輩們有什麼建議嗎？ 謝謝

公司是新創公司，所以流程上還有很多可以改善的地方，而我們也很努力的去提出方案解決流程問題，但主管也知道要改革才能讓公司的報表上軌道，主管與老闆進行溝通後，因為老闆沒有內控觀念，認為這些流程沒效率因此常常回饋回來都是不執行，但我們也還是會再提出其他改善方針，繼續改善優化，奈何主管比較弱勢，認為在意報表的既然只有會計，那就由會計多擔當一些以致於很多人工作業仍由會計處理。 其次會計內部資訊不流通，常常都是等發生問題後，進一步去詢問主管才會特別告知，有一些決策上層已經佈達，但底下員工都是最後或是發生了事情才會知道，對於帳務上常常都是處於各會計之間資訊不流通。 再來就是公司應徵進來是專員，也是希望可以學習到專業的技能，但常常都是主管佈達後，只講需要的結果，中間過程請我們自由發揮，這樣對於還在學習的我，不知道是不是正確，問了主管他也只有說結果是我們需要的，怕自己也是亂學一通，沒有在正確的道路上。 以上我一直在思考要怎麼寫離職原因，是否可以給我一些方向，謝謝

1.目前在紡織廠在職中，年資六年左右 2.公司裁員後，人力縮減，我們小組只剩下我和難搞的同事一起工作，工作上對方喜歡使喚我做東做西，拿東拿西的，即便之前還有組長時她就是這種做事態度和習慣。 例如一些不重要的小事或是她自己認為她做不了的東西的時候，當我認為有需要找她幫忙時她又拒絕幫忙，跟我說一個人做就好了，我不想做就不要做，把東西丟在那裡不要管。做到一半時，又跑來跟我說她要接手我的工作叫我做別的，有問題她會自己跟別人說明。 有時甚至沒有經過我同意就直接跟幹部說她要跟我換工作內容，工作習慣很差東西做完後就直接丟在其他地方也不會收回去放原位，認為別人沒有說話加上不是她自己做的她不需要幫人收拾善後。 有一次，幫別人代班工作之前，已向她表達清楚什麼時候要幫人代班，結果她當天上班時執意搶走我的工作去做，反而叫我去做別人的，跟辦公室反映後也無濟於事，叫我乖乖去做別人的工作就好，她想做什麼就讓她去做。 我是一名個性被動的人，本身也不擅長與人交流和表達，人際關係也沒有很好，因此面對此狀況時我比較不知道如何應付與他人溝通，希望可以找人進一步協助我如何改善上述問題，由於自己有債務壓力，跟上級反映後也無濟於事，只會叫我不要管她專心做自己的工作，但我認為這樣無法解決問題，正在考慮要不要離職換其他工作，我應該要怎麼處理比較好呢？

目前在一間大型公司擔任軟體工程師，近一年幾乎都在開發新的專案，並於日前順利上線，不料上線後的週一主管臨時發了一個會議通知，於週二早上進行閉門會議，原以為是檢討專案開發內容，卻直接說是因績效不佳要啟動績效改善計畫，改善時間雖然看上去日期是兩個月，但有確切表示為40個工作天內要完成此次指派的任務，若未改善就要提交給人資處理。 但當天主管於會議後就要我簽名，並傳會到部門最高主管，並且給我副本存查。可是上面卻沒有人資部門的用印，目前每天加班改善並修復問題中，但覺得很奇怪，為什麼沒有人資單位相關的用印？ 人資單位會知道嗎？ 請問我接下來我可以怎麼做？

目前在一家公司擔任客服助理，仍處於新人時期，非管理職，平時處理客服工作時，有時會遇到倉儲端同事出現工作錯誤，導致客服部門必須協助處理後續的情況。因為公司不同部門間是利用line群組互相傳遞業務訊息，故若發生上述情況，有時主管級(客服主管或主任)會進一步詢問發生工作錯誤的原因。 若主管級沒有在第一時間發現倉儲端回報的工作錯誤訊息，會在之後詢問我倉儲端為何會出現這種錯誤一類的問題。每當此時都不知如何回答，一方面是因為我並非公司管理職，自覺其他部門出現工作錯誤應不是我一個助理能夠問責的，不明白主管為何要詢問我，另一方面是因為我畢竟是新人，若真要詢問該部門同事為何出錯也不知該怎麼詢問才不至於得罪人。 請問主管是純粹好奇該部門為何會出錯嗎？是的話，為何身為主管職不直接詢問該部門主管？另外也想請問各位職場前輩遇到此種狀況要怎麼詢問才不會得罪同事，又能讓主管知道他想要的答案呢？ 謝謝

遇到這樣的問題,怎麼辦？ 公司在接全球訂單在單位主管人力與工作範圍都沒有妥善的定義好的情況下,（build team 中）遇到季度末. 單位資深副總級直屬主管宣導以團隊目標先將訂單處理好.而本人在高壓的季度末收單末兩週,疑似因為太累重感冒了(當時仍有疫情）,沒有人頂替的情況下,不能休息. 然,就在此時被人資要求以投資人需求為名義要再簽署一張名為競業條款,但其中一項條款內容載明,若因為身體狀況不佳,公司有權解僱你的條款文件. 此時身為僱員的你,剛加入這家公司三個月,且入職時已簽過競業條款. 公司的投資人有可能要求一個小職員,再簽署競業條款並強調「若因為身體狀況不佳,公司有權解僱你」嗎？ 該位人資目前已離職.