空降的主管不會下指示以及決策，會袒護弱勢而影響有能力的人

1.她告訴我，我的工作會跟之前一樣管理團隊不會變；現在反而很愛插手
2.空降的部長會miss上層需求或不考慮量能就狂塞需求
3.呈上；會到處說PM的專案排程不好一堆東西要做，但主管又無法下決策，PM僅能依當時狀況自排優先序
4.下指示時講不清楚需求，得不斷詢問才會問到要點
5.不尊重PM，直接亂插排程
6.無法好好溝通，部長總是get不到要點以及答非所問；讓我覺得跟他溝通很浪費時間
7.善變