- 未填公司未填職務21-25歲
試用期談薪後，女性老闆ㄧ連串詭異的行為引起關注
我入職人力派遣公司三個月後，公司規模小只有7個人含老闆，上個月月底主動找迴避我兩週的老闆主動談試用期談薪一事，只獲得試用期延長到年底，雙方認知落差過大，我三個月的付出打水漂，之後我那58年次的女性老闆近期行為讓我不能理解。
身邊友人與Gpt都要我安靜做自己的事情不要去問老闆，好奇的我覺得詭異很想問老闆：「為什麼不直接問我就好？爲什麼不直接說不是這樣，直接釐清就好？爲什麼要做這些動作？」
我知道談薪不攏，目前也重開履歷求職以及也預期會被資遣。但還是不明白老闆這樣做的目的是什麼呢？以及為何要透過中間人傳達？以及我現階段可以做什麼呢？最近開始覺得壓力很大，不想待在辦公室裡，事情做完就準時下班一刻都不想留。
詭異的動作：
1. 問問題時，當我回答後答案不是她要的，老闆就會在我面前翻白眼。
2. 昨天通話中嘗試釐清問題，便以「我猜測」爲開頭詢問，老闆在電話那頭以斥之以鼻地方式冷笑說「呵，你猜」
3. 總是找「同一個中間人：剛畢業的妹妹」來傳話或是問我問題，但從不親自來問我。就會變成我從妹妹獲得資訊再用公務機回報進度給老闆的三角單向溝通模式。
我可以理解你心中的困惑與壓力。從你描述的互動過程來看，這個職場的情境已不單純是溝通不良，而是涉及到主管在表達方式、回應模式與心理層面都可能存在較大問題。當然，因為我們無法完整掌握整體背景與細節，僅能就你提供的資訊來做分析與建議。
在這樣的情況下，我建議你可以先思考幾個重點：
1. 試用期延長的理由是什麼？有正式說明嗎？
公司是否有與你進行正式面談？
延長試用期的原因是否具體說明並可接受？例如績效未達預期、工作內容調整等。
是否有留下談話紀錄、書面確認或email對話？
若公司只是口頭告知延長試用期，沒有具體評估內容或雙方協議，這樣的處理方式是不具正當性的，也不符合合理的人力資源管理流程。
2. 你當初入職時有簽訂書面勞動契約嗎？
勞動契約中是否有明確載明：
試用期的起訖時間？
試用期的評估方式與延長條件？
若沒有書面契約或契約中未載明試用期條件，而公司又單方面延長試用期，這樣是違反勞動基準法公平原則的，你可以主張你的勞動權益。
3. 若未來公司資遣你，可能使用什麼理由？你能接受嗎？
公司是否會以「試用期未通過」、「績效不佳」、「工作態度」為由？
你對這樣的理由是否可接受？或是否準備進行申訴？
若公司未提供明確考核標準、也無具體紀錄，這樣的資遣理由你是可以提出異議的。
4. 你已經在找工作？是否已經準備轉職？
如果你已經在積極尋找工作，也對目前公司不再抱有期待，那你可以將現階段視為過渡期，把專注力放在下一份工作的準備上，而不要陷在不合理的互動中消耗自己。
妳好、
溝通要透過第三個人來處理、早晚會出問題
最好是在第三方來過後、妳可以記錄下來完成後用郵件發給主管並告知主管妳很期待有她的指導讓團隊合作更緊密、也謝謝剛畢業的妹妹傳答主管的工作指示。
讓一切都有記錄也清楚自己的內容是有在完成。不需要在意別人的太多行為。
妳只對公司的事負責、專注在於事
不要在於人、拿回專業跟積極工作態度才能讓你多一天多一點學習。就算結果不如預期、妳還要知道妳的經歷又成長了。
工作三個月試用期跟當初有落差應再緩和跟主管是否工作事項要調整什麼或是工作內容及目標、這都可以談談也讓彼此認知再接近核心問題。
工作是一種人生的經驗往好的角度去強化自己。
其於不是重點那就不是不是重點。
建議也讓整理一份新履歷讓自己成為有能力的人才是真正要學習的過程。
祝妳順心！
一、她為什麼不直接講？
因為 直接溝通代表要承擔責任。
她透過「剛畢業的妹妹」傳話，是：
1.利用中間人緩衝情緒；
2.讓話語模糊，出問題可推責；
3.同時也測試你是否「識相」地服從。
這在小團隊裡是典型的「權威–附庸–替罪羊」結構。
二、你現階段可以怎麼做
（一）心理調整
你已經清楚知道：談薪不成、關係惡化、年底恐被資遣。
現在最重要的是 保留專業形象與資料完整性，不要讓對方有「情緒性開除」的藉口。
➡ 做法：
1.保留溝通紀錄與成果文件；
2.不再主動爭辯或解釋，減少情緒互動；
3.把心力轉向找新工作，不再期待關係修復。
（二）職場行動
1.持續低調完成基本業務
→ 做好、但不再「過度幫忙」或主動。她想挑毛病也找不到實質依據。
2.明確界線
→ 若「妹妹」傳來模糊或不合理的指令，可以回覆：「我這邊需要您（老闆）確認後再執行，避免誤會。」
這樣禮貌但有分寸，避免被當傳話氣包。
三、重新部署求職節奏
→ 你已經在重開履歷，建議設定年後轉職目標、同時保留年底年終／資遣補償的可能性。
這樣非常明智且正確。
希望以上內容對您有所幫助。
