升主管一段時間(約2年)，負責部門的人員與工作管理，最近有一位員工A要離職，這位員工A能力很強，是整個團隊能力最強的人，工作認真、有效率、也會凝聚團隊向心力，同時也是一個我想提拔的人才；因為她的離職，有另一位能力也很強的同事B跟她感情較好，也開始思考是否跟隨那位同事A，我去關心A她離職原因，A她提到部門內有一位同事C很討厭。那一位被討厭的同事C，雖然能力不強，但該做的事都有完成，在同事A進部門前也做為凝聚團隊向心力的角色，A提到這位同事C沒什麼錯，他們也沒過節，但就是討厭看到C講話的樣子，看到就煩。依我觀察，C平常關心每位同事包含A，但無論我拿出證據說C對她很好很關心她啊，或是C也有什麼優點，或是可以安排到比較不會看見C的位子，她希望完全不要看到最好；並提到另一位常和C說話的同事D也很討厭，D經常外派很少出現在辦公室，對每一位辦公室內的同事也很好，每次進辦公室總會先和C說話。A提到其他同事她很喜歡，但就不想看到這兩個人，她覺得已經忍不住了，每次看到都覺得很煩，她知道這兩個人沒做錯什麼，不可能免除職位，也做不到假裝沒看到，因此她自己離開，希望不要再看到這兩個人。因為我覺得A她是難得的人才，不希望她離開，部門有一些工作只有她能做，而且因為她的離開可能也會有其他人跟著離開我也覺得很驚慌，想詢問遇到這個情形、離職原因是這樣，有什麼辦法可以挽留下屬？

我是個供應鏈新手幹部 我的部門主要是負責物料與庶務類的部門 部門內有三個組 由於公司政策人力短缺的因素 在我部門中有一組人力是可以調配的先前我有面試專案人員A但那時我面試A人員 是因為他的資訊技能而面試他進來 但目前公司人力短缺 而專案也結束我應該如何調配這樣的人力 調配後會有什麼狀況產生？想詢問各位前輩 謝謝～

目前待業中曾在軟體 科技 新創金融 接案設計 公司任職過 科技業1.感覺高階職缺不是很好獲得面試機會？2.需要提供哪類作品？3.履歷調整修改方向？4.目前就業市場方向為何？

大家好，本人海外碩士剛畢業回國求職，念的是商管相關科系，無工作經驗，但有許多相關的實習經驗。想請問一下在找工作上，是可以應徵「管理職工作」的嗎？我有試著投了幾家履歷，結果還真的有一家公司找我去面試，目前正在準備中。只是很好奇想請問一下，企業是真的會願意請剛畢業的新鮮人，來做管理職工作的嗎？還是公司的面試邀請發錯人了呢？(哈哈)謝謝喔！

您好！目前在一間中小企業擔任業務助理，雖說是助理職位，但經理說是要培養我當業務，故目前業務的事、助理的事都在處理。雖然已經一年了，但還是會忙的不可開交，每當有客戶要求提交資料時，除了忙比較急迫的事情外（如趕出貨⋯），有些事情無法即時做到。如有一項大企業的客戶，要求我們將資料於月底提交，而我於期限前一週傳送整理好的檔案給經理，經理因出差、忙碌、請假為由，皆未回覆我的資料。後來我在期限前每一天提醒她一次，她下班前還是不回我的郵件，直到期限當天，她認為檔案有很多需修改之處，開始唸我沒有做好、沒有提早完成、不知道我在拖延什麼等。因為事情多到必須有所取捨，故我也是盡力提早在一週完成資料，但經理對於這種事已經不是一兩次，我時常懷疑自己工作能力以及效率的問題，甚至開始否定自己，在關鍵時刻都壓力很大，睡不好、吃不下、回家繼續工作。想請問各位職場前輩，這樣的環境下，我應該如何調適？每天提醒上級，上級是否會感到不愉快呢？謝謝。

小弟是新創公司的負責人，最近正在重整各種的公司制度和人事機制。剛好最近爆發許多#MeToo 的案子，我自己有在關注，也是越看越生氣！絕對不容許發生在自己的公司！！想請問身為管理者，要如何建立健全的性騷擾和性ㄑ預防機制和申訴管道？還有未來若不幸，真的在公司裡收到#MeToo 舉報的話，應該要怎麼處理會比較好？通常都會走哪個流程和SOP呢？謝謝願意分享的前輩們！

長管要我升上主管，我不知道為什麼要選我。我已經做幾個月的主管。我們這邊全部都是女生。我沒有實權，只是名義上的主管而已。女生們分成好多個派系，有幾個人被排擠。待最久的很難管，她們都已經有一定年紀。我沒有管理經驗，想請教有經驗的主管，該怎麼管理一群有各種年紀的女生？我不好意思問長官。我之前跟長官說過我不想升主管。

面試時，面試官為直屬主管或創辦人時，若想了解他們的管理方式與公司文化是否屬於『心理安全感的職場』（能消除說錯話、被算帳的人際恐懼，鼓勵大家表達意見，用正面、有效的回應，讓大家有信心說出真相）通常要怎麼在面試中看出？或用哪些問題可問出來呢？因常常面試官都很和藹可親，說團隊都很公開透平扁平管理，很歡迎各種想法意見，但實際進去後，其實權力大多還是掌握在高層，開會大家都不太敢說，也怕說錯，根本不是原本面試所說。大概有聽說可多找目前在裡面或曾在裡面工作的人聊聊，可以最了解狀況，不過若沒有認識的，單透網路約，也不確定可真的約出來，或是約出來後，究竟要怎麼切入問題。或是還有沒有其他方法可解決入職前先了解 公司文化，希望有前輩可分享高見！！非常感謝啊！

小孩目前幼兒園無後援需接送，財會背景且已有多年優於市場的薪資收入，對於管理及幕僚工作有興趣，有什麼相關產業較能彈性上下班嗎？

各位板上大哥大姐好，我是某材料公司的新任小主管。這是我第一次擔任管理職，新官上任三把火，自然是有很多美好的願景想實現、整頓。但現在遇到的問題就是，有些人真的是帶不動啊！！我手底下有五個人，大部分的老鳥雖然需要提醒，但都還算是願意配合的。反而是其中一位新人，我日日提醒、耐心用盡，都還是我行我素。就是標準的那種「推一步才會動一步」的類型。跟他說要整理新客戶名單打電話、拜訪，就整理了10個新客自己默默收著，問了才要拿出來。說10個名單太少，他就意思意思又多找了5個，然後找到了之後也不動作。提醒他要打電話、寄業務開發信，三天過去了，只打了三通電話。三催四請的才勉強打完15個電話！請他做提案簡報也是，說要放一個資料進去才放一個資料，說要改一改字就真的只改一個字，前前後後拖了兩個禮拜才交出來的版本，還是一堆東西需要調整。我每天已經很忙了，還要另外花時間來提醒他、敦促他，不然他就會一整天都不知道在幹嘛，也不會主動回報進度。覺得心好累啊！是不是我太沒經驗了才會這樣？請問遇到這種類型的屬下，要怎麼帶、怎麼教才會有效呢？謝謝大家。