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新手主管怎麼管理女生群？
長管要我升上主管，我不知道為什麼要選我。我已經做幾個月的主管。
我們這邊全部都是女生。我沒有實權，只是名義上的主管而已。
女生們分成好多個派系，有幾個人被排擠。待最久的很難管，她們都已經有一定年紀。
我沒有管理經驗，想請教有經驗的主管，該怎麼管理一群有各種年紀的女生？
我不好意思問長官。我之前跟長官說過我不想升主管。
您好，
幾個個人建議
✨最高指導原則：搞清楚派系，但不要陷入派系鬥爭
派系+排擠 通常來自於 「我跟你好、不跟他好、因為我跟你好、所以你不可以跟他好」的遊戲。
身為主管，要看得清楚局面，跟每個圈圈都有交集，能講得上兩句話，但不要被拖下水。
假裝大家都是好同事，演技拿出來粉飾太平，演久了就會好一些。有人試著挑撥，比如「A都很怎麼樣」，請保持中立講好話，比如「我覺得A對公司很有貢獻，人也很好」，保持世界大同、神愛世人 的角度，讚美或鼓勵大家，而且儘量平均的做，不要單愛某一個圈，讓人有操作空間。
Q: 有名義、沒有實權，但要管理？
我不是很理解，既然有主管的名分，也需要想辦法管理，那就應該有實權。
實權包含：部門事務決定權、任用權、訓練培訓、考績等，如果底下任何人出包，上面老闆是不是找你處理？
如果這些權利都有，或有部分，個人覺得就是有實權，但如果您不覺得自己有被底下的人尊重，感覺沒有權利，可以積極的把制度建起來。
1. 設立部門會議
2. 設立工作彙報機制
3. 要求郵件或重要報表必須知會或附件給您
您可以先用比較鬆散的方式來管理，告訴大家：您知道大家都做的非常好，您不會改變任何現狀，大家該做什麼、怎麼做都照舊，但有什麼問題，或需要幫忙的可以跟你商量；先從了解大家做的事情跟蒐集資訊，了解流程開始，再慢慢的看有沒有需要插手介入的地方。
第二個部分還是建議回去跟上層主管了解一下，對部門的目標，有沒有什麼期望之類的，主管除了管理部署，最重要的還有向上管理。
以上，提供您參考，恭喜升官。
1 您現在所面臨的問題是作為一位新手主管，該如何管理一群女性員工，其中有些人可能已經有一定年紀，且群內還存在著分裂的情況。
2 首先，作為一位主管，您需要明確您的角色和責任，並建立良好的溝通機制。您可以透過定期開會、面談等方式，讓員工了解您的管理方式、期望和工作目標。
3 維持員工之間的關係也是重要的一環。您可以透過一些小活動或社交聚會等方式，加強彼此之間的連結和信任，讓員工更容易地共事和相互支持。
4 同時，您也需要關注員工的情緒和工作態度。對於那些被排擠的員工，您可以透過個別面談或聽取員工意見等方式，了解她們的問題並提供協助。
5 您也可以透過建立一個公平公正的工作環境，減少內部派系的形成。您可以制定明確的工作規範，以及公平的獎勵和懲罰機制，以避免不當行為和不公平待遇。
6 最後，記得要保持謙虛和學習的態度，不斷地自我反省和提高自己的管理能力。如果您還有任何問題或困難，不要害怕向您的上級或同事尋求幫助和建議。
7 祝福你能夠成功地管理這個女性群組，建立一個積極向上、和諧愉快的工作氛圍。
我認為首先背景認知，您必須認為主管要有實權。主管須是公司委任或授意，才可以當代理人，也才有管理工作內容。
但您的情境是同事們都比您更加有資歷。這就看您社會能力了。
或許剛開始就裝白癡，並且做基本的管理常務。因為您確實比資歷比不上，所以裝笨是不錯的基礎。
然後，管理手段，看您要用領導，還是用層層委任授權。領導，可能做得不漂亮，變成您像個奴才一樣自己做，然後同事在晾著。層層委任，或許您利用人資深的心理，利用資深的人覺得她在領導，而幫您帶動其他同事做事情。
