hiddenImg

匿名2023/4/29

未填公司未填職務未填年齡範圍

新手主管怎麼管理女生群?

長管要我升上主管,我不知道為什麼要選我。我已經做幾個月的主管。
我們這邊全部都是女生。我沒有實權,只是名義上的主管而已。
女生們分成好多個派系,有幾個人被排擠。待最久的很難管,她們都已經有一定年紀。
我沒有管理經驗,想請教有經驗的主管,該怎麼管理一群有各種年紀的女生?
我不好意思問長官。我之前跟長官說過我不想升主管。

回答 4觀看 1741
回答 4

您好,
幾個個人建議

✨最高指導原則:搞清楚派系,但不要陷入派系鬥爭
派系+排擠 通常來自於 「我跟你好、不跟他好、因為我跟你好、所以你不可以跟他好」的遊戲。
身為主管,要看得清楚局面,跟每個圈圈都有交集,能講得上兩句話,但不要被拖下水。
假裝大家都是好同事,演技拿出來粉飾太平,演久了就會好一些。有人試著挑撥,比如「A都很怎麼樣」,請保持中立講好話,比如「我覺得A對公司很有貢獻,人也很好」,保持世界大同、神愛世人 的角度,讚美或鼓勵大家,而且儘量平均的做,不要單愛某一個圈,讓人有操作空間。

Q: 有名義、沒有實權,但要管理?
我不是很理解,既然有主管的名分,也需要想辦法管理,那就應該有實權。
實權包含:部門事務決定權、任用權、訓練培訓、考績等,如果底下任何人出包,上面老闆是不是找你處理?
如果這些權利都有,或有部分,個人覺得就是有實權,但如果您不覺得自己有被底下的人尊重,感覺沒有權利,可以積極的把制度建起來。
1. 設立部門會議
2. 設立工作彙報機制
3. 要求郵件或重要報表必須知會或附件給您

您可以先用比較鬆散的方式來管理,告訴大家:您知道大家都做的非常好,您不會改變任何現狀,大家該做什麼、怎麼做都照舊,但有什麼問題,或需要幫忙的可以跟你商量;先從了解大家做的事情跟蒐集資訊,了解流程開始,再慢慢的看有沒有需要插手介入的地方。

第二個部分還是建議回去跟上層主管了解一下,對部門的目標,有沒有什麼期望之類的,主管除了管理部署,最重要的還有向上管理。

以上,提供您參考,恭喜升官。

1人拍手・

1 您現在所面臨的問題是作為一位新手主管,該如何管理一群女性員工,其中有些人可能已經有一定年紀,且群內還存在著分裂的情況。
2 首先,作為一位主管,您需要明確您的角色和責任,並建立良好的溝通機制。您可以透過定期開會、面談等方式,讓員工了解您的管理方式、期望和工作目標。
3 維持員工之間的關係也是重要的一環。您可以透過一些小活動或社交聚會等方式,加強彼此之間的連結和信任,讓員工更容易地共事和相互支持。
4 同時,您也需要關注員工的情緒和工作態度。對於那些被排擠的員工,您可以透過個別面談或聽取員工意見等方式,了解她們的問題並提供協助。
5 您也可以透過建立一個公平公正的工作環境,減少內部派系的形成。您可以制定明確的工作規範,以及公平的獎勵和懲罰機制,以避免不當行為和不公平待遇。
6 最後,記得要保持謙虛和學習的態度,不斷地自我反省和提高自己的管理能力。如果您還有任何問題或困難,不要害怕向您的上級或同事尋求幫助和建議。
7 祝福你能夠成功地管理這個女性群組,建立一個積極向上、和諧愉快的工作氛圍。

1人拍手・
1人肯定

查看1則回覆

開會,表決或決定出一個規則。
這個很重要,定下這個規則,就要開始執行。
規則不用嚴格,但是要有效力。

近 2000 位各行各業的 Giver 解答

還可以一起加入討論唷!

還沒有 104 帳號嗎? 現在去註冊

問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

發問
發問