本人當前的工作為某家醫院的軟體工程師，剛入職不到一個月，由於院內大系統的開發主要委外，因此將要負責的工作會偏向小系統的開發、大系統小功能的開發、報表的產出等等，這也是目前以及未來會接觸到的內容。職缺條件：這份工作的薪水約30K初，面試時主管也有提到，因為沒有前輩帶，因此需要自學開發，也需要多Oracle 有些了解。由於在平台上有看到C#、ASP.NET、JAVA等電腦能力，因此在到職前都有持續學習基礎語言甚至更加精進。JAVA基礎語言對我來說較熟悉，不過如果說應用層面，如：網頁系統，這一部分的層面的技術能力來看的話，我的JAVA 和 C#的能力應該沒有相差多少，僅在基礎語言能有較大差異，但也較偏向熟悉度的問題，如同C、C++、Python等語言。當初願意來嘗試這份工作主要是想說可以從小功能開始學習，並在未來慢慢學習到小系統層面的開發，然而在到職日第一天就被主管分配到一個小系統，用來做孕婦乙型鏈球菌篩檢查詢的一個系統，同時也從一位同時有些微了解軟體開發的系統工程師前輩那邊，拿到主管交代的專案包，起初是已經打包好並任何原始碼，完全無法維護或做移機，後來總算有拿到完整的專案包。這份專案包經我了解後，由於年久失修，很多插件已經遺失，內部結構非常凌亂，試了很多方法，包含裝插件、換開發環境版本等等，都無法重啟，因此在幾天前與主管討論，也進入到此次問題的主題「重新撰寫網頁系統」。主要原因是當前技術無法跟上且經驗不足，主管也必須按照規則告訴我，要重新撰寫的話必須要押期限，對於目前的我來說，實在無法保證這個任務可以在我押的期限內順利完成，因為牽涉到的技術不僅僅是後端的技術，還包含前端HTML、CSS、JavaScript等，相較於與我同期進入的同仁，我的專案包更加殘缺不堪，不能運作，因此更不用說做修正或維護。因此才來請教各位業界前輩，面對這樣的情況下，自己覺得無法確定任務是否能順利完成時，該如何與主管討論呢?這個小系統整個開發的人員只有我一位

本身是個行政助理，這是我的第一份工作，年資近一年，其實也還是個菜鳥。這個單位的基層只有兩個助理，大大小小的事都是我們兩位處理，只有一些大決策需要上報主管。幾個月前原本的同事離職了，然而因為找人不太順利，所以變成是前同事將工作交接給我，我再交接給新人；雖然我們不同組別，但機關內的做事方法都差不多，內容也偏例行公事，所以在那一個多月裡，我也把整個單位的工作無縫接軌的做下去，直到找到新人。這位新同事目前已經來三個多月了，但學習狀況不如預期，有一些例行公事還是不熟，甚至連寫email也要花很多時間；我也發現有些重複提醒過至少三次的事情他還是沒記起來，後來他出了些錯誤被其他單位糾正，還彷彿從來沒聽過這個規定的樣子，有時甚至到了第二三次才看到他在做筆記……三個多月以來，我覺得做事效率差、不懂輕重緩急是他最大的問題，有些其實不太花時間的但重要的事，他不是一直拖著沒做，就是做得很慢……不然就是花時間在一些支微末節的小事，反而讓他耽誤主要項目的進度。其實前同事留下了非常詳細的交接手冊和各項業務流程，但他好像也沒把手冊翻熟，我都比他清楚哪一頁有什麼內容……感受不出來他有沒有在用心學習。同事也表明過他知道自己有些太粗細大意，但在這之後，也並沒有感受他有什麼更積極認真的改變。這段時間因為我負責的業務前陣子都剛好告一段落，有很多空閒時間，所以幫忙處理了很多他的業務，一些我沒經手過、前同事也沒有處理過的事項，我也盡可能幫忙問人、整理資訊、調出舊資料給他參考。我自認已經很努力教他了，除了擔心要是他出錯主管會認為我沒有好好帶人，也擔心他一開始就讓他處理所有業務會負擔太重，但一陣子下來真的覺得好痛苦：一方面是其實這些都不是我的業務範圍，一方面是我也不是主管，沒權力去要求他的進度和工作效率，只能一直用提醒他的方式告訴他還有哪些待辦事項，此外我也不敢對他太兇，怕他要是跑掉我又要回到一人單位的窘境。老實說他如果犯錯責任歸屬確實不是我，但嚴重的話也可能會影響到單位的營運，不知道是不是我不夠有耐心或標準過高，（前同事很優秀，雖然我剛入職的時候他也是職場新鮮人，卻把工作都處理的很好，做事步調也和我很合）可是我認為這個工作真的不難，或許三個月確實還無法完全上手，他卻到現在都還是會問一些令人匪夷所思的基本問題……同事目前出的都是不嚴重但荒謬的錯，但實在讓我覺得很不放心……我認真檢視過自己，覺得該教的真的都教了……想請問各位前輩，在不考慮資遣（工作的地方沒犯離譜大錯通常不會資遣人）的情況下，如果遇到這種同事會乾脆放手讓他自己做、自己犯錯學教訓嗎？我一直幫他做事是不是反而扼殺他學習的機會了呢？一直盯他的進度是不是也妨礙了他建立自己的工作步調呢？PS當初看他的學歷非常好，想說學習力應該很強，所以也很驚訝他的工作表現竟然是這樣

自己所任職的部門目前是進來5位新人，傳聞明年又可能進來3位，雖然填補職缺，自身卻有些許隱憂!工作空間目前是愈來愈壅擠，但上層似乎沒解決問題，卻一直招募新人，能使用空間是愈來愈少，工作量是陡增，真想知悉背後目的

1.目前是剛進入社會的新鮮人，從事倉管的工作，但以前沒有碰過類似的東西，所以做起來十分吃力，相對對自己也很失望2.我自己也許是對自我要求比較高，所以很容易給自己壓力，本身也有憂鬱傾向，更容易陷入情緒低落的困擾3.由於最近壓力大（包含家中給予的情勒），情緒低落，對做自己熱愛的事情也提不起勁，陷入迷茫，自己是否該離開這裡

我目前在做類似倉管的工作（兼櫃檯人員），由於以前沒有工作經驗，所以一進來就是瘋狂的記筆記，腦袋快炸了每天下班回家連社交活動都不想參與，只想洗洗睡補充體力（中間沒有休息）主管似乎不想請第二個員工幫忙分攤面對工作上的壓力無法負荷該怎麼辦？（我這個工作需求只有一人）

職務是設計，上個月中入職。如題，因為公司長期缺人，即使徵的人了招募也不會關。目前已經入職近三週，沒有遇到什麼狀況，做什麼東西都會回報，也有跟同事好好溝通，相處上也沒有任何的狀況。但剛剛我發現我於8月底投遞該公司的職缺被點開了，不知道為什麼。在任職時我並沒有問過有什麼需要改善的地方，我是不是之後要主動詢問比較好。

大家好 我今年26歲在這間公司待第二年了目前是一位行政人員因為我們公司的公務流程很繁雜所以每一位新人報到時我們都會手把手的教他至少二～三週才會讓他們獨立作業但我不知道是我的方式不對還是現在年輕人抗壓性太低我目前待的三位新人都沒撐過適用期就離職了明明一開始我也是這樣撐過來的難道是我不會教人還是太兇了嗎？帶得心裡好受挫有跟主管反應過不想要負責帶新人了但被主管說想要升職就要學習不然就只能一直做這個位置想請問大家我該怎麼辦？不曉得新人離職的原因到底是什麼也不知道從何學習如何帶新人請大家給點建議，謝謝

您好，在一個月前我離開舊公司到現在的公司任職，在這段期間覺得很慌張無力，常常不知道應該做甚麼，做了之後不是被訓就是被冷落。也許是我面試時沒有問清楚問題和該公司需要的人才，有看了其他人問的相關問題，也去看了相關的書籍去增進自己，但還是提不起勁，有萌生想離職的念頭，但剛入職一個月後離職怕對履歷沒幫助，請問我該怎麼辦？

因為個人私事需要在入職後沒多久請假1天的時間(並非要再去面試其他公司)，詢問長輩都認為很不妥，覺得會很影響觀感。不過個人的想法是這件私事算是睽違多年後才有的機會，下次不知道該等到什麼時候，因此想要把握機會去。想請問若在報到前事先通知主管會比較好，還是按照長輩的想法乾脆不要去了。是需要購票的活動，也因為過退票時間以及實名制問題無法轉讓。

因為生病因素導致原報到時間延後，也將原本要參加活動的計畫打亂，變成報到後就需要請假的窘境，且活動無法退票也無法讓票。自己也覺得報到後沒幾天就請假會影響學習工作內容，也可能會造成主管麻煩，父母也會覺得我對這份工作不認真之類的。1.想請問這樣我應該詢問是否延後報到還是說明需要請假2.以及想請問這樣我應該趁現在還未報到前先跟人資說明，還是報到當天再提出