大量進新人，空間不足

您好
公司內部的問題 ,和公司未來的發展 ,應該是你這當事人最清楚 ,我們都是外人 ,也並不清楚公司未來的藍圖和規劃 ,既然公司一直請人 ,相信就是一定會有成長的原因 ,不能可請一堆人坐在那沒事做領乾薪吧 ,那一定是公司或組織發展有需要 ,或是有什麼可帶給公司入帳的專案 ,才會請人進來 ,但這也是我們在這說 ,實際上還是你是當事人 ,你自己要去了解清楚 ,看公司的規劃 /動向 /是不是有大單 /或是新事業...等 ,在來就是空間的問題 ,當人越來越多 ,有限的空間當然就會越來越小 ,這是公司發展的問題 ,如果妳都這樣覺得空間小 ,難道其他人是傻的嗎? ,他們不會提嗎? ,公司應該也會有規劃 ,也許是過渡期 ,也許是新的地方還沒找到 ,又或是目前人員也還沒穩定(等人員穩定下來再搬遷)...,當然這也是我們自己在這想的 ,實際也是要看貴公司的規劃和老闆的想法 ,這沒有什麼對或錯 ,老闆有老闆的想法和步調 ,公司也是老闆的 ,當然我們只能依老闆的想法來做 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

Q：真想知悉背後目的。
A：這問題，對於其目的或解決策，你應該去問貴公司管理部。

工作空間愈來愈壅擠，但上層卻一直招募新人，這可能有以下幾個原因：

部門業務量增加：如果部門的業務量增加，需要更多的人手來處理，因此上層才會招募新人。
部門重組：如果部門進行重組，需要增加新的職位，因此上層才會招募新人。
部門人才流失：如果部門有人才流失，需要補充人力，因此上層才會招募新人。
如果您擔心工作量增加，可以與上層溝通，了解部門的具體規劃。您可以提出以下問題：

部門的業務量是否真的增加？
新人是否會增加工作量？
部門是否有計劃增加工作空間？

如果上層無法給出明確的答案，您可以考慮以下措施：
調整自己的工作方式，提高效率。
與同事合作，分擔工作。
向上層提出合理的建議，例如：增加輪班制、彈性上班、遠距工作等。
希望以上資訊對您有所幫助。

1 問題大意：
您的部門最近迎來了5位新成員，而傳聞中可能在明年再進來3位新人。儘管填補了職缺，但您對於工作空間不足感到一些擔憂。
2 您在這方面的擔憂是可以理解的。首先，確保您已向上級清楚表達了工作空間不足的問題，或者考慮尋求解決方案的建議。
3 您可以主動提出一些解決方案，例如重新配置辦公空間、利用虛擬辦公室等方式，以應對工作空間的壅擠情況。
4 同時，您也可以向上級詢問公司的整體發展計畫，以了解為什麼公司持續招募新人，是否有擴張計畫或其他戰略。
5 若您感到工作量陡增，不妨表達您的困擾，以便與上層溝通，共同找到適當的解決辦法，可能是調整工作分配或增加資源。
6 同時，也要積極參與團隊內部溝通，與同事分享您的想法，建立共識，有助於團隊協同應對挑戰。
7 祝福您：
祝福您在面對工作壓力時能找到適切的解決方案，順利度過這段挑戰，事業蒸蒸日上！

一直招募新人知悉背後目的：

我個人解讀，貴公司生意很好，增人是好事(代表公司是賺錢)，需要更多人力完成接下來有陸續訂單進來，反之貴司若裁人代表沒訂單摟(生意差)。

空間擁擠會有一個過渡時期，如:人員穩定(好比說新人待1~3個月)，仍持續賺錢(持續有大訂單)，空間人員擁擠容載量不足(如引進設備效能週期評估、廠務空間規劃等)，我想這過渡時期，必須滿足這三項，人員穩定+公司有訂單+設備空間規劃，上層才會願意解決空間擁擠問題。

夥伴，日安
首先感謝您邀請回答此議題。
我們釐清一個問題，是每個人作業空間變小了，還是每個人工作量增加了?
增加人力，應是可以降低每個人所分擔到的工作量才是，如果每個人工作量沒有降低，那就是公司業務量提高，那麼恭喜您，公司是在穩定地成長階段，那接下來公司除了晉用新人之外，下一步應該就是擴充作業空間蓋新廠了。
倘若有了這些生力軍，工作量還是沒降低，另一種可能就是原有配置人力不足或離職率過高，所以公司主管只好大量引進新人來分攤每個人工作量，那您應該謝謝主管。
不管如何，您應該是為您服務的環境說聲謝謝，而非去質疑高層沒發現或解決問題，多了資源給您，請善加利用，讓效率提升了，您升官了，自然就會理解背後的目的了。
加油了，夥伴。