目前待業近三週，投了很多履歷，也有去面試試做，體力活的一律被退貨🥲🥲🥲文的都是石沉大海，我真的不是不要做工作，是找不到工作做～

朋友目前在上班，某天收到公司通知要求提供身分證正本，統一繳交給人資去銀行辦理新的開戶，理由是因為公司要更換薪轉銀行(原本是A銀行改成B銀行)，請問這是正常的嗎？ 一般來說，不是應該由員工本人親自去銀行辦理，再將銀行帳號提供給人資做後續薪轉程序嗎？為何會直接要求員工帶身分證正本再轉交給人資？

在公司待久了 跟一些其他部門助理久了會有些私交 但是那些私交導致工作上的邊界感有點模糊，導致自己有點像部門主管和其他部門的人的中間夾心餅乾，遇到衝突的時候會總有一些心理壓力 例如: 1.付款時程 a部門助理很喜歡問我何時會付某筆款項? 但是付款安排是由主管安排，但是a部門助理很喜歡直接先問我，但不直接問主管? 都一定要透過我去問.... 但a部門助理本來就知道我沒有在處理安排付款的事情，卻要我去問，上次請他直接問主管，她就在那邊不爽，我沒有幫她去問主管 後來我把直接把這件事跟主管說，主管也是請我回復a部門助理，財務部門有明確的職責分工，若需要問付款期程，可以直接來問主管。主管也覺得她為何不直接來問，一定要來問我? 2.開會的報表 公司每個月會開業績會議，開會的報表由財務部做彙總，在發給老闆跟其他業務和a部門助理，但是業績表這件事情有點本末倒置，本來這個表示應該由業務或助理做統整，不應該由財務部做統整，但是公司的老闆和業務卻覺得跟錢有關的事情一率由財務部做報表或去執行(ex.催款，提醒業務開立發票...) 報表在開會前，a部門助理開會前兩小時沒收到，一直問我報表是否寄出了，但寄出報表一律由主管那邊寄出，也是一直問我.....她也知道報表也不是由我寄出，也是先來問我，我也不知道要怎麼回，我也是回說報表還要經過主管確認在寄出.... 開會的時候，主管把那些催報表的人洗臉一遍，說開會的人不應該要等財務部寄出報表才要準備資料，不然沒寄報表都答不出來，還要你們這些人幹嘛? 出來的時候主管就問我說 有誰在問報表怎麼這麼晚寄出?我說有 助理，我也是回答要等你確認在寄出，主管很無言，就是因為我總是這樣唯唯諾諾的回答，所以大家都很喜歡第一個來問我事情，搞得自己很煩，主管也很煩 後來主管說，如果他們這樣來問覺你得很煩，那乾脆減少跟他們往來，還會比較好做事，主管也有時候也跟我說，不要怕，如果你站得住腳，就也不要怕得罪別人，我想問的是如何明確的建立邊界感，硬起來? 也如何漸漸地與前面的減少往來，也別這麼怕得罪人?

1.已找到工作，僱主也願意幫我申請 2.但我並沒有相關學歷及經驗 3.應徵的工作是行政助理，並非醫療工作 4.申請評點後要補交工作內容說明，但還是不通過 5.請問我這樣的情況是否不能申請行政工作？

事情是這樣的，公司同事們都是很好相處的好人，也很願意花時間一步一步教導新人。但是，在下班之後，由於我跟同事們的年齡有點差距，很難有共同的話題跟愛好，導致下班後都是各過各的生活，沒有交集。長久來看，可能會讓我有點難以交到新朋友，請問我該如何調適自己的心態，請職場前輩教教我。

1.目前就業中，男生，已婚。 2.目前準備要換工作，是要跳到模組化機構工程師，還是醫療相關機構工程師 選項一：模組化機構工程師 起薪：較高，比醫療高出約 20% 預期 3~4 年後薪資：可望年薪達百萬 發展性：薪資穩定成長，技術路線明確，但轉職/橫向發展空間可能受限 選項二：醫療相關機構工程師 起薪：較低 發展路徑：預計用 3~4 年累積產業經驗與能力，轉任 PM（產品經理） 所需準備： 英文能力提升（醫療產業與外商接軌度較高） PMP 或相關專案管理課程/證照 發展潛力：PM 職務具產業價值，但是否能成功轉任與薪資提升仍不確定 問題： 1.選擇收入為優先還是職涯考量 2.若以長期成長與彈性為優先，哪條路更有利？ 3.有無其他建議的轉職策略或學習方向？

就讀 餐飲、商科 工作經歷是 餐飲、行政 因餐飲薪資成長性不高，因此想挑選薪資有成長、累積性的工作，有思考過汽車、保險業務但也因為本身有經濟上的壓力，0底新的工作又會有擔憂。不太曉得要如何從中取捨，但有從以往的工作了解自己喜歡團體、溝通協調、領導相關! 除了餐飲也沒有其他硬技術，因此在工作挑選上都感覺有距離，在學時曾經看到新能源也有點興趣，但查詢了相關工作都是偏電機、化學相關，跟自身背景不太相符於是也不了了之。有時總覺得找不到方向、不曉得要如何學習新知並且能帶來實質收入上的回報...

7/3面試，填寫公司給的履歷表，表中有提到甚麼時候可以入職，我填寫7/28可以入職。面試完隔天收到公司傳簡訊(104)來問說7/28可以幫你安排報到嗎，下午回復可以，公司7/8回覆我當天報到帶身分證就可以，然後體檢是自己詢問公司是否需要在報到前完成體檢?還是報到後由公司安排嗎?然後公司才回我說要去公司指定的醫院體檢。7/9突然發現貴公司把職缺給關閉了，然後有傳訊息詢問說「您好，我看到公司的職缺已關閉，那我還需要前往報到嗎?若不需要前往請麻煩告知，謝謝!」，然後公司沒有回覆我。

因過去累積大多是平面設計、影片、教程規畫等作品，也曾任職相當規模的小學當過美術老師，近期待過清華大學接觸過IOT、自動化、使用者介面、AI人工智慧，對使用者介面設計開始產生興趣，礙於過去職場無ui設計等相關團隊的完整的合作專案(幾乎都是數人少的小公司非團隊合作專案)，自學有基礎的html、css等RWD知識但還不夠深入，卻不知如何將所學有效展現在學歷，我目前作品集都相當的少，在設計這方面，我認為能力不好才會考證照，因為能力好不好，是看作品不是看證照，有勞您解惑，感謝!

各位業界前輩好 在將這種「預防性」的診斷服務，進行商業化時，會遇到的現實問題。 1.【顧問的無用時刻】： 想請教各位，在您過去的職涯中，與外部顧問合作時，感到「最沒價值」或「最失望」的經驗是什麼？是否是因為顧問提出的建議，雖然理論正確，但卻完全不符合公司內部的「文化脈絡」或團隊的「潛在敘事」，導致無法執行？ 2.【價值主張的兩難】： 對於這種「預防性」的服務，您認為，一個公司會更願意為哪種價值主張買單？是A) 「增加潛在收益」（例如：透過更好的品牌故事，提升市場共鳴），還是B) 「降低沉沒成本」（例如：在投入千萬行銷預算前，先花一筆小錢，避免專案從根源上失敗）？ 3.【組織內的政治角力】： 如果一份「敘事審計報告」，精準地指出了某個正在進行中的專案，其核心邏輯存在重大瑕疵。您認為，在典型的台灣企業中，誰，最有可能成為這份報告的「支持者」？而誰，又最有可能成為最大的「阻力」？（例如：是第一線的執行者，還是高層的決策者？） 這些問題，旨在探索將一種「抽象價值」，轉化為一門「可持續生意」時，會遇到的真實人性與組織政治。希望能聽到各位前輩的洞見，謝謝！