前輩們好，今天因為工作上的事和老闆起爭執了。我們原本在討論一件事情的作法，我認為應該這樣做，老闆則覺得應該用另一種作法，而且還覺得我是腦袋有問題才那樣想。但我的堅持真的是有道理的，想解釋給他聽他卻一直打斷我不肯聽。再加上我們老闆本來就很情緒化，習慣言語霸凌，今天我就是忍不住回嘴反嗆了一句「都當到老闆了還不懂這個」，他就大爆炸了。直接很大聲的叫我滾，還指著我重複吼了不下十次，一直把我沿路逼到公司門口！所以我只好抓了包包，坐電梯走了。一個人在外面晃了大半天，不知道該怎麼辦。請問老闆這樣是什麼意思，表示我被炒魷魚了嗎？還是老闆只是一時氣話呢？我連東西都還沒有拿，連工作都還沒有交接欸！這樣我明天還要回去嗎？就算回得去，之後還有辦法在公司裡繼續立足嗎？這種公司到底應不應該再繼續待下去呢？謝謝各位喔…

前幾天是我人生第一次和老闆大吵，第一次在職場裡說真話。大概是那天早上通勤時，看了一篇勵志雞湯文，突然就覺得很灑脫吧？當時開會到一半，老闆在提要求＆念我們的時候，我一時腦熱，真話就脫口而出了。老闆反駁之後，我還賭氣頂回去。於是他一句、我一句，情緒上來之後，更是不顧後果，我乾脆就霍出去，把想講的全部都講了！內容大概就是：主管能力不足/擺爛卸責＆公司制度缺失＆老闆看不見下面人的需求和心聲...之類的。最後老闆直接拍桌叫我出去，然後散會。我則是一個人呆坐在位子上，久久不能平復。雖然是在同事之間帥了一把，很多人都有私下過來拍我肩膀。但冷靜下來之後，唯一的感覺就是：我！完！蛋！了！這幾天明顯感覺到，老闆對我的客氣和刻意疏遠。雖然老闆之後完全沒提這件事，但也沒有再跟我說上話、要求我，或請我幫忙做什麼事情了。就連工作上一定要交代的事情，都是請其他同事幫忙轉達的。想問：我是不是已經黑掉，快要被炒魷魚了？現在想想其實公司也不是到完全那麼糟啦，還是有很多可愛的地方，至少福利不錯，老闆平時滿人性化的，和同事們的感情也都不錯 (唯一煩人的大概就只有主管而已了)。而且現在工作不好找，我還有27年的房貸要付啊.……直接越想越俗，超級後悔！！(雖然還是覺得，自己當時說的也沒錯，都是真話 ＞＜)想請問，這種情況還能挽救關係嗎？是否要開始寫履歷，準備找新工作了？先謝謝大家的回覆

我們公司有一個同事，我暫且叫他毒蛇，因為實在太毒！他就是那種，見不得別人有一點點比他好的人。每天不好好認真在自己的工作上，反而好像整天都在想方設法的，要抓住別人的把柄，來陷害人。好像別人遭殃了，自己就變好了一樣。只要公司裡，稍微有誰人緣比較好、開始比較被老闆注意到，或者能力比較強一點，就會被毒蛇整。毒蛇最常使用的招數，就是先展現幽默、陽光的跟你裝麻吉，然後用一些自己無關痛養的秘密，來換你那些講出去會完蛋的把柄和心裡話。他很常會問一些敏感話題，比如像是：你覺得主管/老闆怎麼樣？你是不是也覺得公司的XX政策很不合理厚？打算在公司待多久呀？你不覺得XXX其實沒什麼能力嗎？……之類的。因為他起初看起來真的很友善，又滿搞笑有梗的，所以很多人都會跟他掏心掏肺。但不小心被他抓到把柄的人，幾乎都沒有好下場。毒蛇就是能抓準那個最不該說的時機，找到那個最不該告訴的人，來 “不小心說溜嘴”，讓你百口莫辯、立刻黑掉！我幾乎只要遇到毒蛇，他就是要跟我聊這些敏感的事。好幾次都差點要講出真實的想法，還好之前好心的前輩有先提醒我。但每天要顧著防他，也覺得心好累！請問公司裡有這種，看似親切、陽光的超可怕的同事，該怎麼辦？如果完全不理他，又好像直接正面宣戰一樣，擔心會被他報復。想請問大家要怎麼聰明的應對、相處，盡量不要被他陷害、抓住把柄呢？謝謝大家喔！～

各位好，我在某傳產公司擔任業務。我們公司的三位業務底下，都有搭配一位業務助理，來協助我們處理一些文書、歸檔、簡報素材整理、客服…等等的事情。業務就是出去外面打江山，業助就是負責處理好內部細節的事項，分工非常明確。其他業務和他們的業助也都搭配得很好，因而可以一直處於戰力滿點的狀態。可是我的業助不知道是不爽我、嫉妒我還是怎樣，總之就是拼命扯後腿。一下子忘了回覆顧客產品資訊，一下子簡報遲交做不出來，一下子建檔亂七八糟資料都找不到…。每次都要我去幫他收爛攤子，明明已經事前萬分小心的叮囑，告訴他很重要、該怎麼做了，還是可以忘記或出錯。我真的是超傻眼！現在變得好像我才是他的助理一樣，每次口頭交代完事情都還要「寫便條+寄信」雙重提醒。有一次忍不住用比較重的口氣說他，他竟然還回嗆我說：「業績獎金都你們在領，做多一點也是應該的啦！」我就覺得很奇怪，公司制度就是這樣。如果他是因為沒領到獎金在不高興，也可以自己跟老闆請調來做業務啊！反正我們公司業務一直都很缺。真的不知道要怎麼跟他共事了。好聲好氣的提醒他不聽，稍微說重話要求他，他又會情緒失控的跟你對嗆！請問遇到這種人，該怎麼辦？要怎麼跟他相處、共事呢？難道只能鬧到讓老闆知道，來把我們兩個調開嗎？(但又擔心鬧到上級那邊會不好看，好像我們很不成熟、不大器的一樣。)再請各位前輩撥冗幫忙解答了！謝謝各位前輩的指教。

面試被問到和同事產生衝突怎麼解決？除了冷靜下來思考，雙方理性溝通，建議還可以往哪個方向去說會比較好？覺得自己這題當時回答的不是很好

1大學財金系 25年會計財務工作經歷 6年中階副理主管任職財析預算科(上市櫃公司) 8年高階財務主管(中小企業仍任職中)2中小企業風氣守舊,員工步調及觀念就是把事情像以前做好就好,所以,進入公司想做帳務月結調整不太容易,當然,老板業務導向為主加上以前人情包袱,感受上認為要做但不一定要做到那麼緊湊,因他以為他沒有公發公司社會壓力,業務績效資訊上他能掌握就好,所以,沒有預算作業等,對業務單位或業單後勤都很包容所以,我只能以現有流程及資源,依當時老板要求真得需要報表,則再跨部討論並要求,諸如此類的事就是讓我有些力不從心,再加上我還要兼作人事70%工作,及其它股東股務管理相關事宜,更是無法每件事都做到位,只能說盡力去做(中小企業1人當3人用)剛進入公司財會部管理散慢也沒有完整作業流程,系統資訊化不足造成人工作業居多,所以,建置財會部工作職責及強化內部帳務及稅務管理制度,及以現有ERP系統改良運用大幅減少人工作業(以最少開發成本來逹成資訊作業),導入管理報表觀念,開始正常有月結及報表可使用,開始和各單位建立財務會議制度,調整財報結構建立銀行融資管道,讓業務單位拓展業務資金支持度是沒問題(的確公司發展是越壯大)目前股東使用權利空降人員(職位在我之下),以月結時效太慢,又東挑西挑帳務問題,說要大刀闊斧來改革,當然,我也認為好事,但中間過程討論不太把我放在核心,有點不被尊重感受,給人感覺股東以為要空降來作主管吧!,感覺這8年努力被主管說得一文不值,說什麼我說的話跨部門人員聽不懂,他有時也聽不懂,還說我溝通有問題,這實在讓人感受財會部角色難為,財會本就是專業及法令要求居多,當業務單位提出商務行為和法令有衝突或不能時,就可以一句"我不懂"來說我個人有問題!所以,我想請問這是不是主管要我知難而退 (其實我也不戀眷這個職位)? 建議我能如何找到適合工作?