空降部隊來臨 該如何應對?

1大學財金系 25年會計財務工作經歷 6年中階副理主管任職財析預算科(上市櫃公司) 8年高階財務主管(中小企業仍任職中)

2中小企業風氣守舊,員工步調及觀念就是把事情像以前做好就好,所以,進入公司想做帳務月結調整不太容易,當然,老板業務導向為主加上以前人情包袱,感受上認為要做但不一定要做到那麼緊湊,因他以為他沒有公發公司社會壓力,業務績效資訊上他能掌握就好,所以,沒有預算作業等,對業務單位或業單後勤都很包容所以,我只能以現有流程及資源,依當時老板要求真得需要報表,則再跨部討論並要求,諸如此類的事就是讓我有些力不從心,再加上我還要兼作人事70%工作,及其它股東股務管理相關事宜,更是無法每件事都做到位,只能說盡力去做(中小企業1人當3人用)剛進入公司財會部管理散慢也沒有完整作業流程,系統資訊化不足造成人工作業居多,所以,建置財會部工作職責及強化內部帳務及稅務管理制度,及以現有ERP系統改良運用大幅減少人工作業(以最少開發成本來逹成資訊作業),導入管理報表觀念,開始正常有月結及報表可使用,開始和各單位建立財務會議制度,調整財報結構建立銀行融資管道,讓業務單位拓展業務資金支持度是沒問題(的確公司發展是越壯大)
目前股東使用權利空降人員(職位在我之下),以月結時效太慢,又東挑西挑帳務問題,說要大刀闊斧來改革,當然,我也認為好事,但中間過程討論不太把我放在核心,有點不被尊重感受,給人感覺股東以為要空降來作主管吧!,感覺這8年努力被主管說得一文不值,說什麼我說的話跨部門人員聽不懂,他有時也聽不懂,還說我溝通有問題,這實在讓人感受財會部角色難為,財會本就是專業及法令要求居多,當業務單位提出商務行為和法令有衝突或不能時,就可以一句"我不懂"來說我個人有問題!
所以,我想請問這是不是主管要我知難而退 (其實我也不戀眷這個職位)? 建議我能如何找到適合工作?