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未填公司未填職務26-30歲

入職一年多了,最近主管找我去年末會談,講了很多明年的工作方針和績效目標。 我是還滿喜歡這種談話的,感覺對之後的工作開展會比較有一些方向。 只是關於明年的「工作內容&目標」的部分,覺得有點奇怪。Boss說明年的績效目標是今年的「2倍」,然後我盤點了一下要負責的專案&要辦的活動,也是今年的2倍,而且還是更複雜、大型的那種。 可是她完全都沒有跟我提到「調薪」之類的事情,升遷當然更不可能,還輪不到我這種小菜鳥。 感覺好像被一直賦予任務、一直增加事情在我的身上,可是待遇卻是一樣的,也沒有變得更好。領一樣的錢,要做的事情卻越來越多,要達成的目標也越來越高。這是合理的嗎? 心裡有點不平衡,感覺如果過不去,明年應該會工作得很沒動力吧! 想請問工作量&要求一直增加,薪水卻不變,這是正常的嗎?調薪這種事情,這是可以自己提的嗎?如果才就職一年多就提加薪,會不會太早了些?會不會因此讓老闆觀感不好呢? 謝謝喔。

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未填公司未填職務26-30歲

我很喜歡目前的工作,只是最近換了主管,突然有點適應不良。 以前的主管雖然管比較多,但都會很直接的規定我們要做哪些宣傳、辦哪些活動, 還會手把手的和我們一一討論內容細節。就是有一種比較安心的感覺。 而新主管應該算是自由派作風吧?就只是在期初攤開每個人今年的「績效目標」,告訴我們放手想做什麼都行,只要能在年底達標就行! 這本應該是有很多發揮空間的,但沒想到我反而一時不知道要從哪下手了。前面自己弄了幾個專案出來,成效也都普普通通、不好不壞。現在都已經八月了,我竟然還是毫無頭緒,對於要達成的績效目標完全沒有把握。 現在突然有點懷念起之前的主管,是我太不獨立了嗎? 想問問大家,我該怎麼辦?要怎麼趕快抓到可以努力的重點和方向呢? 謝謝

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未填公司未填職務26-30歲

前輩們好,我國立大學畢業,一直都是從事服務業,目前擔任櫃姐已2年。 業績一直都比較普通,最近開始意識到繼續這樣下去不是辦法,人不能總是沒有成長。所以想要來拼拼看,先讓業績提升起來,然後再試試跟上級爭取加薪、升職或調到其他比較有發展性的崗位上去。 目前我覺得比較難的,是「如何看人 & 經營顧客關係」這一塊。 像有一位常跟我同班表的厲害姊姊,每次都可以服務到那種看起來很普通,完全沒什麼要求,自己看一看,兩三下買了就走的天使客人。回來找她買的回頭客也有很多,有些甚至都還跟姊姊變成私下也很熟的老朋友。看著姊姊覺得很羨慕,有一種工作很有累積,可以越做越輕鬆的感覺。 反觀我,每次超積極的服務客人、幫客人拿掛最高的展示品、千辛萬苦的去分店調貨…,結果對方常常都是沒買任何東西就默默走了。會回來找我的老客人也幾乎沒有,實在不知道問題究竟出在哪裡? 想問問有相關經驗的大家,通常都是怎麼看人、怎麼和顧客相處、怎麼經營顧客關係的呢?謝謝喔!

業務業務銷售業績績效管理行銷銷售門市服務業顧客管理顧客經營顧客關係管理
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  • 觀看4138
未填公司人力資源31-35歲

同仁業績表現不佳,已經經過一季的觀察但沒有明顯的改善,若要資遣他,需要注意哪些事項

勞動法令績效管理裁員解僱資遣
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未填公司業務銷售36-40歲

小如的年度績效評核結果很差,公司可否直接資遣她呢?

勞動法令績效管理違法離退解僱
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未填公司經營_人資類31-35歲

公司規定員工請特休假要扣考績1天/5分 ,最多扣15分,考績的結果會影響到獎金發放,以及規定員工請特休2天以上(含2天),需於1個月前提出,這樣的規定是否有違勞工法則?

勞動法令工資特休績效管理
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