資遣績效不佳的員工注意事項

在資遣績效表現差的員工之前，應該給予改善表現的機會，由主管與員工懇談商議後，確定所訂立的改善目標，確實可以合理期待員工能在指定期限內完成，達成一個雙方都能接受的完整「績效改善計畫」（PIP），也應有明確的協助、輔導等相關記錄，如員工仍無法達到改善目標時，雇主可依【勞動基準法第11條第5款】予以資遣，俾符合解僱最後手段性原則。

應注意的事項：

1. 明確的評估標準與紀錄
完整的書面評估紀錄：如評估報告、考核結果、警告信等。
合理的評估過程：績效評估應基於具體的標準，且必須公正。應向員工清楚說明績效要求及評估結果，並提供改善機會。

2. 改善機會與協助
提供培訓或指導
合理的改善期限

3. 提前通知或折算代金

4. 與員工溝通
資遣績效不佳的員工是一個敏感的過程，雇主應與員工進行充分的溝通：
坦誠告知原因：雇主應坦誠告知員工資遣的原因，並根據實際的績效數據和評估結果作為依據。
依法律提供資遣補償，並協助員工順利過渡。

5. 注意風險
勞工申訴或訴訟：若員工認為資遣不當，可能向勞工主管機關申訴或提起訴訟。
損害賠償責任：若資遣違反法律，雇主可能需要支付相應的損害賠償。

總結
雇主應確保過程符合法律規定，且已經提供足夠的改善機會和支持(告知期、資遣費以及法令程序的遵循。)
注意與員工的溝通與協商，必要時提供相關的協助 (職涯輔導等)，能有效降低潛在的法律風險。