現在是在一間中型公司擔任總經理特助 總經理年紀很輕是個二代 本來進來是想要學到商業邏輯、談判思維、專案管理等等 但越待越覺得是一個「高級打雜救火隊」 上面想學的東西也都沒機會學到 甚至剛來的時候他請我管理專案，卻又不准我去跟其他主管討要PM的表格/檔案 一、 背景簡述 在職時間： 一年出頭。 現職待遇： 月薪 6出頭，極少加班，有加班的話不能報，只能帶回家做，年終2個月，但我只被給1.6，考績制度不透明，甚至我完全不知道主管對我的評價、分數，也沒有考績談話。 主要困境： 目前處於「高月薪、中等年薪、能力低成長、高情緒勞動」的狀態。近期被要求一人承擔四個職能（特助、兩個產品線的業務、日本窗口、秘書），卻無對應的職銜與正式調動到其他單位，下面也沒有人力供我使用，還被用主管職的考核表考核專員職位的我。平常他情緒管理很差，動不動發脾氣，也很picky，總是在不重要的事情上面兜圈，耗費我相當多的時間、精神，每次都要執行到最後他才發現他所謂的堅持不只不能幫助道專案，還會過度浪費人力資源在無謂的事情上。 二、 離職考慮關鍵點（請顧問協助評估）： 1. 組織與主管風險（管理面）： 主管失能： 主管為二代接班人，管理風格極度瑣碎且缺乏決策邏輯，都塞雜事或吃力不討好的事情給我，並且在與跨部門主管之間有溝通問題時，他不會幫我移除路上的障礙，反而還會幫我增添障礙。 專業透支： 主管要求我擔任他的防呆機制，我認為這已偏離專業經理人培訓，轉向保姆式行政輔助。 誠信問題： 曾承諾「建立戰功後調轉事業部」，實則利用此心態無限追加無產值之專案，並且這些專案最後都做到一半就廢掉，主管看起來也無心續推，現在也沒有打算讓我真的轉調其他部門。 2. 企業生存紅燈（產業面）： 旁支業務受困： 面臨中國低價競爭，毛利極低。 核心業務的主要客戶流失風險： 面臨客戶流失與關稅壁壘之威脅。 轉型不透明： 雖有新產品，但內部高階主管（副總級）與其他職位前輩離職率高，組織動能堪憂。 三、 諮詢的核心問題 Q：面對主管近期「加量不加價」的四合一任務要求，我應該趁機爭取正式調職（取得該單位職稱）再走，還是直接啟動面試程序，不應再留戀「建立戰功」的虛假承諾？ 年終真的也給得很沒誠意，別人都至少兩個月起跳，他只給我1.6個月(算是最低的)，足見他對我的不重視。他總是說我要建立戰功，但他給我的任務說實話也都無法建立什麼實質戰功。考核也並無給我任何「可改善的方向與建議」，他對我的規劃也很不清晰，未來感覺只會繼續吃年終的悶虧。在這邊待了一年只感覺到自己一直在「逆境中自我摸索、自我成長」，也因為這樣所以成長的速度不快(沒有有經驗的人當榜樣可以學習)、成長方向亂七八糟

各位職場前輩好： 小弟我在兩年前左右，基於對家族事業的責任感以及希望能協助家中度過財務挑戰，同時也想趁奶奶年紀大時向她學習並陪伴她，因此選擇回到家中，在我們家族經營了五十多年的鐵絲製品公司幫忙。我跟我弟弟是家族第三代。 然而，這兩年來，我逐漸發現許多挑戰遠超乎我的預期，讓我開始認真思考是否該離開家庭企業，到外面尋找新的發展機會。我目前遇到的主要困境如下： 管理模式僵化與權責不清： 公司經營雖久，卻缺乏一套明確的管理制度與分工。家人們（爸爸、姑姑、奶奶、爸爸再娶的妻子）各自為政，多半只關注自己想管的部分(尤其是大家都對於財務權力有妄想)，甚至有時候人在公司，卻投入在個人副業或準備外部考試，導致公司運作效率不彰。 變革推動困難與數位轉型受阻： 當初我回家被賦予的主要任務是廠務管理與推動數位轉型。同時，也預計將逐步接手奶奶的財務工作。然而，我發現公司內部對「財務權力」的態度十分敏感，被認為長輩向晚輩請款「成何體統」，使得財務交接停滯。 而在推動數位轉型方面，儘管我多次提出方案，甚至是單純把紙本改為Google Sheet做整合，也總是遇到各種阻力，例如以「家中負債」、「維持傳統」、「朋友公司沒做，我們為何要做」、「誰誰誰不同意」、「員工不會用」等理由遭到推託與反對。 承諾落空與溝通受阻： 爸爸曾與我及弟弟深入聊過公司的未來規劃，並表示認同我們的觀點，也同意逐步讓我們主導變革。但當我們完成具體規劃後，他卻屢次以各種理由推託，或表示「會再討論」、「我想想看」，最終卻不了了之。 工作權限被剝奪與資訊孤立： 公司業務和客戶聯繫主要透過Line@官方帳號統整，我原先也是管理者之一。然而，在我專注於工廠學習機台操作期間，我的Line@權限卻無故被移除。事後詢問爸爸原因，他僅回應「不要這麼衝動，現階段你也用不到」，隨後我多次請求恢復權限，卻始終沒有下文，讓我完全被排除在業務資訊之外。更令人不解的是，事後卻從弟弟口中得知，家人們認為我「沒有心在業務上」。 面對這樣內耗且難以施展抱負的環境，我感到非常困惑與迷茫。想藉此平台，向各位職場前輩與有相關經驗的同路人請益，我是否該堅持下去？又或者，離開家族企業會是更好的選擇？ 非常感謝各位願意撥冗閱讀並分享您的寶貴建議！先謝謝各位了！

目前剛去一家小公司， 進去後發現是家族企業， 雖然平常工作上不會很強調關係， 但是相關的事,會議和資訊都擺在兩位有關係的同事身上， 工作主管會直接發給我， 或請那兩位同事給我資料， 平時不用參與會議， 也不知道他們的開會內容， 一個多月下來， 雖然坐在辦公室裡， 感覺自己像公司的外包人員， 處在很被動的狀態， 對公司的業務，對產業的情況全都不知道，感覺不太好， 是喜歡的工作卻沒動力， 另外一方面，我這邊的事情都不太急， 手邊沒事去問小主管問題， 小主管的表情是很忙，沒空理你， 一整天下來，常常默默的做自己的事情， 或是找事打發時間， 時不時有想離開的感覺。 另外一位美編也是差不多的情況， 不太知道公司的事情， 但美編比較忙， 有生產部門和產品設計的事需要解決。 請問這種情況的話，建議待多久可以離開？

今年31歲，國立科大金融系畢業，目前是外派越南大約半年多的新手會計主管，在外派前任職於中小企業會計專員5年多，直屬上司是總經理及會計經理，部門下屬有4位越籍同仁，因為外派的公司是傳產家族企業(公司人數約250人)，公司制度混亂，主管不尊重專業，經常派任一些不屬於會計的工作給我。 目前的工作內容有： 1.應收/應付帳款對帳單覆核 2.應收應付帳務處理 3.稅務申報作業 4.進銷存作業 5.配合MIS工程師，導入ERP系統 6.ESG專案(碳排放相關) 7.人資相關作業：薪資核對、研擬人事制度...等 雖然目前的工作內容以前都有從事過並不陌生，越籍同仁算好相處，但公司沒有人資系統，ERP系統正在導入中，並不完善，幾乎所有工作無法用ERP完成，全部都是用EXCEL作業，工作極其沒有效率，讓我十分不習慣(前東家有ERP及雲端人資系統)。 公司的文化、價值觀十分傳統落後，讓我很不習慣，加上都住在公司宿舍中，與台籍的同事日夜相處，同事的性別多為男性，年齡也與我相距甚遠，沒有比較要好的同事，與同事相處的情緒勞動程度很高，越南又只有周休一日，讓我很難真正的放鬆休息。 雪上加霜的是過完年後會計部門其中一位同仁休產假，我與一位越籍的副主管一起分擔她的工作，工作量大增，讓我要常常加班才能消化，偏偏主管又想加我的工作，讓我不堪負荷、身心俱疲，我再三推辭後才得以拒絕，卻因此讓主管很不開心。 原本想說這份外派工作是很好的學習機會，能夠從導入ERP的過程中學習到東西，前東家也是傳產家族企業，產業同樣是金屬製造業，以為公司文化不會差這麼多，沒有想到現在的公司制度混亂，主管極度不專業，產業也沒有前景，經常削價競爭，工作內容不只包山包海，與主管溝通也十分耗費心神，從到職以來我常常有辭職的念頭，但深怕這半年的經歷過短，我很難跳到下一份外派比較有制度的大公司(曾經有投過履歷到大公司，但被刷掉了，連面試的機會也沒有)，只能找到沒有制度的小公司惡性循環，也有想過回台灣找工作，但台灣的薪資不高，讓我覺得有點不甘心。 現在的我進退兩難，不知道該怎麼做比較好，想請教各位前輩能給我一些人生建議，讓我做出明智的決定，不讓自己後悔，是要繼續撐下去才好？ 還是不要勉強自己了，選擇辭職？

我們公司是家族企業，已婚董事跟老闆有親戚關係，所以明目張膽的性騷擾女下屬，甚至已經被拍到在汽車上從事交合行為，我認為很不妥，最近傳出連政府的台灣就業通網站都核可讓這家公司勘徵徵求業務助理的職缺。不敢公開說甚麼，畢竟有家庭孩子要養，只能在這個地方匿名問問看，這樣違反善良風俗的事情，要怎麼跟來求職的人，說明讓他們做為參考？最近很多年輕人畢業都返鄉來苗栗求職了，非常擔心．．．

小弟是商科背景出身，大學讀財經系，研究所念的是企管系。之前一直在金融業工作，最近剛好在轉職期，離職休息了一陣子之後，已經開始找工作了。 目前手上有兩個同是金融業的offer，本來是想選一個去的。但從小帶我長大的舅舅卻突然問我要不要去他的公司上班，希望可以培養我做他未來的接班人。 因為我是單親家庭，一直沒有看過父親。小時候媽媽工作忙，我有很長一段時間都是借住在舅舅家。舅舅、舅媽沒有小孩，把我當親生的在疼，所以我也一直把他們，當成是像爸媽一樣的存在。舅舅提出這樣的邀請時，其實我是很感動的。只是還是有一些因素，讓我有些猶豫。 首先是，舅舅公司屬於偏傳統的產業，有很多我不了解的地方，未來發展的前景也不是那麼看好。再來是公司內部的狀況似乎很多，員工常常出包、勾心鬥角，能用的大將屈指可數。就連舅舅花大錢請來的外部顧問，都很像是來這裡靠一張嘴混領高薪的，問他什麼都講不出個所以然來，只會一直避重就輕的大談過去的豐功偉業。 所以我現在實在很掙扎，舅舅的提議看起來的確是一個難得的機會。但又怕自己一時貪圖這個現成的成果，之後若沒有把舅舅公司做起來，原本的本業也因為離開太久而荒廢，反而會到頭來兩頭空。 想上來聽聽大家的意見，不知道有沒有相關經驗的前輩，可以指點一二。非常感謝願意留言分享的職場前輩，先謝謝各位了！

進到新公司（是小企業）實質到職後才發現同事組成是一家人。 導致碰上處處刁難的主管，向上溝通也無效，因為老闆也是護著自己人的，反而聯手設計我加班、增加工作事項，我提出離職後，強留不願放人（因爲對方不斷說情的壓力，答應再留一個月），但留下的這個月，工作狀況不但沒有改善，人力更加吃緊，甚至不願意投保勞健保。 我向公司主館、老闆提出勞健保一事，他們（一家人）也是互梯皮球，不願正面處理與回應，請問面臨這麼棘手的情況，我能直接當日訊息提離職走人嗎⋯⋯？

原本承接負債的餐廳 夢想當個連鎖店的幕後管理者 經過3年改變開始步向正軌 第4年開始拓展分店 接著每年開一家第6年連開兩家 設計規畫,人事訓練,產品研發,想的到的幾乎一手包辦 但資深人員不能挑選老闆指定 開一家店預算得控制500~800萬內(100坪) 廠商也被限制 成本還得規劃控制 信用被老闆消費 幸好大多數員工及廠商明白 這是我的夢想 開了連鎖 也感謝老闆給機會 但...近年來更嚴重了 連合作廠商及員工都看不下去 漸漸離開或減少合作 我該如何做才好 自己拼起來的事業 如經只剩少數在撐 前幾年老闆因業績及門市增加許多風光一時後 再也不接受人員建議 我在公司職稱幾乎可以是1人之下 但實則 因家族企業 你只是個做事的 每當人事及財務問題 我都沒辦法決定或更改 甚至連已簽過(董事簽過)的簽呈 都會因為與財務理念不合額臨時喊停 沒辦法都是一家族的人 這樣的環境 我有什麼方式可以改變 還是我不該繼續撐著 話說...我近年的薪資 看了大學教授給的資訊後 原來我現在領的只是一般主任薪資 之前幾年連幹部都稱不上 整個心情更受打擊