- 未填公司未填職務31-35歲
關於繼續留下或離開家庭企業的抉擇：尋求前輩們的建議
各位職場前輩好：
小弟我在兩年前左右，基於對家族事業的責任感以及希望能協助家中度過財務挑戰，同時也想趁奶奶年紀大時向她學習並陪伴她，因此選擇回到家中，在我們家族經營了五十多年的鐵絲製品公司幫忙。我跟我弟弟是家族第三代。
然而，這兩年來，我逐漸發現許多挑戰遠超乎我的預期，讓我開始認真思考是否該離開家庭企業，到外面尋找新的發展機會。我目前遇到的主要困境如下：
管理模式僵化與權責不清：
公司經營雖久，卻缺乏一套明確的管理制度與分工。家人們（爸爸、姑姑、奶奶、爸爸再娶的妻子）各自為政，多半只關注自己想管的部分(尤其是大家都對於財務權力有妄想)，甚至有時候人在公司，卻投入在個人副業或準備外部考試，導致公司運作效率不彰。
變革推動困難與數位轉型受阻：
當初我回家被賦予的主要任務是廠務管理與推動數位轉型。同時，也預計將逐步接手奶奶的財務工作。然而，我發現公司內部對「財務權力」的態度十分敏感，被認為長輩向晚輩請款「成何體統」，使得財務交接停滯。
而在推動數位轉型方面，儘管我多次提出方案，甚至是單純把紙本改為Google Sheet做整合，也總是遇到各種阻力，例如以「家中負債」、「維持傳統」、「朋友公司沒做，我們為何要做」、「誰誰誰不同意」、「員工不會用」等理由遭到推託與反對。
承諾落空與溝通受阻：
爸爸曾與我及弟弟深入聊過公司的未來規劃，並表示認同我們的觀點，也同意逐步讓我們主導變革。但當我們完成具體規劃後，他卻屢次以各種理由推託，或表示「會再討論」、「我想想看」，最終卻不了了之。
工作權限被剝奪與資訊孤立：
公司業務和客戶聯繫主要透過Line@官方帳號統整，我原先也是管理者之一。然而，在我專注於工廠學習機台操作期間，我的Line@權限卻無故被移除。事後詢問爸爸原因，他僅回應「不要這麼衝動，現階段你也用不到」，隨後我多次請求恢復權限，卻始終沒有下文，讓我完全被排除在業務資訊之外。更令人不解的是，事後卻從弟弟口中得知，家人們認為我「沒有心在業務上」。
面對這樣內耗且難以施展抱負的環境，我感到非常困惑與迷茫。想藉此平台，向各位職場前輩與有相關經驗的同路人請益，我是否該堅持下去？又或者，離開家族企業會是更好的選擇？
非常感謝各位願意撥冗閱讀並分享您的寶貴建議！先謝謝各位了！
您好， 我能體會這對你有而言有多麼不容易，我接班初期跟你有類似的經歷，我分享一些心理話讓你思考看看
我是一名社工師，工作十年後也擔任到中間主管-督導。但因為家中早餐店的老闆(我的母親)身體微恙，所以希望我可以暫時(並沒有)接手，所以才會回家接任早餐店。
從小時候家裡就開早餐店，我是在包子饅頭中長大，到我已經第三代了，從中式到中西合併，我知道家中對於早餐店情感不是我一個屁孩所想像的。剛回來的掙扎困境其實跟你遇到也差不多，三不五時再來情緒勒索應該也是日常操作，確實容易對工作的熱情被按在地上磨擦。我一直做到完全接班也是3-4年過後的事，要離開理由有千萬個，但要選擇留下的理由卻是：當初回來的初衷。
生活的每一條分叉路口，我相信都是你深思熟慮的考量下，做出最好的選擇。你最了解現況繼續待會去還要等多久才能到你想要的模式，你也知道你的抱負要達成需要哪些條件才有可能機會，思考之後，你覺得值得嗎?你願意嗎?
我的現在是早上工作，下午去進修再修一個碩士，為我自己的理想努力。我想說的是：未來等你完全接班後，你可以把整個企業帶到你想去的方向，所有一切也會朝你跟你弟期待的方式進行，現在所有的抱負經過多年的歷練後，未來的規劃一定更加成熟與實際。但，我也完全覺得離開不見得是壞事。一切決定在--你當初回來的理由是否還有繼續下去的動力....
您好，
家族成員有封建思想，或以自身的利益為優先考量，都是企業永續和傳承的毒瘤。看了您的敘述，也為充滿理想抱負、有心要改革的您感到委屈。
因為第一代(奶奶)和第二代(爸爸、姑姑)都還在掌權，可以找個非上班時間，開個家庭會議，會議氛圍輕鬆但嚴肅，可以拉到戶外、或者飯店進行，也就是我們常見的 "高階主管共識營"，和主管們(長輩們)聊聊公司願景，未來的5年~10年，甚至更久，希望會是什麼樣子? 有沒有想要進入資本市場...，等議題。這樣，您就會了解長輩們到底對於家族企業有何期待?
如果大家都希望公司能永續，為了突破現況積極轉型，可以找專業的顧問公司來輔導，導入變革管理計畫，當然計畫中會包含公司組織架構、指揮報告系統、各項制度流程的建立...，這樣與您的想法就接近了，甚至您可以是未來變革管理計畫的專案負責人，跟著顧問陪跑的步調一同進行。
反之，如果在溝通的過程中，您已看出長輩們仍重視各自的權利不願放手，簡單講就是 "各懷鬼胎"，那這個共識營可以說是破局了，沒有共識。此時也就是您考慮出走離職的時候了。
家族企業必定會經過這個成長的痛苦過程，身為家族的一員就背負著這個使命和宿命，但只要您努力付出了，結果如何就不須有遺憾。
以上意見提供參考。
1 提問者兩年前基於責任回歸家業，然因管理混亂、變革受阻與溝通困難，陷入是否離開家族企業的抉擇。
2 回家幫忙本是孝心，但職場需制度，不是情感維繫就能運作。
3 家族企業若無共識，改革只會變成單方面消耗。
4 當權限被架空、資訊被封鎖，代表你已不被視為決策圈一員。
5 長輩若以輩分壓制管理機制，將無法推動現代化經營。
6 所謂承諾卻反覆落空，顯示信任基礎早已動搖。
7 數位轉型是趨勢，若全家抗拒，那就是整體文化的問題。
8 你不是離開家族，是選擇不讓自己陷在無解內耗裡。
9 外面世界廣闊，能讓你真正發揮專業與理想。
10 若未來家中願意改變，你隨時都能再回來，不需困死現在。
11 你已盡責任與努力，現在是為自己人生做選擇的時候。關於繼續留下或離開家庭企業的抉擇，先說結論，離開走自己的職涯。目前，您無法掌握財務，業務資訊被排擠，變革受阻與溝通困難，先在外闖蕩幾年吧。
12 祝福你。
