我對於公司的產線狀態進行數個月的分析，提交初步的生產週期報告，向公司提出人力嚴重不足的問題(原本的人走一半了)，工程師們已經被日常生產工作綁死，但公司不理會只說sop完整後，再找op進來，但sop早就好了，如經團隊內已經開始內鬨了，我是否應該繼續深化更完整的產線分析報告，再努力看看，還是另謀出路?

1.英文系畢業，畢業後第一份工作是藝術行政，任執行長特助 2.從小有學習音樂、畫畫，喜歡不受框架思考。 3.雖然畢業於英文系，但英文能力跟個人特質，對於翻譯產業不感興趣。但如果是關係到表達、傳遞訊息的職務，例如中英主持、中英口語即時轉譯，反應還算快速，傳遞的訊息也算精準。 4.本著對藝術的熱情進入此產業，但發現其中商業運行模式跟自己喜歡藝術分享的價值觀有所衝突； 加上繁瑣的行政事務跟龐雜的接洽社交，跟想要用運用自己的美感能力去創作、分享無關。 行政事務也不需要我透過蒐集靈感去表達、創作出成果。 4.人格特質 -善於觀察團體氛圍以及看見別人的優點，能夠在領導計畫的時候，將需要的職位分配給適合擔任的人。 -好奇心旺盛，想探索的心是做任何事情的驅動力，相信因此能夠讓事情長遠發展。 -有很多想法，需要自由的空間探索，再內化成自己的東西，再表達出來。 -很難忍受處理瑣碎的事情除非是自己很有興趣的主題，故覺得自己應該不適合做行政職。 -比較喜歡不受干擾的獨立作業，但團隊一起腦力激盪、釐清想法的時刻對我來說也很重要。 5.在學時期多方探索自己的興趣，做過伸展台model、平面拍攝、攝影、系上英文公演演員、體育賽事英文隨隊翻譯等。 喜歡分享自己在各領域的經驗跟感受，若能帶給別人啟發會覺得很幸福。 文學專題擔任編導、攝影、美術指導的經驗，讓我知道我喜歡透過我對美的要求以及發揮創意去設計並產出一個成品，感覺很過癮。 在校外的樂團，我也主動擔任領導者的職位，去主導音樂會的視覺設計走向及思考活動如何定位、靈感發想。 6.結束第一份工作後，有去進修美術，在兩間學校探索不同的美術教育體系。一學期後確認目前不是職涯想走的方向，但也因此陷入不知道要邁入哪個方向的僵局。

工作中覺得做什麼都被刁難針對，容易一句話前輩就不開心態度很差，甚至冷處理排擠，帶著個人情緒工作，讓我感覺很厭煩，請問要怎麼處理這個部分，不想理他又不行，職業內容又需要團隊合作。

各位前輩們您好 小的今年38，在電子零組件（PCB廠） 生產計畫單位任職10餘年，近年因大環境使然，於年初工廠以人事精簡為由予以遣散 現況後輩想儘快釐清自己，到底適合哪一類的工作內容，以上再請前輩們不吝賜教。

本人工作類型為化學材料，測完104性格測驗後發現不太適合自己原本的職務或是自己想要的職務（但是這些工作我已經有2-3年的經驗），因為上面也沒有說明不適合的原因是什麼無從改起，請問該怎麼辦？

1.國立一般大學碩士畢業，社會新鮮人 2.適性測驗的結果和自己所期望的職務不太適合，請問該如何選擇?或是如何補足自己的不足?謝謝

大學學歷，現在是以實習生的身分工作，感覺這份需要積極主動的工作不適合我，以前都沒有從事過銷售業，感覺自己看不見在這份工作的未來。 目前有考慮要轉換跑道，是否從事自己有興趣的工作就會改善了呢？ 覺得自己的抗壓性沒有很好，沈不住氣，而且也有些微的人群恐慌、社交障礙。 沒有辦法順利的通過現在這份工作的考核，感覺自己最好的狀態就是這樣了，沒有辦法再進步，是不是真的改放棄？ 目前在這份工作做了4個月，雖然不是很長的時間，但是我已經沒有當初剛進公司那麼的滿心期待自己會有什麼不一樣的地方。

我是屏東大學應屆畢業生，目前在資訊業實習，工作內容是後端工程師。我工作中適應的很好，效率也不錯，但系統的性個測試認為我並不符合軟體工程師具備的特質，為甚麼? 並且這個分數會影響企業嗎?

從事生管工作約8年，目前在這間公司任職約一年，其間試著熟悉公司的產品、流程、公司文化， 在這半年中開始覺得公司文化讓我感到困擾。 1.本屬於其他部門該完成的事項，主管都會要我們去催促完成，若沒完成卻是直接責怪我們。 2.同事間都會聊公司問題，主管要求我們不要私下講，但卻自己跟我們時常評論上級是非以及其他部門是非，這點讓我很不能理解。 3.主管認為自己很努力在這間公司，但其他部門卻都沒有要進步，她感到痛心也在我們面前流眼淚， 很多時候她認為我們生管應該要去要求其他部門 而我們也都有去溝通確認但主管認為我們都只想當好人不想當壞人，都是她自己在要求自己是壞人， 4.相關的生產事項都需由主管發落決策，一年來我感受到的生管並沒有真正的主導權，一切必須由她決定，甚至一封郵件我發出後，不是她認為的也會大聲斥責，她全權要掌握卻又要生管提出做法，提出後又被打槍。 5.不論事情大小，不論是否是我們的問題她都會很激動的斥責，但罵完後會告訴我，那是要求不是責罵...但其中也都包含一些與問題本身無關的用詞， 比如：你都只想當好人，你都坐在位置上，你跟xx是一樣的人，你怎麼當生管... 6.主管認為協理所負責的部門都在混，甚至除了她的部門以外的部門都沒有要進步，時常說老闆是挺她的，也知道協理的問題，但老闆跟協理是朋友所以也無法直接處理協理的問題...但這些應該與我們沒有直接關系...但卻會遷怒我們。 綜合以上，問題都不在於事情的本身，而是認知與溝通的問題，但應是直屬主管....無法不理睬 所以我是否應該離職了...麻煩各位前輩可以提供建議參考，謝謝。

生管工作量蠻多的。主要是拆工單發料給現場、送紙本工單、或是改工單時間還是請購物料。依照緊急狀況應該是拆工單、送紙本工單、請購物料最後是改工單時間。被說明不積極就不太清楚，每天時間幾乎都排滿了，如何斷定積極？