這是我最積極的一次工作經驗，但公司讓我心寒

產線分析報告只要依照9個分析就好了.
1.物資供需分析.2.產銷合同分析.3.生產計劃分析.
4.生產耗能分析.5.生產延期預警.6.生產質量分析.
7.生產訂單查詢.8.生產工時分析.9.生產產值分析.
這些都是固定的公式.買一套軟體就解決了.無須深不深入分析.
重點是.生產線的自動化程度到哪裡?有沒有競爭力.
生產線的自動化程度不足.自然就是人工化高的產線..若人力不足.就請廠長負責.
廠長擺爛.就告到總經理.若總經理也擺爛.你就趕快找工作.別瞎忙了.產線停擺是非常嚴重的事.生產有問題.更是賠不起.所以你把公司的事當作自己的事業看待.去跟董事長拍桌子..董事長若生氣罵你.這家公司應該離關門不遠了.
做事認真負責.無須心寒.加油.
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我建議你還是可以努力看看，但是要設立停損點，例如給自己再半年或是三個月時間，不行就全力另謀出路，看起來公司是有意擺爛，解決方案也提出來，你再去溝通看看，有沒有需要改善的部分，或是實施的時程表，溝通未果後，對自己也能有一個交待｡

您好。先為你的努力、完成產線分析報告的過程讚嘆。
上層對你所面對的問題與完成應盡的責任，不積極回應，團隊有些內鬨，的確感到挫折，灰心，沮喪，焦慮，甚至會對公司失去信心。但這也是個檢視現況的時機點。
1..我會好奇，如你跳出目前的位置，從上層公司經營者，主管，團隊成員的觀點，各自看到或感受到什麼？上層對於人力不足這個議題，似乎未積極處理的原因是不能，不想還是....？而學習如何從主管/高層的觀點，找到足以影響決策者，也是關鍵點介入，運用一些談判與協商的技巧。持續探索，如能就現有人力，改善製程，找到不同的解決之道，也很棒！
2.從學習成長的觀點而言，在目前職務中，你能努力找到問題，解決方法可以提升自己的能力，就是為自己的履歷加分。持續探索，如能就現有人力，改善製程，找到不同的解決之道，也很棒！先要肯定與鼓勵自己！
3.生活/工作中總有層出不窮的問題，面對挑戰，提出解決之道，解決一個問題，面對下一個問題，似乎也是人生常態。我看到你願意積極面對與採取行動，這樣的態度與人才，相信在職場上是個亮點。不為他人，只是想做，為組織，職務，盡心盡力，將重心放在自己可以決定的部分，若真得覺得無法認同，不甘心再付出，的確，是要找到好舞台。
3.走或留，可以透過決策平衡單來評估（1)留下來，有哪些優點，缺點？（2)換工作，優點？缺點。換工作，更與你找到的下一個工作是什麼有關。沒有完美的工作，與你現階段生活重心有關。
4.保持對外界職缺的敏感度，未必是立即要換工作，但有時可以有同業交流，交換諮詢/職缺訊息，作法也是不錯的策略。