［個性］職場上有被說過不夠主動積極，還有工作管理的問題。

您好，您可以思考看看您是否只做了主管交代的事情？做事是求做到而已還是做好？一位會讓主管覺得積極的員工，會把份內事情做完之外，試圖優化流程、提高效率，甚至提出改善建議與主管討論，若您的工作有餘裕的話，可以試著這麼做。
若工作時間安排如您說得很緊，那也可以給自己一些目標，試著先從提升工作效率開始，祝福您！

適當發表意見，會讓人覺得積極

您好，
不積極有兩種情況，第一就是工單沒有準時上線，工單的安排，料的供給，產線的實際作業狀況，沒有辦法符合出貨時間的需求，所以要各單位提出改善措施，縮短作業的時間。
第二就是沒有辦法符合主管的要求，這一點就還要和主管坐下來談，因為通常主管的期望值都會比屬下所做的要高一點，但能坐下來談就表示您有積極要改善的意願。
以上供參考，加油💪！

1. 生管工作量蠻多的。主要是拆工單發料給現場、送紙本工單、或是改工單時間還是請購物料。依照緊急狀況應該是拆工單、送紙本工單、請購物料最後是改工單時間。被說明不積極就不太清楚，每天時間幾乎都排滿了，如何斷定積極。
2. 主動與被動好區隔，從事的作業全來自主管的指示，屬被動型，有說有做沒說不會做。
3. 每天時間幾乎都排滿了，處理生管正常作業已滿載，沒有空間填入新想法的生管，沒有主動。
4. 只有被動沒有主動，沒有主動也就沒有積極，沒有積極也就沒有改善，沒有改善被事情追著跑，就會有工作管理的問題。
5. 祝福您。

每天時間幾乎都排滿了 = 工作很多。
工作很多可能是被指派的，因為人力吃緊。但是這與 "積極" 無關。

通常工作上的 "積極" 有兩個簡單的解釋：
1. 把事情做好。比如說擦地板，你是很忙地擦完就好，還是擦完以後會檢查，確定沒有黏在地上的污漬或角落沒有沒有摳出來的灰塵？
2. 把問題解決。 比如說拆工單、送紙本工單、請購物料和改工單時間，會去留意主管想要的優先順序（即使主管沒有說），會去自己想怎樣調配步調最好嗎？會去考慮這兩天是否有大量出貨還是只做完手上工作就好？很多人都認為 "已經夠忙了，做完手上工作就盡了我對工作的責任"。沒有錯，但被主管認為 "不夠積極" 的機會就提高。

舉個例子：
以前我某家公司固定在每月25號付款。會計都要求大家20號以前就交上請款單。最多可拖到22號，如果23號才交，就要跟會計溝通，讓會計把單子往前排。
當時某部門的小姐有一次在22號幫主管送請款單。結果這位小姐22號送單子去時，正好會計在跟董事長談事情，當時快6:00了，這位小姐不想耽誤自己下班，就把請款單放在會計桌上就走了。
隔天，不巧當天會計有事公出整天，她不知道，也沒有去確認。
等到會計24號回來，看到這份請款單，就退回，跟那位小姐的主管吵了一架，當大家發現真相後，就一起痛罵了這位小姐一頓。這位小姐就大哭：我做錯了什麼？我有趕上22號的期限啊！

這就是 "不夠積極" 的例子。你有可能把所有的事情都做完了。但是問題解決了嗎? 甚而至於，主管的問題解決了嗎？通常主管口中的不夠積極常常來自這種事。

外行人不懂門道，我只能說工作上要想辦法縮短自己的工時，或許因為制度無法做到，但至少有提出"想法"，也許上面的人就會認為你"積極"了吧？

Hi 您好！
拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下。
1. 積極兩字在職場上，大概率的是由您的主管評價，比較值得也準確。
2. 因此，其實要達成積極的態度或成效，作法已經有方向了，就是向上管理。
3. 單純就您文字中的敘述，向上管理就是 ==＞ 把老闆交代的事，最優先處理，並達成結果。這一段話有多快完成，就有多積極。
4. 當然，其他面向的事情與場合，也會影響這樣的模式，建議您也要視當時狀況微調。
以上淺見供您參考，祝福您！