近期科技業PM職缺之面試皆需制作與面試提案相關之企劃ppt，想請問需要注意的重點及一些網上真正可參考的模版？ 如何在這種提案面試中抓到重點呢？～

不知道大家在學校或在職場上有沒有遇過，總是有一些人很有話語權 不管他說什麼大家總會跟著附和跟同意，但偏偏我就是那個沒有話語權的邊緣人，不論在學校還是職場上... 學校的經驗就不分享了，過去就讓他過去.. 出社會後，在職場上，我算是那種一步一腳印的人 會議時，總會準備好資料佐證我的提案，事先有議程也會先預習的那種 但在開會時提出的意見時常被駁回，著時很羨慕一些同事 or 長官，很有個人魅力只要講講話，大家都會同意他的想法，到底該怎麼作才可以像他們一樣呢?

我是一個實習菜鳥小PM；雖然年資跟經驗不高，但姑且知道要利用現有的資源對產線系統進行調整；並且在我一個多月跟相關單位訪談後，雖然發現還是加工端有問題；但初步有一個解方跟小主管提案；只見小主管非常興奮表認同，但臉色一沉，對我說道之前也是提過類似的案，被廠長給reject了；如果我主張時空已經些不同也做好準備，是不是應該一試？那如果過關了，我該怎麼面對提醒我的小主管？

週會裡主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程；雖然大家都是企劃，但其實我原本是客服人員出身的；因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃；但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練；完全是經驗的累積；只是新進的同事比較資深；處理專案與排程就是比較完整；我也打心中覺得應該學習；同事也很好，常給我他提案的簡報或是他提案是參考甚麼樣的模板；我也有樣學樣；但是周會上主管就是會對我挑東撿西的；同事一直跟我使眼色，要我忍耐；所以真的只是主管看我不爽嗎？我該怎麼跟主管溝通。

大家好 我目前在一間新創公司負責網站企劃兼行銷的工作 每兩週都要跟主管們定期報告產品跟行銷數據 只要當次報告的成效，跟主管們期待有些許落差 通常第一句話都會被問「為什麼會這樣？」 回覆了原因後，大家就會開始先檢討該問題要負責的單位 導致我每次報告的時候都很緊張，怕會害到人 有些問題甚至好想直接不要報告，報喜不報憂就好了 但是覺得這樣的風氣不太好，我期望是大家知道問題的發生原因後，可以直接討論解決方式或未來可能的預防做法 想問問各位前輩，有沒有建議我可以用甚麼方式 讓主管們的注意力轉移到解決問題上，而不是一直抓戰犯呢？

常常製作簡報時花了很多時間用軟體把重點都放上去（文字不要太多並盡可能用圖片），但要講的時候卻卡卡的，好像只能唸出這些列出來的重點文字...Orz 想請教的是，該如何準備表達的部分，特別是針對我習慣的這個準備流程的問題，以及該如何練習口說表達？感謝！

我從小個性就很內向害羞。每次上台自我介紹或是報告的時候，面對台下觀眾，壓力就超級大。即使之前做了很多準備和演練，一站上台腦中就一片空白，不是越講越快越講越小聲，就是不停的吃螺絲舌頭打結，很羨慕那些上台可以口若懸河侃侃而談的人，我想努力克服這個缺點，懇請前輩指引方向。

1.我是今年的畢業生，對於職場還沒有那麼熟悉，因此不知道該如何呈現有架構的口頭簡報，讓上司及同事更信任你。 2.有什麼邏輯可以運用的嗎?以及該如何練習?

最近因為疫情關係，客戶掉很多 身為業務的我也是很憂愁，而且主管也開始逼業績了 每天都要我們陌生開發20個客戶，然後寄產品簡報給客戶參考 又嫌棄過去的產品介紹簡報太沒新意了 我們公司是做ERP / POS產品的，我在簡報中寫了很多產品優勢 但主管覺得一點都不吸睛，我該怎麼寫比較好呢? 請各位前輩幫幫忙，真的被主管逼迫的很憂鬱，感謝!

最近，因為疫情關係，老闆讓我們在家裡上班，但是，要我們每周報告自己的工作進度。本身對於簡報相當不熟悉，而我也才剛轉職到這間公司不久，不太了解老闆希望看到的有多細節，想請問這裡的前輩，依您們的經驗，老闆會希望看到怎麼樣的簡報內容呢？另外，想請問向老闆報告時，需要講細節還是簡單講重點就可以？ 報告這件事真的讓我好緊張....