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您好,我是交大電子所固態組的碩士生,目前預計投遞半導體相關公司,正在準備面試簡報,想請教有經驗的前輩一些建議。 我的碩士期間同時進行兩個研究主題: 第一個主題雖然最後沒有完成,但我投入最多心力,也歷經兩次技術失敗,最終因儀器故障,嘗試維修後發現,無法確定復機時間,與教授討論後選擇停止。我希望透過這部分呈現我遇到困難時積極的應對方式、問題解決的邏輯與抗壓性。 第二個主題順利完成,但是沒有遇到很大的問題,解決問題的能力不好展現,只能展現我選擇合適工具、加速研究進度的能力,也呈現我對於方法選擇背後邏輯的思考。 目前我正在思考簡報內容深度與時間的取捨。擔心壓縮時長導致內容過淺,顯得我不夠專業,又擔心講清楚時間會過多,初步規劃如下: 第一個主題控制在 2~3 頁,專注講我面對問題、嘗試解法與調整的過程。 第二個主題佔 5~7 頁,依照官網建議的脈絡準備,包括:研究背景與目標、研究方法、工具選擇邏輯、成果與反思。 此外,我也想花一頁簡單介紹自己在大學期間擔任系排副隊長的經歷與收穫,呈現我的人格特質與團隊合作經驗。不知道這樣的安排是否合適? 想請教前輩們幾個問題: 1. 這樣的簡報頁數與內容安排是否恰當?該講清楚一個,還是兩個都說明呢? 2. 第一個主題雖未完成,但如果聚焦在過程與思維,會被認為是加分還是扣分? 3. 面試簡報中加入大學社團經歷會不會顯得不夠專業? 非常感謝願意給我建議的前輩們!
不知道大家在學校或在職場上有沒有遇過,總是有一些人很有話語權 不管他說什麼大家總會跟著附和跟同意,但偏偏我就是那個沒有話語權的邊緣人,不論在學校還是職場上... 學校的經驗就不分享了,過去就讓他過去.. 出社會後,在職場上,我算是那種一步一腳印的人 會議時,總會準備好資料佐證我的提案,事先有議程也會先預習的那種 但在開會時提出的意見時常被駁回,著時很羨慕一些同事 or 長官,很有個人魅力只要講講話,大家都會同意他的想法,到底該怎麼作才可以像他們一樣呢?
我是一個實習菜鳥小PM;雖然年資跟經驗不高,但姑且知道要利用現有的資源對產線系統進行調整;並且在我一個多月跟相關單位訪談後,雖然發現還是加工端有問題;但初步有一個解方跟小主管提案;只見小主管非常興奮表認同,但臉色一沉,對我說道之前也是提過類似的案,被廠長給reject了;如果我主張時空已經些不同也做好準備,是不是應該一試?那如果過關了,我該怎麼面對提醒我的小主管?
週會裡主管希望我們提一下第四季的業務目標與排程;雖然大家都是企劃,但其實我原本是客服人員出身的;因為了解客戶需求才慢慢轉成企劃;但是一些甘特圖跟提案的技巧的確不是受過甚麼正式的訓練;完全是經驗的累積;只是新進的同事比較資深;處理專案與排程就是比較完整;我也打心中覺得應該學習;同事也很好,常給我他提案的簡報或是他提案是參考甚麼樣的模板;我也有樣學樣;但是周會上主管就是會對我挑東撿西的;同事一直跟我使眼色,要我忍耐;所以真的只是主管看我不爽嗎?我該怎麼跟主管溝通。
大家好 我目前在一間新創公司負責網站企劃兼行銷的工作 每兩週都要跟主管們定期報告產品跟行銷數據 只要當次報告的成效,跟主管們期待有些許落差 通常第一句話都會被問「為什麼會這樣?」 回覆了原因後,大家就會開始先檢討該問題要負責的單位 導致我每次報告的時候都很緊張,怕會害到人 有些問題甚至好想直接不要報告,報喜不報憂就好了 但是覺得這樣的風氣不太好,我期望是大家知道問題的發生原因後,可以直接討論解決方式或未來可能的預防做法 想問問各位前輩,有沒有建議我可以用甚麼方式 讓主管們的注意力轉移到解決問題上,而不是一直抓戰犯呢?
常常製作簡報時花了很多時間用軟體把重點都放上去(文字不要太多並盡可能用圖片),但要講的時候卻卡卡的,好像只能唸出這些列出來的重點文字...Orz 想請教的是,該如何準備表達的部分,特別是針對我習慣的這個準備流程的問題,以及該如何練習口說表達?感謝!
我從小個性就很內向害羞。每次上台自我介紹或是報告的時候,面對台下觀眾,壓力就超級大。即使之前做了很多準備和演練,一站上台腦中就一片空白,不是越講越快越講越小聲,就是不停的吃螺絲舌頭打結,很羨慕那些上台可以口若懸河侃侃而談的人,我想努力克服這個缺點,懇請前輩指引方向。
1.我是今年的畢業生,對於職場還沒有那麼熟悉,因此不知道該如何呈現有架構的口頭簡報,讓上司及同事更信任你。 2.有什麼邏輯可以運用的嗎?以及該如何練習?
最近因為疫情關係,客戶掉很多 身為業務的我也是很憂愁,而且主管也開始逼業績了 每天都要我們陌生開發20個客戶,然後寄產品簡報給客戶參考 又嫌棄過去的產品介紹簡報太沒新意了 我們公司是做ERP / POS產品的,我在簡報中寫了很多產品優勢 但主管覺得一點都不吸睛,我該怎麼寫比較好呢? 請各位前輩幫幫忙,真的被主管逼迫的很憂鬱,感謝!