各位前輩好！我大學跟研究所都是讀資管。大學時發現對寫程式並不擅長，也沒那麼有興趣。剛好快畢業時接觸到了 UI/UX 設計這個領域，覺得比寫程式還有趣，所以就開始用盡各種方式累積相關經驗，想要踏入這個行業。轉領域的過程中也比想像中辛苦，但做 side project 的過程還是覺得滿有趣的。在研究所快畢業時，終於成功拿到一個相關領域的實習 offer。 一開始實習時對一切都覺得很新鮮，到後期才發現身為一個內向高敏感、又不擅長語言表達的人來說，UI/UX 設計的工作內容對我來說超級內耗。每次會議'上要講述自己的設計提案，或是對不同部門的人報告時，那種被凝視的感覺讓我感到非常焦慮，尤其其他人都是比我資深很多的角色。如果有人突然提問，我常常會僵在原地不知道怎麼反應。我自己也知道這樣的行為其實非常不專業也不負責任，所以每次發生之後我都會譴責自己為什麼又重蹈覆轍。實習快結束時我才意識到自己的身心狀況變得很糟，我每天進辦公室都覺得很累不想講話，一下班腦袋就會瘋狂回播今天又說錯哪些話、做錯哪些事。 實習結束後，我去看了心理諮商才發現自己有很嚴重的社交焦慮，心理師說這是從小就有的難以根治，如果之後會影響到工作只能夠吃藥減緩。雖然如此，我覺得問題也不能全怪在社交焦慮上，我在想或許是因為我單純不適應職場或是不夠努力所以才沒辦法克服。我開始思考自己未來要不要繼續走這條路。 因為這不是我第一份實習，之前曾經當過軟體開發的實習好像沒有發生類似的問題。有想過還是我回去寫程式好了。但是已經很久沒寫程式而且很明確的知道自己不喜歡，加上覺得過去積累了這麼久不繼續走 UIUX 很可惜。最後還是做了作品集開始投 UIUX 相關的正職工作。最近有了一些面試後，發現實習時遇到的困境讓我很難突破行為面試的問題，過去的經驗中，我確實沒有辦法很好地處理並理解複雜的溝通情境，也因此在回答中很難展現出職場期待的能力。雖然大家常說「面試沒有標準答案」，但我覺得有些人的個性與特質，在溝通&解決問題的方式上就是能符合職場期待，而我就是沒有那些特質，不會想到要那樣溝通、要那樣去解決問題。我覺得這些在個性上根本的問題很難在短期內改變，我甚至也不知道要怎麼改變，所以越面反而覺得越無力。 UI/UX 設計的職缺本來就沒有很多，隨著自己待業的時間越長，看著身邊同年齡的同學都已經慢慢在職場中站穩腳步，我突然覺得當初不自量力的想要踏入這個行業是錯誤的決定。想要請教前輩如果是這樣的情況，會建議我繼續往 UIUX 設計的領域發展嗎？還是該考慮回到程式領域，或另尋其他方向呢？感謝！

今年5月初的時候已口頭跟主管告知要離職， 但一直被拖延離職日期，期間又有找老闆談，但最後又被凹到只能答應做到8月底，但最近這幾天一直被老闆PUA，被說工作態度不佳，請問我能不做到8月底就走嗎？ 因為當時提離職只有口頭說並沒有留下證據，離職單也是前前後後一直不給我，離職單是不是一定要公司蓋完章，才算正式離職？

本人在某連鎖零售業擔任美術設計已經五年， 工作內容是製作公司的店內文宣、廣告DM、產品包裝設計， 還是小編也是行銷（對就是這麼多～） 但這兩三年開始越來越頻繁的被要求幫忙製作老闆家族裡其他公司的包裝設計，雖說是幫忙但其實也都是一整個完整的設計， 也就是自己私下接案可以接到最低至少5000的那種案子（有另外接案是面試時就有告知公司也同意的，但不會在上班時間製作）， 雖然剛開始我都覺得沒差，但今年開始越來越多，要求也稍微過分，譬如說直接製作完整的3個版本來選（但其實連一般外包都不可能這樣做的）， 所以前陣子受不了，跟老闆談了一下，但只收到了「了解」兩個字的回答， 還是沒有什麼實質上的改變，請問我這樣的情況還能採取什麼方式呢？目前不排除是會再跟老闆談！

人生第一份工作 目前在這間公司接近5個月，當初是因面試時老闆說明是幫忙繪圖及看上我有建模及渲染的相關作品，也說明了只需繪圖及幫忙案件建立模型。而我本身也是因對繪圖建模有興趣而選擇此職位。 載入職後的前面兩三個月卻是如此，但在前兩個月被突然要求獨立完成案件，這個部分我個認識覺得還能身任，但目前則是想要我去接續即將離開同事負責的案件類別。不久前才知道自己是掛著設計助理的職務，但即將離職的同事是掛設計師且是有相關經驗的，而目前以公司的人力來看是無法提供相關的訓練而在每人需要承擔的案件數來看，同時承擔至少4件案子在進行中且持續增加。 如果真的去接續同事負責的案件類別會變成我個人在工作的量能上會有問題，因我需要在不同的部門做事而事情的時間安排是我無法提前得知，通常需建模的案件需等待同事初步確定才可去進行建模及渲染，需要在3-4天內完成，且會因不同的因素需要做變更。 現階段考慮去留的原因： 1.本身因為不太擅長去已相對簡單的方式表達且並未特別去學習溝通技巧，對於I人的我來說會是一個坎及壓力。 2.對於案件類別不熟且未有任何經驗要如何獨自完成? 3.怎麼會想要求毫無經驗的人去同時承接數個案件且獨自完成 4.現況是需要建模的案件並非是可提前得知的，而想要我去承接的案件還處在沒有人知道要做甚麼內容，且有可能在短時間內需同時繳交。 5.公司相對資深員工相繼離職，且在人力不足的情況下對於進行中案件的數量及未完成的數量已經是無法負荷的了，卻還是持續投標案件。 6.同性質工作薪資與目前的有差距 勞煩版上各位前輩、相關領域的，提供意見及看法做參考，感謝各位!

各位業界前輩好 在將這種「預防性」的診斷服務，進行商業化時，會遇到的現實問題。 1.【顧問的無用時刻】： 想請教各位，在您過去的職涯中，與外部顧問合作時，感到「最沒價值」或「最失望」的經驗是什麼？是否是因為顧問提出的建議，雖然理論正確，但卻完全不符合公司內部的「文化脈絡」或團隊的「潛在敘事」，導致無法執行？ 2.【價值主張的兩難】： 對於這種「預防性」的服務，您認為，一個公司會更願意為哪種價值主張買單？是A) 「增加潛在收益」（例如：透過更好的品牌故事，提升市場共鳴），還是B) 「降低沉沒成本」（例如：在投入千萬行銷預算前，先花一筆小錢，避免專案從根源上失敗）？ 3.【組織內的政治角力】： 如果一份「敘事審計報告」，精準地指出了某個正在進行中的專案，其核心邏輯存在重大瑕疵。您認為，在典型的台灣企業中，誰，最有可能成為這份報告的「支持者」？而誰，又最有可能成為最大的「阻力」？（例如：是第一線的執行者，還是高層的決策者？） 這些問題，旨在探索將一種「抽象價值」，轉化為一門「可持續生意」時，會遇到的真實人性與組織政治。希望能聽到各位前輩的洞見，謝謝！

各位業界前輩，大家好： 我擁有一項較為特殊的核心能力：能快速地、系統性地，解構任何「敘事型框架」——無論是一個遊戲的世界觀、一部電影的劇本，還是一家公司的品牌故事——並精準地找出其中存在的「邏輯漏洞」、「角色動機不一致」與「情感傳達障礙」。 我將這項能力，打包成一個名為「奇美拉專案：系統性敘事審計」的B2B顧問服務構想。 【服務核心】 服務內容： 為客戶的專案或品牌，提供一次深度的「世界觀健康檢查」與「敘事壓力測試」。 目標客群：      A) 遊戲開發團隊（特別是注重劇情的獨立遊戲工作室）      B) 影視編劇或製作公司      C) 廣告或品牌行銷公司（檢視其品牌故事與廣告腳本的內在邏輯）      D) 桌遊/劇本殺工作室 交付成果： 一份針對其作品的《系統性敘事審計報告》，內容包含：      現有世界觀的「規則」與「潛在矛盾」分析。      核心角色行為與其動機的「一致性」評估。      故事框架的「壓力測試」與「潛在漏洞」預警。      可供選擇的「框架優化」或「敘事補強」建議。 【想請教的四大問題】 想借重各位前輩在台灣市場的豐富經驗，為我這個較為「非主流」的服務構想，提供一些指導： 1. 【市場可行性】： 在台灣市場，這種高度客製化、非傳統的「敘事顧問」服務，是否有可見的市場需求？其主要的潛在客戶，更可能是A) 預算充足的大型企業品牌部門，還是B) 更注重創意的中小型獨立創作團隊？ 2. 【價值與定價】： 這類「思想型」服務的價值，應如何被量化與定價？是以「顧問時薪」計費（例如：每小時$XXX元），還是以「專案報告」的深度與交付成果來定價（例如：一份基礎報告$XXXXX元），對客戶來說更具說服力？ 3. 【市場切入策略】：對於這種需要「信任」與「專業證明」的服務，最有效的初期市場切入策略是什麼？是應該先透過「Vocus」或「個人網站」發布深度分析文章來建立「專業權威」，還是直接透過「Pro360」等接案平台，以較低的價格進行「陌生開發」，來累積初始案例？ 4. 【潛在風險】：從各位專家的角度來看，這個商業模式最大的潛在「陷阱」或「盲點」是什麼？（例如：成果難以量化？客戶不認為這是『必要』支出？市場過於小眾？） 感謝各位前輩撥冗閱讀，任何建議都將是我極其寶貴的參考。謝謝！

各位前輩好～ 我有兩個問題想提問，想請問我應該要怎麼跟主管說明，我忍很久的工作內容事情，希望獲得改善？ 1. 「勞役不均與工作職責不清」 我主要是負責產品設計的工作，UX的部分的確會跟產品經理有部分重疊，該PM常常微管理我最後的畫面，但是針對他自己的工作內容，從他上一手丟給我的資料內容，實在是有一種莫名覺得他在擺爛的態度。 所以在我這階段變成需要更加完善後，我才可以接續做我的設計工作，交付給下階段的工程，我覺得我完善處理，他越擺爛；又或許他其實是自己覺得自己好棒。    2. 「產品經理頻繁提及離職，影響團隊氛圍和我工作」 另外該PM時常發表他要離職的說法，我不知道他是要講給誰聽？測試直屬主管跟同事反應嗎？ 所以我ㄧ方面擔心一旦我跟我主管提工作內容分配的事情，或者我想改善工作流程的事情，反而會被當成我不合群，產品經理都壓力大到要離職了，這種顛三倒四的包庇回應。 我會這麼擔心跟這麼負面情緒，其實是因為我過去都是配合PM的態度，但忍耐其實有一個極限存在，我已經感受到他踩著我（一天到晚微管理我的畫面，要改好給他，好讓他包裝他自己，向上管理報告長官的地步。） 所以我不知道各位前輩有沒有好的意見？ 我其實是希望換一位PM合作，但不確定這是否可行，而且我個人是希望把工作做好，而不是丟包做完的人。 謝謝各位職場前輩回覆。

這幾年一路走來，從百貨櫥窗設計到公關數位設計，再到政府藝文活動視覺設計，我累積了豐富的經驗，也磨練出能夠應對不同需求的設計能力。無論是影像合成、藝文插畫、VI設計，還是線上線下活動的完整延伸設計物，我都能獨立完成，甚至在發包與印刷環節也擁有實戰經驗。然而，職場的歷練不只是在專業上的精進，還讓我更了解自己真正適合的工作模式。 我始終願意面對新挑戰（但我不擅長上台報告與英語能力）。即使當初因為公司臨時缺平面活動攝影師而被趕鴨子上架，最後也拍了五年，甚至成為自己可以接案的技能。而面對AIGC的發展，在公司沒有任何資源支持的情況下，我選擇自費學習，將其應用於提案中，雖然不一定省時，但能讓創意更加多元。 去年底開始求職，收到的面試邀請多來自乙方或活動公司，這些企業看似福利豐富，零食櫃、加班補助一應俱全，但背後往往是高強度的工作與無止境的加班。過去的我可能還願意為了專案熬夜拼搏，但如今，身體的疲憊與對生活品質的追求，讓我更加確定：我不想再透支自己，只為了拼績效、拼理想。 因此，活動公司、廣告代理商雖然是我的專長領域，但我決定先按下暫停鍵，尋找更適合自己長遠發展的機會。 就在這時，意外收到來自某產業公司的面試邀請，職缺是品牌行銷。與過去不同的是，這並不是純設計職位，而是涉及品牌策略、影音剪輯、廣告投放等範疇。當下我的第一個疑問是：「為什麼找我？」然而，在與主管交流後，我發現這並不是一個傳統的行銷職缺，而是一個「以設計背景切入品牌策略」的機會。 主管表示，他希望建立一個全新的部門，引入具備設計經驗的企劃人才，一方面為原有的年輕設計團隊帶來新的視角與刺激，另一方面，也希望這批資深設計師能以不同角度思考策略、影片製作、行銷推廣等層面。雖然我對廣告投放、品牌行銷、影片製作並不熟悉，但主管的態度相當開放，強調：「不會沒關係，公司有資源、有時間，只要願意學，就有機會成長。」而且，這間企業的運營模式相對穩定，步調不像活動公司那麼快，這讓我感受到這次轉型的可能性。 這讓我開始思考，37歲，是否正是我調整職涯軌跡的好時機？ 在台灣，純設計工作的薪資成長有限，除非進入管理階層（但我並不嚮往當主管，個性更適合專注把事情做好），否則大多只能依賴體力與加班換取薪水。然而，隨著年紀增長，新鮮人一批批進入市場，體力與活力難以與年輕人競爭，單純靠設計技能的職涯發展勢必會遇到瓶頸。 因此，我對這次的機會充滿興趣，期待自己能在設計基礎之上，拓展品牌策略、數位行銷的能力，讓未來的職涯更具彈性與競爭力。但同時，這也是一場賭注，畢竟跨足陌生領域總有不確定性，這樣的選擇值得嘗試嗎？這是否會是我職涯轉型的轉捩點？ 另外，這次面試時，因為自己對行銷與廣告投放沒有經驗，且這份工作看起來不會過勞加班，讓我有點不好意思開太高的薪水，當時甚至同意以比現職少 3,000 元的薪資加入。然而，當我收到正式的到職通知時，主管竟然在薪資外額外幫我爭取了伙食補助，正好補足了這 3,000 元！ 此外，主管還為團隊爭取了 9:00～11:00 的彈性上下班制度，讓工作更有彈性與生活品質。 這讓我又驚又喜，也感受到這位主管的細膩與對團隊的用心，讓我對這間公司的未來發展更具信心。 更令人意外的是，我在周五面試，周一就接到了主管親自來電的到職通知，這樣的效率與決斷力，讓我對這份工作更加期待。 而這位主管本身的背景也相當特別，他擁有博士學位，同時是大學教授、創業家，這樣的組合讓我覺得這個新部門的發展潛力值得期待。他的視野與經營思維，與傳統企業內部主管的管理方式有所不同，這或許是這間公司願意嘗試新型態品牌行銷策略的原因之一。 如果各位先進前輩有類似的經歷或想法，歡迎給我一些建議！非常感恩

我去年接近年底時進公司，是作為美編做企劃書，一直疑惑是待一下再跑，還是年後快跑。 1.試用期期間就有一點感覺公司內部各部門溝通有些問題，因為公司主要是做公家機關的標案，所以行程、餐廳、飯店等都需要由業務先行規劃，之後交由OP處理訂位，只是因為是嘉義和台北公司要合作，所以是分開作業，只是業務和OP的溝通同一個案子容易出現A負責餐廳知道，B負責飯店不知道這個案子，這些都可以互相通知還好，可是有時候業務同時通知A.B找景點，可是業務跟A協調好，卻沒跟B說，導致美工這邊因為不知道A那邊的事，而跟B確定好開始製作企劃書才發現，行程有錯誤，然後業務就把錯誤歸結給B跟美工。 2.公司業務按安排行程時除了某位比較會做完整規劃的業務外，其他業務或多或少都有行程裡面有漏洞， 需要自己去挑出問題，比如報價單有時候他給的其實是成本表，要美工和OP去推算現實報價單，或是行程景點當天其實有可能會造司機開車時數超時問題，這些問題，都需要有經驗的人去從中發現問題，但是因為該公司現在除了一位前輩和業務外，其他的人員居多都是新進員工，業務之間也不會去探究太深，所以變企劃書製作完成才發現有大問題，才去做修改。 3.類似這一類的問題常常出現，老闆常常對著內勤說有問題去問業務啊!可是有些業務對OP的態度也不是很友善，或是老闆自己的案子他反而罵OP說"你為什麼不先去找解決方案?"，等到OP提出方案不合他的意時，他又會說"你為什麼要自作主張?"，變成有問題問老闆也不是、不問老闆也不是，讓美工要跟OP確認企劃書時也是很不確定，雖然做了好幾個案子，但是我卻是越做越不確定，因為不知道什麼時候這個案子會出問題，是滿滿的不確定。 4.之前雖然是做設計業，但是主要還是設計平面或是網頁裝飾相關，第一次跨入旅遊業，不知道是我的問題嗎?之前做設計都是確定的材料會送到手上，可是常常因為送到手上的是不確定的行程和景點，讓我感到困擾，曾經向主管詢問，主管覺得你花時間就會知道怎麼處理了，把問題交給時間解決。 5.這間公司容易占用員工的私人時間，卻沒有加班費，比如12月時強制員工參加可能是要作人情的公所舉辦的路跑，但活動當天早上寒流，老闆自己也沒有到場，雖然會打卡，但其他同事已習以為常先打卡再加班，因為沒有加班費，但事情多到做不完，中午午休時間也會因為老闆臨時需要甚麼資料造成午休時間被占用，讓我不是很能接受，可是如果要辭職，卻也傷腦筋不知道自己的未來該怎麼走，對未來也相當迷茫。 請問現在我自己該怎麼調整?或是該怎麼規劃自己的未來呢?我並不擅長溝通，其實嚴格來說也不細心，常常顧的了一顧不了二，雖然手上有設計和繪圖的能力，可是卻還是深感迷茫，不知道該怎麼走。

這是我第一份工作，跟我同期的有2位同事，工作半年多發現主管在工作分配上勞逸不均，我永遠都是工作量比較吃重的一方，或者臨時當救火隊，我也好幾次向主管反映，主管都是說：「你能力比較好，做比較快」「辛苦你了!」這之類的回答，並無進一步動作，好像也無心改善這樣的狀況。 就連我回家跟家人抱怨，他們也只會說「能者多勞，表示主管重用你」「趁年輕多學習一點!」「主管可能是你的貴人」 這樣的情況久了，心情上真的過不太去，有點難心平氣和繼續被壓榨 同時也很擔心自己是否意氣用事，這樣的事情可能很平常，根本不用執著於公平這件事。 想問問大家，遇到這樣的情況會怎麼處理呢？