將「世界觀架構」與「敘事除錯」能力，轉化為盈利的可行性

各位業界前輩，大家好：

我擁有一項較為特殊的核心能力：能快速地、系統性地，解構任何「敘事型框架」——無論是一個遊戲的世界觀、一部電影的劇本，還是一家公司的品牌故事——並精準地找出其中存在的「邏輯漏洞」、「角色動機不一致」與「情感傳達障礙」。

我將這項能力，打包成一個名為「奇美拉專案：系統性敘事審計」的B2B顧問服務構想。

【服務核心】
服務內容： 為客戶的專案或品牌，提供一次深度的「世界觀健康檢查」與「敘事壓力測試」。
目標客群：
     A) 遊戲開發團隊（特別是注重劇情的獨立遊戲工作室）
     B) 影視編劇或製作公司
     C) 廣告或品牌行銷公司（檢視其品牌故事與廣告腳本的內在邏輯）
     D) 桌遊/劇本殺工作室
交付成果： 一份針對其作品的《系統性敘事審計報告》，內容包含：
     現有世界觀的「規則」與「潛在矛盾」分析。
     核心角色行為與其動機的「一致性」評估。
     故事框架的「壓力測試」與「潛在漏洞」預警。
     可供選擇的「框架優化」或「敘事補強」建議。

【想請教的四大問題】

想借重各位前輩在台灣市場的豐富經驗，為我這個較為「非主流」的服務構想，提供一些指導：

1. 【市場可行性】： 在台灣市場，這種高度客製化、非傳統的「敘事顧問」服務，是否有可見的市場需求？其主要的潛在客戶，更可能是A) 預算充足的大型企業品牌部門，還是B) 更注重創意的中小型獨立創作團隊？
2. 【價值與定價】： 這類「思想型」服務的價值，應如何被量化與定價？是以「顧問時薪」計費（例如：每小時$XXX元），還是以「專案報告」的深度與交付成果來定價（例如：一份基礎報告$XXXXX元），對客戶來說更具說服力？
3. 【市場切入策略】：對於這種需要「信任」與「專業證明」的服務，最有效的初期市場切入策略是什麼？是應該先透過「Vocus」或「個人網站」發布深度分析文章來建立「專業權威」，還是直接透過「Pro360」等接案平台，以較低的價格進行「陌生開發」，來累積初始案例？
4. 【潛在風險】：從各位專家的角度來看，這個商業模式最大的潛在「陷阱」或「盲點」是什麼？（例如：成果難以量化？客戶不認為這是『必要』支出？市場過於小眾？）

感謝各位前輩撥冗閱讀，任何建議都將是我極其寶貴的參考。謝謝！