長期製作老闆家族中其他公司的各式設計，是否可以提出什麼？

🔍 一、你的情況問題出在哪？
工作量溢出原本職責範圍
　你本職是「公司」的設計與行銷，但被「老闆個人或家族的其他公司」免費使用，這些案子不屬於你勞動契約中的內容。
案量大幅增加、要求不合理（如做三版本）
　這已非「幫忙性質」，而是真正的委託案，卻未給應有的尊重與報酬。
已溝通過，卻只收到敷衍的回應
　代表公司知道這件事「會讓你不滿意」，卻選擇漠視，這很不尊重。
📌 二、你有哪些選擇？（實用建議）
✅ 選擇一：再談一次，提出明確「設計酬金制度」
可表達如下立場：
「過去是基於同仁立場協助家族公司，但目前量太大、要求也細，已超出我在本職內的工作內容。希望未來若有其他集團設計需求，能比照對外設計計價制度給予基本補貼，我會用同樣的專業與效率處理。」
建議提出你願意接，但希望每件案有基本設計費（可抓行情的6～7折價格，或談一個「專屬方案」）
📌 附加技巧：你可以提供一份「設計接案報價單」樣式，讓對方看到這些是有價值的工作，不能被當成「理所當然」。
✅ 選擇二：分割時間＋接案自保
如果無法取得補償，也建議你正式跟主管提出界線：
「未來這類非本公司案，若仍需協助，希望能排在本職工作後處理，並不會壓縮我對公司的工作安排。若超出下班時間，可能就無法配合。」
這樣做可以幫你劃清上班時間做公司事，下班時間不幫私人打工的界線。
✅ 選擇三：蒐證＋評估未來離職規劃
若真的談了幾次都沒改變，且壓榨情況持續加重，可以開始：
紀錄工作安排與內容（如哪天幫哪個家族品牌設計什麼）
評估作品集完整性（這些也能轉為作品集素材）
更新履歷，找制度明確、尊重設計的公司轉職
⚠️ 你有多年設計與行銷經驗、懂多媒體、能獨立作業，市場上有很多比你現在更合理的公司等著你。
🗣️ 實用說法小抄（給你再談判用）
你可以這樣說話，堅定但不衝突：
「老闆，我一直以來都盡力支持公司的各種需求，但最近來自家族其他公司的設計需求真的越來越多，處理時間與心力其實不亞於外包案。
我願意協助，但也希望有相對應的報酬或安排，否則我這邊會有點吃不消。希望我們能有個更長期健康的合作方式。」
✅ 總結
你不是在計較，而是希望對方尊重你的專業與付出。從「幫忙」變成「理所當然的免費使用」是非常常見的老闆行為，而你現在正是站在一個轉捩點：要不要讓自己繼續當免費外包，還是爭取被合理對待？
你有選擇權，也值得更好的職場條件。

你的情況其實在很多中小企業都會出現，尤其是當老闆家族擁有多家公司時，員工常常被「默認」延伸支援。但從勞動權益與職場倫理的角度，你的情況已經出現明顯的不對等，尤其是：
1.非本公司工作內容：你為的不是你任職公司的業務，而是老闆家族「其他公司」的設計，這不屬於你的工作範疇。
2.無額外報酬與契約依據：這類外部工作的工時與心力沒有獲得合理補償。
3.專業濫用：要求「三個版本讓對方選」其實超出常規商業委託標準，屬於不尊重專業的做法。

建議你可以採取以下幾個方式因應：
1.主動建立「委案機制」
你也可提出一個「設計委案表單」制度，
表明任何非公司業務請填寫委案需求單、確認預算與時程。這樣讓對方明確知道你把它當「案子」而不是「順便幫忙」，也容易後續爭取合理報酬或拒絕不合理請求。

2. 尋求公司內部支援或HR介入（若有）
如果公司有HR或其他中階主管，
可以尋求他們從制度層面反映這種「資源被外部侵占」的情況。

希望以上內容對您有所幫助。