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近期想挑戰管理職，目前給自己設定的量化指標為開信率及面試邀約率 目前開信率尚可，邀約率較差，所以思考履歷應可再加強改進；盼請職涯診所上的各位前輩指點 個人背景： - 10年多工作經驗，歷練過規劃、開發、行銷、銷售、營運、售後服務等PM各個面向 - 有產品線、組織從0到1的經驗 - 新創期間，產品線從2條變為4條，營收變為2.5倍 - 26歲時曾有機會成為管理職。當時由於不知如何coach新手PM，最後以失敗告終

我喜歡做0到1的發想，頭腦風暴..等等。 大學就讀工業數計系。 我現在在軟體小公司就職UIUX設計師。 第一次進入軟體業 現職公司原本是做電腦硬體的。 公司政策由原本的政府接案性質，轉型開發新軟體。 但由於公司規模太小， 在做UI前，要自己規劃功能使用流程圖跟使用行為(只有一點UX) 就是企劃參考UX體驗在自己產出UI 後續主要功能開發完畢 公司就將我調整為PM 進行測試跟工程師溝通修改內容跟修改時程。 我現在想換工作 但在軟體業從0到1的發想工作內容 到底是屬於企劃還是產品經理(product manager)?還是產品設計師呢? PM應該是管理性質居多嗎?

我負責一項論壇型的平台(因擔心曝光公司，就不多說明平台內容了)，因為一些公司內部因素，導致難以繼續經營，內部因素包括人力成本，業務變現困難等等，所以慢慢開始出現，沒有資源營運產品，沒增加功能性的項目，基本維運也逐漸減少，產品活躍降低...等 在這各階段下，如果身為產品負責人，我還能做那些動作幫助這個產品，對內或對外該怎麼證明這個平台是有用處？還是慢慢放著讓它壽終正寢？

我今年45歲，從2010年開始轉作PM，做了將近15年的產品，規劃產品對我來說已經是很熟悉的事了，但卻從未規劃過自己的職涯，一直以來公司讓我接什麼我就接什麼，到現在其實不上不下，這兩年更是被邊緣化了，也有可能我自己缺乏危機意識，到現在除了做PM，經營產品，其他什麼都不會，來這想問問大家，是否都很清楚自己想要做什麼？只會一項職務的我，還能做什麼？想聽聽大家建議，感謝。

作為營運端的PM，目前基本上沒有太大的營運維運問題；但就是業務常常會針對某些「熟客」進行特殊規格的要求；例如要求串接對方ERP的系統當作系統的會員基礎；或是想要引入一些第三方的文書處理模組在我們的系統中說是要來加速整單的小工具；但工程人力就那麼少；再沒有加收費用的情況下；就怕對方跑單，常常施加壓力給我；我該如何拒絕他們呢？

今年驚覺自己在組內是稍微資深的前輩，想說來提升組內的合作默契，所以提議要開讀書會，可發現大家的心態只是想要放鬆而以，單純不想要8個小時都在工作，以至於讀書會根本都在聊天打屁吃喝，根本不像讀書會，久了就好像只有自己負責的那週的內容最有心得；其他章節就普普通通；最近甚至覺得有點不想繼續下去，請問有前輩有其他方式讓讀書會的效益更優的嗎？不一定是實體的增進辦法，線上的讀書會有效率的方法也很想知道？

我是一個網際網路業的產品助理PM，使用line, slack等即時通訊來溝通是常有的事情；只是可能是我太資淺了吧，一天下來，我發現我都在回訊息阿，然後等客服跟業務下班了；我才開始做我的維運工作；或是設計跟規格的撰寫；有沒有人可以教我怎麼處理或是制定一些可能對我時間管理比較有效的「對應規則」？ 我的問題有幾個面向： 1.我似乎是有看到紅點我就想回，怎樣可以先讓自己不要這樣？ 2.所以我也都很想趕快回他們訊息，這樣對工作是加分還是扣分？ 3.如果我真的設定某個時間就是不回，有前輩可以分享怎樣比較不失禮嗎? 可能同事沒這個困擾吧？還是這就是PM的該承擔的?所以我也不好意思問

各位前輩好，我是一名產品企劃專員，負責平台營運跟講師的工作，最近發生一件事情讓我心裡不太好受？ 公司最近好不容易找到一名設計人員；為了讓他適應好一點，有設計背景的我，除非是切版或是前端語法的工作，才敢拜託他；企劃端其實連圖面都出好給對方才敢執行；但近日因為日程較趕；我實在無法做到那樣；所以口頭跟他說了產品的某個頁面；已來一個月的他；竟回答我他不知道！ 我脫口而出說，那同事不是已經幫你開好帳號；第一個禮拜的時候你應該已經稍微逛過了吧~ 恰巧公司資料重製，我做好的demo也被清除；一時非常尷尬；好像我只是口頭說說實際上也拿不出頁面給對方看......我一時語塞；承諾他午飯過後就給他頁面，便請先去用餐；對方只是丟了一句「其實我很累」就走了；我趁午飯時間趕快找出頁面，重新補充規格與畫面；後續也順利等到他出圖。 雖然我相當相當的不滿意的他成稿；但基於經驗，我認為不管怎樣都不要在這邊挑毛病；不然就有點針對了...... 隔週週會時；就聽到主管說他已經提出離職，不出席會議；我傻眼，難道是我的問題嗎? 是他太玻璃，還是我太惡劣；不可以要求設計人員熟悉他會接觸的產品；還是要求設計人員熟悉產品一定要製作一套課程教材才行；不能請他自行體會提出問題? 我都已經特別小心了；當時也一改平時衝動的個性，並且馬上補上畫面；平常也都沒在合作，到底?

我目前在一家網路產業的專案公司擔任網站開發專案企劃，年資兩年多。今年計畫轉職，目標成為能夠獨當一面的網路產品經理。目前同時有一家大型網路公司的工作機會 與 一家新創公司的產品企劃工作機會。大公司的工作機會是依據客戶意見反映優化產品。新創公司則是和另外一位PM共同負責一個產品。請問前輩們，應該怎麼評估選哪一家好？

最近正在轉職，應徵了十幾家公司，面試了五、六間。最後心目中最想去的第一、二名公司都錄取了！ 我在多方思考評估之後，最後還是選擇了第一名的那家公司。也迅速打電話婉拒了第二名的公司，感謝他們願意給我機會。他們的人資人很好，還大方的祝福我，跟我分享很多業界的事情。 但沒想到真的是樂極生悲，悲慘的事情就在報到前三天發生了！ 那家原本心目中第一名的公司人資突然打過來，說因為老闆對接下來的企業走向有新的計畫，下令各部門主管最近都暫時不要再擴編增人。我面試的時間點剛好卡在中間，所以很尷尬，主管也不好違逆上級的意思。 所以結論就是，我必須再多等幾個禮拜，待主管&人資幫我爭取看看。但結果並不保證！ 這對我來說真的太不確定了，畢竟我本身也是有經濟壓力的，不可能一直待業等下去。 不知道現在趕快回去，跟原本婉拒的第二名公司說要去上班，來不來得及？他們會接受嗎？(之前已經說要去別家公司報到了，對他們實在很不好意思) 我這樣因為被第一家公司拒絕，才跑回去拜託，進去之後會不會很丟臉呢？ 謝謝大家的回覆