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未填公司未填職務31-35歲

近期想挑戰管理職,目前給自己設定的量化指標為開信率及面試邀約率目前開信率尚可,邀約率較差,所以思考履歷應可再加強改進;盼請職涯診所上的各位前輩指點個人背景:- 10年多工作經驗,歷練過規劃、開發、行銷、銷售、營運、售後服務等PM各個面向- 有產品線、組織從0到1的經驗- 新創期間,產品線從2條變為4條,營收變為2.5倍- 26歲時曾有機會成為管理職。當時由於不知如何coach新手PM,最後以失敗告終

中高階求職中高階管理職專案經理產品經理
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未填公司未填職務26-30歲

目前工作一年九個月,職稱是數位編輯,除了要處理例行性的新聞,手上也有一個社群專案。今年初新主管積極想改革社群專案,因此我的專案變成一個月需要測試一個新項目,從發想、執行、結案幾乎都是獨自完成。對我來說,社群專案是個有挑戰性、蠻有趣、也有成就感的工作。不過在兩個月前,我被夢想的公司挖角。月初時進行第一次面試,過程談得相當順利,當時公司詢問我最快何時可以上工,考慮在職公司規定及交接時間,我給出的答案是「一至一個半月」,公司提到如果有二次面試,大概會安排在當月底。面試結束後三個星期,我寄出感謝信,過幾天公司就打電話來約二次面試,目前正在等待面試。但現在不禁想像,假設二次面試真的過關,目前的專案鐵定無法做到結案再走,至少要再兩個月。我喜歡、也想親自規劃和執行目前公司的專案,但對於有機會到夢想公司上班,同時也覺得很期待...請問各位前輩:1. 我可以在二次面試時,提出想做完公司現有專案再離職,預計到職日改成收到入職通知後「兩個月」嗎?2. 在二次面試時延後到職日期,會影響公司錄取新人的意願嗎?

企劃專案執行專案管理延後到職編輯轉職離職面試
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未填公司未填職務41-45歲

因為工程人員因故離職;所以組內網管的工作就暫時落到PM的身上;還要一段時間公司內部的網管人員才會調任過來;面對GCP還是一些主機的管理,我真的一竅不通啊?當然是可以心情調適到學會了就是你的,但心情上難免忐忑不安,請問心情調適與強迫自己學習以外,還有甚麼其他處理的方式嗎?

共體時艱專案管理產品企劃
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未填公司未填職務26-30歲

作為營運端的PM,目前基本上沒有太大的營運維運問題;但就是業務常常會針對某些「熟客」進行特殊規格的要求;例如要求串接對方ERP的系統當作系統的會員基礎;或是想要引入一些第三方的文書處理模組在我們的系統中說是要來加速整單的小工具;但工程人力就那麼少;再沒有加收費用的情況下;就怕對方跑單,常常施加壓力給我;我該如何拒絕他們呢?

PM營運產品企劃產品經理規格
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未填公司未填職務41-45歲

之前因為工作的關係,在中國工商銀行開過戶;但因為沒空更新台胞證;發現某些大陸網購的平台功能無法使用,讓我感受到;不管資產有多少;或許風散風險才是最主要的;隨著疫情在全球不是那麼嚴重,在國外的親人開始建議我們要有移民的心理準備;不知道有沒有前輩有線上開成功國外銀行帳戶的經驗,我找了很多網路資料都沒有查到一個確切的資料~

兩岸關係國外開戶移民職涯發展風險控管
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未填公司未填職務26-30歲

我今年26歲,在一家童書與繪本的出版社做產品企劃;因為公司代理的產品很多都已經很具設計感;所以一直以來都是請企劃稍微套wordpress的版型做修改就都能過關;但是最近生意越來越好;老闆開始想做包殼的手機App;但好死不死他去哪邊聽說最好業主自己先規範一些設計規範給外包可以省很多錢;我找了網路對於設計規範的說明;但有沒有前輩可以跟我說那一種方式比較便捷不太會出錯嗎?例如會不會跟素材網一樣有現成的設計規範範本?如有的話?有推薦的嗎?

AppDesign Guidelinewordpress企業識別手機App開發產品開發規格設計規範
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未填公司未填職務41-45歲

以前知道自己程式能力不強;但講些皮毛可能還可以唬得過去;反正整理需求這種事情還是能辦到的;出張嘴皮子,大家平平安;反而累積了一些好評;近日有朋友詢問;如果麻煩你協助專案管理,兼差一下;是不是可以開個價?這位朋友已經從事網頁程式外包很久;因為現在數位學習比較有需求了;常常是相關案件沒有PM只有編輯;從國外看了還不錯的網站就想把他在地化;每每接了案子,砍價就算了;往往PM協調;帶著大家繞圈圈;所以聽起來是想幫忙,又怕是脫不了身………….請問如果就是月薪制是否可行?不然就是以企劃或是規格份數來計價?如果我概念對了,如果前輩不方便透露行情,可否給我一些資源方向讓我去查看看?

PM兼差外包斜槓產品企劃職涯發展轉職
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未填公司未填職務21-25歲

PMP證照實際上對於專案管理上的最大幫助是甚麼?最近因為看到很多職缺都需要這張證照;實際去試聽PMP證照的考照課程;感想是有很多專案管理的基本概念、案例研究;感覺是讓沒實務經驗的人也能「證明」自己態度與看法經得起市場考驗且有人背書;不知道是不是非得花錢取得這樣的證照才行;但我自己也沒有實績可以證明自己的專案管理能力,我的理解會錯的很離譜嗎?

PMP專案執行專案管理專案經理產品企劃證照
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未填公司產品企劃31-35歲

最近正在轉職,應徵了十幾家公司,面試了五、六間。最後心目中最想去的第一、二名公司都錄取了!我在多方思考評估之後,最後還是選擇了第一名的那家公司。也迅速打電話婉拒了第二名的公司,感謝他們願意給我機會。他們的人資人很好,還大方的祝福我,跟我分享很多業界的事情。但沒想到真的是樂極生悲,悲慘的事情就在報到前三天發生了!那家原本心目中第一名的公司人資突然打過來,說因為老闆對接下來的企業走向有新的計畫,下令各部門主管最近都暫時不要再擴編增人。我面試的時間點剛好卡在中間,所以很尷尬,主管也不好違逆上級的意思。所以結論就是,我必須再多等幾個禮拜,待主管&人資幫我爭取看看。但結果並不保證!這對我來說真的太不確定了,畢竟我本身也是有經濟壓力的,不可能一直待業等下去。不知道現在趕快回去,跟原本婉拒的第二名公司說要去上班,來不來得及?他們會接受嗎?(之前已經說要去別家公司報到了,對他們實在很不好意思) 我這樣因為被第一家公司拒絕,才跑回去拜託,進去之後會不會很丟臉呢?謝謝大家的回覆

PM應徵找工作求職溝通協調產品管理產品經理職涯發展轉職面試
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未填公司產品企劃41-45歲

前輩們好,我是個PM,負責公司的新專案,幾位高層主管對這個專案非常有興趣,常常在專案或工作執行到一半時,三不五時積極給予很多不同的意見和想法,並且希望我們立刻開始執行,但是手上有些工作正在執行到一半或是這樣的新功能需要跨多單位一起配合協作調整才有機會做到。我們也很想滿足主管們的各自不同需求和期待,但是實際執行起來真的不容易,我和同事們壓力都很大,請問各位前輩建議如何可以改善這樣的狀況?

向上溝通專案管理溝通協調
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