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大家好，我想徵求一些職涯規劃的建議，並提供一些我的背景和現狀：（如有冒犯再請鞭小力一點） 我目前在一間成立20年的北部的科技公司工作，這家公司長期以來承接政府專案，主要負責硬體設施使用的web與軟體開發。最近，公司希望開發屬於自己的產品線，而我是這個產品線的主負責人。 我的職位是「產品企劃（UI/UX）」，大學主修工業設計，學士學歷，有選修過UX相關課程，出社會後在傳產擔任行銷企劃兩年，並自學了UX課程。目前在這家公司已經一年三個月，目前薪水45K，26歲。 公司面臨的問題是人力長期不足，尤其在技術團隊上，RD團隊只有不到五個人，加上高流動率，導致很多工作分配到我身上。除了我的本職工作外，我還需要兼任專案管理（PM），包括進度管理、功能規劃、bug追蹤與測試等，這讓我常常覺得自己分身乏術，無法專注於UX設計本身。 讓我感到困惑的是，公司內部幾乎沒有標準的SOP或工作流程。SOP和專案管理工具（如GitLab）也是最近才逐步導入。這一年多來，我一直使用Excel管理需求、PPT交付功能和UI給RD，許多流程和系統都是臨時應對建立的。這讓我時常懷疑，這樣的職場經驗是否讓我成長有限，甚至覺得自己是否在專業上沒有實質進步。 在這段時間裡，我對自己在UX設計上的技能開始感到無助。雖然我知道UX的基本原則和理論，但在實際應用中，像是persona、user journey、資訊架構等工具，並沒有充分驗證或應用的機會。我常常覺得自己只是「維持」產品，而不是深入實踐和優化UX，這也讓我對自己的專業能力產生了疑問。 近期，公司決定成立客服部門，而老闆希望我成為這個部門的負責人，理由是我與客戶接觸較多，熟悉客戶反饋與需求。但對我來說，這無疑是種「貶職」的感覺。這個決定讓我覺得自己的專業技能和過去一年多的努力沒有得到應有的重視。再加上公司最近聘請了一位UI/UX碩士新鮮人，主管口頭上說這不會影響我做企劃相關的工作，但事實上，這些變動讓我感到自己的角色正在被邊緣化。 更讓我感到沮喪的是，老闆和主管總是一起討論公司策略和產品的規劃，卻遲遲不敢讓產品進入市場驗證。他們一再修改公司策略和功能規劃，但連最基本的定價都還沒有確定。即使我們在過去一年多裡持續進行產品的優化和多次階段性驗收，產品依然無法實際推向市場。 目前我在考慮職涯下一步，主要有以下三個選擇：  1. 裸辭回家鄉，住家裡，找一份過渡性的工作，同時準備UX作品集；  2. 在北部找一份PM助理相關的工作，學習大公司如何運作，同時準備UX作品集；  3. 其他可能適合我的選擇。 我不排斥在軟體開發領域中進行橫向發展，像是擔任PM的角色或轉職前段工程師，但我仍然希望能夠在UX設計領域深耕。 我的問題是：  • 在這樣的情況下，哪種選擇對我的職涯發展比較有利？  • 如果我還想留在IT產業成為UX Designer，我應該如何針對目前感到不足的UX技能加強，並提升自己？ 非常感謝各位的寶貴建議！

近期想挑戰管理職，目前給自己設定的量化指標為開信率及面試邀約率 目前開信率尚可，邀約率較差，所以思考履歷應可再加強改進；盼請職涯診所上的各位前輩指點 個人背景： - 10年多工作經驗，歷練過規劃、開發、行銷、銷售、營運、售後服務等PM各個面向 - 有產品線、組織從0到1的經驗 - 新創期間，產品線從2條變為4條，營收變為2.5倍 - 26歲時曾有機會成為管理職。當時由於不知如何coach新手PM，最後以失敗告終

目前工作一年九個月，職稱是數位編輯，除了要處理例行性的新聞，手上也有一個社群專案。 今年初新主管積極想改革社群專案，因此我的專案變成一個月需要測試一個新項目，從發想、執行、結案幾乎都是獨自完成。對我來說，社群專案是個有挑戰性、蠻有趣、也有成就感的工作。 不過在兩個月前，我被夢想的公司挖角。 月初時進行第一次面試，過程談得相當順利，當時公司詢問我最快何時可以上工，考慮在職公司規定及交接時間，我給出的答案是「一至一個半月」，公司提到如果有二次面試，大概會安排在當月底。 面試結束後三個星期，我寄出感謝信，過幾天公司就打電話來約二次面試，目前正在等待面試。 但現在不禁想像，假設二次面試真的過關，目前的專案鐵定無法做到結案再走，至少要再兩個月。我喜歡、也想親自規劃和執行目前公司的專案，但對於有機會到夢想公司上班，同時也覺得很期待... 請問各位前輩： 1. 我可以在二次面試時，提出想做完公司現有專案再離職，預計到職日改成收到入職通知後「兩個月」嗎？ 2. 在二次面試時延後到職日期，會影響公司錄取新人的意願嗎？

因為工程人員因故離職；所以組內網管的工作就暫時落到PM的身上；還要一段時間公司內部的網管人員才會調任過來；面對GCP還是一些主機的管理，我真的一竅不通啊？當然是可以心情調適到學會了就是你的，但心情上難免忐忑不安，請問心情調適與強迫自己學習以外，還有甚麼其他處理的方式嗎？

作為營運端的PM，目前基本上沒有太大的營運維運問題；但就是業務常常會針對某些「熟客」進行特殊規格的要求；例如要求串接對方ERP的系統當作系統的會員基礎；或是想要引入一些第三方的文書處理模組在我們的系統中說是要來加速整單的小工具；但工程人力就那麼少；再沒有加收費用的情況下；就怕對方跑單，常常施加壓力給我；我該如何拒絕他們呢？

之前因為工作的關係，在中國工商銀行開過戶；但因為沒空更新台胞證；發現某些大陸網購的平台功能無法使用，讓我感受到；不管資產有多少；或許風散風險才是最主要的；隨著疫情在全球不是那麼嚴重，在國外的親人開始建議我們要有移民的心理準備；不知道有沒有前輩有線上開成功國外銀行帳戶的經驗，我找了很多網路資料都沒有查到一個確切的資料~

我今年26歲，在一家童書與繪本的出版社做產品企劃；因為公司代理的產品很多都已經很具設計感；所以一直以來都是請企劃稍微套wordpress的版型做修改就都能過關；但是最近生意越來越好；老闆開始想做包殼的手機App；但好死不死他去哪邊聽說最好業主自己先規範一些設計規範給外包可以省很多錢；我找了網路對於設計規範的說明；但有沒有前輩可以跟我說那一種方式比較便捷不太會出錯嗎？例如會不會跟素材網一樣有現成的設計規範範本？如有的話？有推薦的嗎？

以前知道自己程式能力不強；但講些皮毛可能還可以唬得過去；反正整理需求這種事情還是能辦到的；出張嘴皮子，大家平平安；反而累積了一些好評；近日有朋友詢問；如果麻煩你協助專案管理，兼差一下；是不是可以開個價？ 這位朋友已經從事網頁程式外包很久；因為現在數位學習比較有需求了；常常是相關案件沒有PM只有編輯；從國外看了還不錯的網站就想把他在地化；每每接了案子，砍價就算了；往往PM協調；帶著大家繞圈圈；所以聽起來是想幫忙，又怕是脫不了身…………. 請問如果就是月薪制是否可行？不然就是以企劃或是規格份數來計價？如果我概念對了，如果前輩不方便透露行情，可否給我一些資源方向讓我去查看看？

PMP證照實際上對於專案管理上的最大幫助是甚麼？最近因為看到很多職缺都需要這張證照；實際去試聽PMP證照的考照課程；感想是有很多專案管理的基本概念、案例研究；感覺是讓沒實務經驗的人也能「證明」自己態度與看法經得起市場考驗且有人背書；不知道是不是非得花錢取得這樣的證照才行；但我自己也沒有實績可以證明自己的專案管理能力，我的理解會錯的很離譜嗎?

最近正在轉職，應徵了十幾家公司，面試了五、六間。最後心目中最想去的第一、二名公司都錄取了！ 我在多方思考評估之後，最後還是選擇了第一名的那家公司。也迅速打電話婉拒了第二名的公司，感謝他們願意給我機會。他們的人資人很好，還大方的祝福我，跟我分享很多業界的事情。 但沒想到真的是樂極生悲，悲慘的事情就在報到前三天發生了！ 那家原本心目中第一名的公司人資突然打過來，說因為老闆對接下來的企業走向有新的計畫，下令各部門主管最近都暫時不要再擴編增人。我面試的時間點剛好卡在中間，所以很尷尬，主管也不好違逆上級的意思。 所以結論就是，我必須再多等幾個禮拜，待主管&人資幫我爭取看看。但結果並不保證！ 這對我來說真的太不確定了，畢竟我本身也是有經濟壓力的，不可能一直待業等下去。 不知道現在趕快回去，跟原本婉拒的第二名公司說要去上班，來不來得及？他們會接受嗎？(之前已經說要去別家公司報到了，對他們實在很不好意思) 我這樣因為被第一家公司拒絕，才跑回去拜託，進去之後會不會很丟臉呢？ 謝謝大家的回覆