作為產品的負責人，產品將面臨關閉，該怎麼做？

您好，

由於你的描述和我某間熟識的朋友公司非常像(搞不好同一間...)

所以，簡短分享一些想法提供你參考。

----
關於你的問題：該怎麼證明這個平台是有用處？還是慢慢放著讓它壽終正寢？

個人認為最好的答案，必須要回歸到你身為負責人，對這個產品的「情感」是是什麼？來做為出發點。

以我的觀察，通常作為產品負責人多半都會不甘心放手。

尤其是從零到有，孵化出產品的人更是如此。

但有時候，必須要忍痛斬斷「救不起的阿斗產品」，也要面對「這個阿斗產品是我錯誤的培育方式所造成」。

當然，這種比較像是極端的狀況，不一定是你的現況。

----
如果你不想讓產品就此掛掉，參考你描述的情境(沒資源、沒功能項目、活耀度降低)有幾種做法提供你參考：

聚焦「最活躍的客群需求」，刪減其他非必要性功能，減少人力成本。
將平台打包成「可客製化的產品」，對外銷售。
依照公司需求轉型成「內部溝通平台」。例如：內部專案溝通與討論平台(有某公司就這樣做)。
將平台本身複製多份，變成專注「不同領域、話題」的多個平台，從中找出合適的發展方向。

----
以上，一些簡短的答案提供參考。

而且回到核心問題，其實，是你想不想放棄而已。

如果想放棄，就不要拖延。

如果想挽救，可以參考上述方法，然後變成你自己的版本。

加油！:)

我以前非常喜歡用 Yahoo奇摩知識+，這個知識平台陪我走了10多年的時光，您可以參考以下的新聞，找出一些關鍵數據：多少年，多少國家，多少使用者，市占率多少，超過多少萬討論，或是 CPM--＞CTR--＞CPC。 或許可以浪子回頭。
 https://www.bnext.com.tw/article/62155/answers-yahoo?

如果平台因公司內部因素難以繼續經營，而且出現人力成本、業務變現困難等問題，產品活躍度降低，那麼應該正視現實，判斷平台的實際用處。如果平台已經難以提供價值，為了避免浪費資源，應該果斷結束。

對內，應該與團隊進行坦誠的溝通，解釋清楚平台的現狀和困難，以及對公司的影響。讓團隊了解現實情況，共同面對並討論下一步的選擇。

對外，若能找到平台的真實價值，可以試著提出明確的證明方式，可能是透過用戶案例、數據統計等方式來顯示平台的實際效果。然而，若難以提供有力的證據來表明平台仍然有用處，應該避免虛假宣傳，而是坦誠面對現實，向外部利益相關者解釋公司的決策。

平台是否有用處應該基於客觀事實，若已無法提供價值，放手結束可能是不可避免的決定。