邀請同事組讀書會，但如何能更有效率？

您好，

要持續辦好讀書會並不容易，尤其在初期大家會以 "觀望" 的角度看您(主管)在玩什麼把戲。有些人天生不愛讀書，有些人以為讀書會就是閒聊八卦，通常鮮少有人把讀書會當作學習的一回事。

建議除了您自己以外，要在團隊中私下選找平常喜歡閱讀的一兩位組員來幫您，在讀書會中帶動大家要有反應，也表現得很積極，讓他們來感染其他成員，形成一種讀書風氣。

如果成員比較被動，可以由您來挑選讀物，一個月舉辦一次，每次一小時，不要因此造成工作上的壓力。閱讀者報告書中內容20分鐘，接著20~30分鐘大家互動分享自己的想法，最後10分鐘由您(主管)來做總結及檢討。

讀書會不能強迫，但您可以藉由讀書會看出成員的學習心態，是您未來培養人才的參考。

很佩服您有這個想法做法，來營造學習型組織的文化，凝聚團隊向心力，祝您成功。

以上意見提供參考。

1 來提升組內的合作默契，所以提議要開讀書會，可發現大家的心態只是想要放鬆而以，單純不想要8個小時都在工作，以至於讀書會根本都在聊天打屁吃喝，根本不像讀書會，久了就好像只有自己負責的那週的內容最有心得。
2 讀書會成員，組內同仁小組長領讀，每半年向上一階邀請加入，先邀請經理加入，邀請處長加入，邀請總經理加入，再邀請老闆加入，保證效益優良。
3 讀書會成員，組內同仁小組長領讀，每半年向外擴充邀請隔壁組員加入，每半年讀書會人數倍增，效益優良。
4 讀書會成員，組內同仁小組長領讀，每半年向外擴充同時向上一階邀請加入，會找出讀書會核心人員，除了您另有一群讀書會愛好者，讀書的收穫，每回可期。
5 祝福您。

你好：
建議再確認達到的目的：提升組內的合作默契。是否透過讀書會來提升？讀書會聽起來要"讀書"，就不太輕鬆呢？!換個名字如何？

但首先還是先確認你想達到的目的。不然玩"密室逃脫"遊戲會不會更能提升合作默契呢？

這模式也試行一段時間，或是向大家說明立意好與明確的目的，集思廣義、更有參與感，想想怎麼改版？

聚在一起+想要放鬆≠不能提升組內的合作默契。一場露營就需要很多人合作完成。因此可以做哪些事，即便就像讀書會般的分享交流，主題與進行方式也可再設計一下。

內文提到"就好像只有自己負責的那週的內容最有心得"，那就每次每人都要有參與，每人都有心得。就算由單一人負責，是否由主持者如專案負責人般訂題目，提出要準備的分享內容。甚至把主題訂的有趣點......等。

個人分享曾參加很棒的讀書會是孫子兵法讀書會，是真的聽起來就不輕鬆且要讀書的讀書會。(從你的內文來看，大家比較想放鬆，因此本段純粹分享，參考即可)。主持人找好youtube影音當教材，依主題參與者必須分享10分鐘心得，抽籤分享順序，其他人也可回應。要另找其他書籍或參考文章亦可，但以主教材影音為主。一開始大家的分享都圍繞在工作職場，久了有人提出跟人際經營的感想，或提出若放在婚姻經營的想法等。這是感興趣者組成的讀書會，沒有強制每一次都要參加，但主持人希望加入者不要連一場都沒參加過，參加一定要分享，不能光是聽。個人參與13篇下來收穫多到寫文分享。雖然一開始主持人就說明規定，但最終收到很多稱讚。當初的立意就是希望找人跟她一起研讀孫子兵法＋大家都有收穫。因此設計這樣的流程跟內容。

以上是玩真的讀書會分享。再想想活動名稱、方式，每次的主題與內容設計，從中加些創意應該就能更符合你的立意＋目標了。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

個人的經驗分享，我在對岸當到廠區主管時，在自己單位拿些管理的書籍或雜誌(包括商業週刊)給我底下十位 section manager自己挑，不喜歡可以來我辦公室換。

我們每週有兩次例會約一個半小時到兩小時，我最後會留十到二十分鐘，輪流由一位找篇對自己比較有心得的文章對大家"講故事"，分享這篇文章給自己的啟發，如果其他人願意一些提問或是討論也很鼓勵。

記得有篇文章，好像是二戰期間某國空軍因為新飛行員很多，有時編隊飛行不小心還會撞機，所以隊長把隊員分三個等級，中間那級可以自己照顧自己，技術最好的帶領資淺的。得到的啟發就是我們工廠括速擴充新人進來很多，各section把member分三等級，最強的帶最弱的，中間的可以自己行動，這樣主管在管理上就有focus，減少team member工作錯誤發生。

這種活動推行需要有經驗的人帶領花時間去練習，這些基層主管大約年輕我10 -15歲，大多也是第一次當主管帶team，我隨時可以給他們些工作經驗上的建議補充。大約每人一個月輪到一次，也沒有太大壓力，開會正事還是要先談，後面一點一滴累積，focus在管理方面的討論，個人覺得效果還不錯。也不會耽誤大家下班時間，教育訓練隨時在進行。

以上經驗供分享，祝 如意順心!