- 未填公司未填職務41-45歲
邀請同事組讀書會，但如何能更有效率？
今年驚覺自己在組內是稍微資深的前輩，想說來提升組內的合作默契，所以提議要開讀書會，可發現大家的心態只是想要放鬆而以，單純不想要8個小時都在工作，以至於讀書會根本都在聊天打屁吃喝，根本不像讀書會，久了就好像只有自己負責的那週的內容最有心得；其他章節就普普通通；最近甚至覺得有點不想繼續下去，請問有前輩有其他方式讓讀書會的效益更優的嗎？不一定是實體的增進辦法，線上的讀書會有效率的方法也很想知道？
您好，
要持續辦好讀書會並不容易，尤其在初期大家會以 "觀望" 的角度看您(主管)在玩什麼把戲。有些人天生不愛讀書，有些人以為讀書會就是閒聊八卦，通常鮮少有人把讀書會當作學習的一回事。
建議除了您自己以外，要在團隊中私下選找平常喜歡閱讀的一兩位組員來幫您，在讀書會中帶動大家要有反應，也表現得很積極，讓他們來感染其他成員，形成一種讀書風氣。
如果成員比較被動，可以由您來挑選讀物，一個月舉辦一次，每次一小時，不要因此造成工作上的壓力。閱讀者報告書中內容20分鐘，接著20~30分鐘大家互動分享自己的想法，最後10分鐘由您(主管)來做總結及檢討。
讀書會不能強迫，但您可以藉由讀書會看出成員的學習心態，是您未來培養人才的參考。
很佩服您有這個想法做法，來營造學習型組織的文化，凝聚團隊向心力，祝您成功。
以上意見提供參考。
1 來提升組內的合作默契，所以提議要開讀書會，可發現大家的心態只是想要放鬆而以，單純不想要8個小時都在工作，以至於讀書會根本都在聊天打屁吃喝，根本不像讀書會，久了就好像只有自己負責的那週的內容最有心得。
2 讀書會成員，組內同仁小組長領讀，每半年向上一階邀請加入，先邀請經理加入，邀請處長加入，邀請總經理加入，再邀請老闆加入，保證效益優良。
3 讀書會成員，組內同仁小組長領讀，每半年向外擴充邀請隔壁組員加入，每半年讀書會人數倍增，效益優良。
4 讀書會成員，組內同仁小組長領讀，每半年向外擴充同時向上一階邀請加入，會找出讀書會核心人員，除了您另有一群讀書會愛好者，讀書的收穫，每回可期。
5 祝福您。
你好：
建議再確認達到的目的：提升組內的合作默契。是否透過讀書會來提升？讀書會聽起來要"讀書"，就不太輕鬆呢？!換個名字如何？
但首先還是先確認你想達到的目的。不然玩"密室逃脫"遊戲會不會更能提升合作默契呢？
這模式也試行一段時間，或是向大家說明立意好與明確的目的，集思廣義、更有參與感，想想怎麼改版？
聚在一起+想要放鬆≠不能提升組內的合作默契。一場露營就需要很多人合作完成。因此可以做哪些事，即便就像讀書會般的分享交流，主題與進行方式也可再設計一下。
內文提到"就好像只有自己負責的那週的內容最有心得"，那就每次每人都要有參與，每人都有心得。就算由單一人負責，是否由主持者如專案負責人般訂題目，提出要準備的分享內容。甚至把主題訂的有趣點......等。
個人分享曾參加很棒的讀書會是孫子兵法讀書會，是真的聽起來就不輕鬆且要讀書的讀書會。(從你的內文來看，大家比較想放鬆，因此本段純粹分享，參考即可)。主持人找好youtube影音當教材，依主題參與者必須分享10分鐘心得，抽籤分享順序，其他人也可回應。要另找其他書籍或參考文章亦可，但以主教材影音為主。一開始大家的分享都圍繞在工作職場，久了有人提出跟人際經營的感想，或提出若放在婚姻經營的想法等。這是感興趣者組成的讀書會，沒有強制每一次都要參加，但主持人希望加入者不要連一場都沒參加過，參加一定要分享，不能光是聽。個人參與13篇下來收穫多到寫文分享。雖然一開始主持人就說明規定，但最終收到很多稱讚。當初的立意就是希望找人跟她一起研讀孫子兵法＋大家都有收穫。因此設計這樣的流程跟內容。
以上是玩真的讀書會分享。再想想活動名稱、方式，每次的主題與內容設計，從中加些創意應該就能更符合你的立意＋目標了。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。
