- 未填公司未填職務41-45歲
新同事被我氣走了嗎?
各位前輩好，我是一名產品企劃專員，負責平台營運跟講師的工作，最近發生一件事情讓我心裡不太好受？
公司最近好不容易找到一名設計人員；為了讓他適應好一點，有設計背景的我，除非是切版或是前端語法的工作，才敢拜託他；企劃端其實連圖面都出好給對方才敢執行；但近日因為日程較趕；我實在無法做到那樣；所以口頭跟他說了產品的某個頁面；已來一個月的他；竟回答我他不知道！
我脫口而出說，那同事不是已經幫你開好帳號；第一個禮拜的時候你應該已經稍微逛過了吧~ 恰巧公司資料重製，我做好的demo也被清除；一時非常尷尬；好像我只是口頭說說實際上也拿不出頁面給對方看......我一時語塞；承諾他午飯過後就給他頁面，便請先去用餐；對方只是丟了一句「其實我很累」就走了；我趁午飯時間趕快找出頁面，重新補充規格與畫面；後續也順利等到他出圖。
雖然我相當相當的不滿意的他成稿；但基於經驗，我認為不管怎樣都不要在這邊挑毛病；不然就有點針對了......
隔週週會時；就聽到主管說他已經提出離職，不出席會議；我傻眼，難道是我的問題嗎? 是他太玻璃，還是我太惡劣；不可以要求設計人員熟悉他會接觸的產品；還是要求設計人員熟悉產品一定要製作一套課程教材才行；不能請他自行體會提出問題?
我都已經特別小心了；當時也一改平時衝動的個性，並且馬上補上畫面；平常也都沒在合作，到底?
您的善意對方不一定能感受到，
您預先排除一些新手可能不適合的工作，但對他而言只有他現在正在接手的工作量，再加上後期頁面的工作量。以下剖析兩位的立場
您的立場:希望新人好上手=>先不要給太多工作量=>但近期太忙負荷不了，前面已經拿掉這麼多工作了，這邊麻煩新人協助。
新人感受:收到前輩指示，這是我的工作量，我努力把它做完=>阿怎麼又加工作量。
以目前文內看到的是，您與新人的溝通僅在於工作交接/分配。
分享以前帶新人(含熟手跟新手)的方式
1. 一周一次簡單的會議/討論，內容會有讓新人知道我們單位要負責的廣度及目標，包含未來規劃。除了讓他們知道部門/公司走向外，還有不要讓他被自己現在的工作框住。(因為公司政策會調整，工作模式也會變化)。
2. 除了工作分配及看進度外，不定期了解工作困難度。
主要讓新人表達在工作上的困境，如:哪幾項作業花很多時間?使用工具跟以往不同?或是窗口那邊溝通繁瑣?或是其他抱怨。
這個狀況其實很多也很複雜，因為每個人的性格特質不同，對應不同的人事物上，加上時間推移，發生的狀況千奇百怪而且會隨時間會變化。
搭配上您已經有的經驗，會知道哪些工作他差不多上手，那些工作可能有問題。
有些問題就得先幫他排除，儘管那是他的職務需要涵蓋的，眼前重要的是讓他先上手手上作業，避免多頭馬車，也避免學習效果很差。
不能幫他排除的，超過您的權限，超過您工作範圍，這種就用經驗分享，讓他知道實際狀況跟目前做法，(但不排除改善方案)。
前期是會花些時間，但在一段時間適應這個模式後，新人會主動找您詢問，表示您跟他之間的溝通平台已經架構起來。模式固定後，討論花費的時間反而少了。
接續就是時間跟工作經驗的堆疊了。
上面提到的方式，不是每個人適用，也不適用於所有人，實際上碰到狀況會再另外調整。
1 產品企劃專員，負責平台營運跟講師的工作，最近發生一件事情讓我心裡不太好受？ 公司最近好不容易找到一名設計人員；為了讓他適應好一點，有設計背景的我，除非是切版或是前端語法的工作，才敢拜託他；企劃端其實連圖面都出好給對方才敢執行。
2 年輕的新同事，能不能在公司存活，諸多因素，但主要還在新同事的韌性。
3 每個人對工作荷重的感受不同，您自覺處理公務已掐頭去尾，留一小段給新同事，可是他的感受，其實我很累，這種落差太大，留下來，將來就會是您背著他走。
4 工作，適度的壓力、挫折，是讓年輕新同事，存活、進入狀況的不二法門。一改平時衝動的個性，保持對新同事指導、提攜的作為，會有新進適合的人員。
5 祝福您。
