【軟體業-企劃VS.PM】 從0到1的發想到底是?

您好，

根據你的問題：
在軟體業從 0 到 1 的發想工作內容，屬於企劃？還是產品經理(product manager)？還是產品設計師呢？
PM應該是管理性質居多嗎?

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首先提供我的簡易背景給你參考：
軟體業 30年經驗(since 1993)，包含創業、技術研究到中高階主管。
從 0 (企劃階段-市場調查、產品規劃、雛形提案、市場測試) 到 1 (產品-UX、UI、研發、小PM及大PM(專案及產品管理)、到 100 (企業營運)都做過。

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針對第一個問題的回覆是：要看公司屬性，以及你對於 0 到 1 的定義而定。

軟體業也分很多種類，更不用說內部的職務工作內容，而且臺灣的軟體業並沒有統一的認定標準，甚至可以說全世界的軟體業可能都一樣。

所以，要先釐清你說的 0 是指：
市場調查？
需求規格？(只有流程圖，沒有 UX 圖)
產品規劃？(有 UX 設計圖、沒 UI 視覺圖)
產品雛型？(有 UX+UI，但僅有 Fake function)

如果是 1~2，那就是企劃；3~4 接近產品設計。
管理 1~4 的整個過程，則是產品經理。

另外，也要釐清你的 1 是指：
專案啟動？
專案結案？
產品營運 kickoff？
產品營運 operation？

如果是 1~2 就是專案管理(Project)；3~4 接近產品經理。
管理 1~4 的整個過程，則是產品經理。

如果產品營運的階段中，公司要求你要負責達成某個業績 KPI，那就是產品或營運部門大主管(BU Head)。

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針對第二個問題：如果你問的 PM 是指你在描述中的工作內容(測試、溝通、時程)。

那麼的確就是「管理性質」，而非「0 到 1 的創造性質」。

但這一點也要看公司對「PM」的定義是什麼，我也見過把「產品經理」當成「專案經理」來用的公司。

因此，還是要回到工作內容本身，而不要被職務名稱給綁住了。

但不管是產品還是專案經理，專業技能的範疇雖有重疊，但實際執行時還是有滿大的差異，你需要去釐清其中的區別，才會比較容易「切換角色」。

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如果，要我在最後提供一個建議，那就是你提到的這些工作職務，都需要大量的「人際溝通」。

如果你週遭的同事都認為你做得很好，甚至是「只要你說一句話，同事都願意幫你、挺你、以你的專案需求為優先」，那麼這方面的工作將會是你得心應手的發展方向。

如果還沒達到這樣的程度，那麼就努力朝這方面(溝通)去努力。

以上簡短提供建議，加油！

您好，從您的描述來看，您在目前的工作中擔任了多種角色，這對於您未來的選擇將會非常有利。在軟體業，從0到1的發想或創新概念的工作，可能會涉及到以下幾種角色：

產品經理 (Product Manager, PM)：主要的工作包含了識別市場需求、決定產品功能，並擬定產品開發計劃。從您的描述來看，您已經有這方面的經驗。產品經理可能需要提供創新的產品點子並推動其落地。

產品設計師：他們往往會從使用者角度去設計並改善產品，這可能是您將您對UX的經驗應用的一個職位。您提到過您有進行功能規劃和使用流程設計的經驗，這對於產品設計師來說都是非常重要的工作項目。

企劃：進行各種研究，分析市場趨勢，並基於這些資訊規劃產品或服務。如果您在進行產品規劃時喜歡進行全面的研究，並且會將研究成果變成具體的規劃，那麼企劃這個角色可能會是您未來的一個考量。

基本上這三個職位都會涉及到從0到1的創新過程，重點在於您最希望專注於產品創新階段的哪一部分。各公司對於這些角色的定義可能會有些出入，所以在尋找工作時，理解工作職責的描述將會非常重要。

另外，面試時將您的經驗敘述為在小型公司積累了360度全方位的產品開發經驗，不僅只限於UI/UX設計，也同樣能擔任產品經理跟企劃的角色，是您的一大優勢，希望這對您有所幫助！祝求職順利！