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待答
前輩您好;我是旅遊業人資,負責公司教育訓練,已在這個工作也有4年左右時間,有一個問題是教育訓練成效難以跟工作績效表現作勾稽。以業務人員為例,即便是課程滿意度很高,學員實作與課後專題作業也都受到講師肯定。但訓練前後,發現業績好的仍然好,業績不佳的提升的也有限。這樣子訓練成效到底該說好,還是不好?還是說,這樣的問題是跟業態有關,或者訓練成效檢核有其他具體的方式可進行?以上請教前輩。感謝您
由於台灣是中小企業的王國,但規模有50人以上的其實也很多,請問有點規模的企業(本土、外商和日商皆可),目前使用哪種績效考核的體系及工具呢?另外,除了一般對下屬的打分之外,有對上級/公司打分數的公司嗎?題外,如果沒有績效體系的企業,請問是如何判斷夥伴同學不符合崗位或公司期許呢?