我目前的工作是一份重複性很高的工程內勤工作，每天幾乎都在跑制式流程、寫報表，覺得未來發展有限，也慢慢對現在的工作感到越來越無感。 最近在思考轉職的可能性，也試著分析自己想要的方向，我其實是滿享受跟人溝通、解釋事情的過程，也不排斥技術內容。 目前在FAE（技術支援工程師）和PM（產品經理）之間猶豫不決： 【FAE】似乎是技術偏多，要處理客戶技術問題，還會出差支援現場。 【PM】則比較偏溝通協調角色，要在工程師、供應商、業務間協調整合資訊。 不知道哪一個方向比較有發展性，也怕選錯後會後悔… 想問問有經驗的前輩們，怎麼看這兩條路？若有相同工作經驗的前輩能否分享一下，這兩工作都在做什麼呢？

您好請問工作內容已完成至一個段落後但還未到下班時間，這種情況必須再詢問其它同仁有其它事？但沒事上班玩手機又不太合理，因為老闆不可能請個長期都沒事做的人來上班

今年39歲已婚育有一子在一家上市公司上班5年多，職務是CNC副工程師，工作內容是現場加工機台操作，偶爾寫寫對話室的加工程式，前幾年為了增進自己學歷與專業上的技能，去進修二技補學歷、自學CAD/CAM軟體，出發點就是為了日後可以轉任CAD/CAM工程師，近期去面試了也是上市公司的開發助理工程師，從開發助理做起是有機會學習到CAD/CAM的部位分，錄取後我開始擔心了….以下是分析的優缺點 1.留在原公司是很穩定不怕裁員、熟悉、同事好、沒什麼壓力，年終福利都不錯但學習技能卡住，現場工作內容重複性高，現場油霧、須久站、容易倦怠、沒價值性、容易被取代，原公司沒職缺可以轉任CAD/CAM，自學技能沒辦法實務操作，可預見5年、10年後一樣的狀況。 2.去新公司穩定度不確定日後會不會裁員（但應該也算穩定畢竟也是上市去公司），環境同事都不熟悉，年終福利差比原公司差，不確定因素太高，但可跳脫現場工作更有機會可以學習CAD/CAM從開發助理升任開發工程師， 可學習開發工程、技能提升。 但礙於年紀要邁入40是不是該求穩定就好呢？還是要勇敢轉職去做？ 謝謝

Hi 各位前輩 想請教個問題 我面試的第一間，直接當場告知我會請人事通知我，也如期拿到公司offer，但是目前也有面試別間，當初待過的公司不同職缺有被詢問一些問題，如下： 1 為何離開貴司 2 目前身體狀況 3 薪資待遇 4 是否可配合輪班 5 當初貴司部門主管是誰？ 我都有依序回答， 我也有告知主管目前很想回去貴司工作，因當初身體不太好，家裡剛好遇見喪事，才離職，主管面試蠻快的，我有告知主管我可以固定夜班，結果就當下告知我，會通知人事告知我，想詢問這個是否有機會錄取呢？ 面試流程如下： 4/11 投遞履歷 4/12 貴司的職缺打開履歷 4/14 邀約面談 4/15 面談 目前尚無消息有詢問內部工程師流程方面，得知消息流程跑完可能要一個半月，但是網路上資訊有人一週就有收到人事通知，所以還是很緊張，我也有詢問貴司的人事，目前尚無消息，想了解這個徵兆，是否有機會呢謝謝.

各位前輩好，我目前正積極尋找與插畫／美術設計相關的工作機會，目前處於待業狀態。 我大學主修設計系，自高中起自學電腦繪圖至今，持續每日練習並進修相關技能，特別希望能往角色設計、VTuber 立繪、輕小說封面設計、繪本插畫等日系或商業插畫方向發展。 過去幾年我投遞過許多插畫／美術設計相關職缺，但大多未獲回應，也很少有面試機會。我也經營社群媒體（Pixiv 與 X／Twitter），曾透過社群接過一筆角色設計的個人委託，但之後再拓展案源的成效有限。 我開始懷疑是否在作品集呈現、履歷撰寫或自我介紹方式上存在問題。目前作品集以個人創作為主（含原創與二創），也曾參與過 LINE 貼圖設計。 目前已接近 30 歲，對於是否仍有機會順利進入插畫相關產業感到些許不安，因此特別希望能藉由調整作品集與求職策略來提升成功的可能性。 想請教前輩們以下幾點： 若希望應徵出版社插畫工作或接案（如輕小說封面、立繪、角色設計），作品集應如何準備較具吸引力？應包含哪些內容？ 若希望以接案為主，目前只有一筆經驗，應如何有效累積實績並拓展曝光機會？從哪些管道或平台著手會較實際？ 在求職信或履歷中，應特別強調哪些內容會較能吸引相關單位或編輯／業主的注意？ 誠心希望能聽聽前輩們的建議與經驗分享，感謝您撥冗閱讀！

不曉得大家有沒有經驗，身為職場的「比較資深那一位」，常常出於好意想提點剛進來的年輕同事，結果對方神情尷尬，之後還對你敬而遠之。 前陣子部門來了一位剛出社會的年輕同事，工作態度其實不錯，但總覺得他做事有點慢。我那天只是順口提醒他：「這種東西其實不用想太久，照前例處理就好。」說完之後，他當下點點頭，但接下來一整天話都變少了，甚至不太敢看我。 後來才知道，他覺得我在否定他的想法。對我來說那只是個善意提醒，但對他來說可能像是「你做錯了」的訊號。 老實說，我也不是第一次遇到這種情況。有時候只是想分享經驗、提出建議，但現在的年輕人更重視尊重、對等與空間。我以為的關心，可能讓他們有壓迫感；我以為的鼓勵，可能被聽成否定，真的是一種溝通落差。 想問問大家，該怎麼當一位懂得保持距離又能給予支持的前輩呢？ 也請大家來投各票，覺得年輕人最不想聽到前輩說的那句話是什麼？

以下為時程表： 112.7月初入職A公司 112.11月B公司成立 113.1月中開始同步進行AB公司工作業務 113.12月中勞健保被從A公司轉到B公司 114.2.3請事假一天 114.2.11離職 114.2.18勞健保被退保 114.2.19-2.20回去上班兩天處理B公司事務 【備註】 AB公司為同一老闆成立/所有 A公司獨資/B公司兩人合夥 想詢問： (1)若特休為歷年制，每年1/1發放，依照勞基法規定，若全年在職，113年度有6.4天特休，114年度有8.4天特休，若雇主因為我身兼多職，於113年度給了我12天特休，那114年度的特休依舊是8.4天嗎？（假設全年在職） (2)承上題，若114年度特休會重新計算，因114/2月中離職，特休按比例計算應該會拿到1天，故前雇主應當轉成薪資給我對嗎？ (3)因前雇主延遲了六天退保，並且請我回去幫忙沒有幫我加保，請問前雇主可以用這六天來彌補我沒被加保的這兩天嗎？ (4)我的勞健保於2/18退保，但2月份薪資被扣了$1085，若以114年度最低薪資$28,590投保，並且整月都在職，那前雇主應負擔勞保$715+健保$443（但他誤算成113年度的勞保$659+健保$426）。網路資訊顯示若健保沒投保滿一個月，員工於月中離職，當月份健保應由下一間公司負擔，但是我直到2月結束前都沒有找到下一家公司，請問這樣2月份前雇主是否不須負擔我的健保，以及2月份前雇主應該負擔我多少的勞保費？ (5)2月份我在職11天+回去工作2天+請事假一天，若以月薪28590計算，扣除正確勞健保費用，以及最後兩天沒幫我加保的勞健保，請問我2月份應該拿到多少錢呢？ （因雇主計算方式為28590/28*12）

1.實際年齡快50歲，外表及活力像40歲，談吐卓然。 2.一直都在資產鑑價（股權、專利技術、不動產、動產⋯⋯等）的業務，主要客戶窗口多為上市櫃公司財務長、總經理或董事長。 2.近期想轉科技領域的業務主管或業務，自覺明明很有機會能為公司業務帶入效益，卻連門檻都踏不上⋯⋯

本人在飯店業做工務，目前4w5 想自我提升但又找不到方向 本職機電有乙配，各項機空消 油漆略懂。 對未來有点茫然不知道該考照還，是換行業類別

因為目前在職 未來有意想換工作,但覺得現況還不是時機 擔心婉拒後,下次可能就沒機會再次面試 或讓貴司人資對我有汙點等等 所以不知有沒有技巧的婉拒 又不會讓下次面試機會流失? 謝謝

最近面試，面試官跟我說，他覺得我的工作年資都太短，都不到三年，他覺得我定性不足，無法在工作上締造成就，但我個人認為，這有很大部分是環境問題，誠然，我也不是遇到困難馬上放棄，但現在回想當時的景況，實在難以想到究竟有甚麼方式可以做出成績 Ａ職場： 老闆富二代，年約四十五，年輕時依靠家裡的家底，創業失敗賠了一千多萬依然沒事，後來第二次創業，依靠員工的能力成功創業，他剛好找到兩位行銷能力強的，加上當時市場有缺口才站穩腳步，公司規模約十人，老闆個性極差，很愛亂兇員工，對行銷一竅不通，愛畫大餅 我在這邊的職位是『行銷助理』，進這間公司，沒有人交代我要做甚麼工作，沒有交接，沒有頭緒，甚麼都沒有，我就這樣瞎子摸象的從經營臉書開始 剛開始沒有結果，也沒有人跟我說怎麼做，成果幾近於零，就只是發發文而已，沒啥果效，只是讓公司看起來有在動有在更新而已 後來經營自媒體拍攝ｙｏｕｔｕｂｅ影片，主角是一個倉管，平時要做維修，送貨，還要處理倉庫的事情，平均下來一周可以拍攝的時間少之又少，加上這位同事又沒有相關經驗，拍出來的成績真的很差 最讓我絕望的是，我每次提企畫出來，幾乎都被否決，不然就是要求我直接跟產品綁定，一定要露出產品，但對自媒體有一些基本認知的都知道，你一直講產品，別人一定是不喜歡的 我們總共拍出十三支影片教人怎麼運動，最高觀看次數也不過兩萬四千次 後來來了一位行銷主管，我跟他搭配用我拍的影片加上文案素材打廣告，才成功做出點成績，讓公司的銷量上漲 期間每次開會，我幾乎都是被老闆壓著打，他提出的尖銳問題我完全無法應對，怎麼提升粉絲數量，怎麼讓更多人觀看影片，當時的我完全都沒辦法給出個答案，雖然後面我漸漸地知道答案，但也是一段時間後了 在這間公司兩年的時間，真的很茫然，一個行銷助理，拿著兩萬八的薪水，做著行銷總監的工作內容，被人用行銷總監的標準要求 你說我沒成長嗎？有，但在完全沒有主管，沒有方向的情況下，我只感覺自己像是無頭蒼蠅一樣 Ｂ職場： 老闆一樣是富二代，老闆娘很愛搬弄是非，常常喜歡在老闆面前講其他員工的壞話，然而我這次拍攝的就是這位老闆娘 比之前的職場好的地方是，這次因為短影音的熱潮，我一個月大概可以創造兩萬到四萬的觀看次數 只是老闆對影音行銷沒有方向，又喜歡下指導棋，具體來說，他很喜歡改文案講稿，有很多時候他又會自己寫叫我拍，但實際上效果就是不好，很差，朝令夕改，很多時候明明是他自己記錯，又硬拗說是員工的問題，最扯的是又會叫我用違法有智慧財產權的素材，老闆娘自己也常常忘記拍攝時間導致拍攝開天窗 令我感到最疑惑的是，我們是做創業題材，但為何他們不敢講自己的創業故事，又不敢說自己有多成功 我在這份工作真實地體會到所謂的流量焦慮，我真的對流量相當緊張，常常回到家就是盯著流量看，到家還會登入後台看續看率，也會觀看分析其他創作者成功的地方回饋給老闆 然而很不幸的是，幾乎每次都被否決，具體來說，做自媒體最重要的就是人物設定，然而，我提出要拍攝一些介紹公司的影片也被否決，比如公司的日常，搞笑互動等等的內容，全部都被否決 然後他們一直要做心靈成長的內容，但這一切就不是主流觀眾會喜歡的，最後跟他們也是不歡而散... 其實我也不是不知道要在逆境中求生存，然而這兩份工作，真的讓我對所謂的『做出成績』感到茫然，很明顯的，這兩份都有個外行的老闆，詭異的環境，還有貧脊的資源，自媒體真的很難做，不次是一般人做得起來的，但如果說真的！每一份工作的環境都是這種樣子，到底要怎樣才能成功呢？ 問題，真的在我身上嗎？