(1)工作中，現在工作一年又兩個月。這是我第三份工作。 目前我是研發初級工程師，前輩請我幫忙帶人，用未來新案子帶一位新人，目標是讓這位新人能夠獨立處理專案的大部分事情，目前這位新人快半年，還沒辦法單獨處理任何事情。先前我已經有拿手上案子零星任務給新人，不過重大事件未給過，零星任務也尚未給多，有時候零星任務 我會自己擦屁股。最近前輩指定這位新人處理我手上的專案的某個重大事件，我們發現很多問題，職能與知識都非常不足，前輩問我是否可以幫忙帶人也是這件事情之後。 (2)帶領的對象：初級工程師，剛碩士畢業 (3)這位新人身上的問題： 1.積極度與思考能力：我目前想到能解決的辦法是給更多工作，在有重大事件下，先加重零星任務，讓新人學習事情先後順序及處理速度，讓這位新人思考一下做事方法。 2.做事情不太細心，還沒想到怎麼辦 3.時間掌握與準確度：目前想到就是目標要說的很明確，然後跟新人說大概到中午報告一下進度，或是自己忙一下 一段時間後再問新人進度，不過後者有點累，因為等於要三催四請。 4.跨部門溝通：目前覺得這位新人知識不足也沒有在理解別的部門在問什麼，在問別的部門問題時會問錯，然後別的部門問這位新人問題後，這位新人會原封不動地將訊息傳給我。還在思考怎麼辦

目前在公司擔任工業設計工程師兼任機構工程師，近期公司主管與我面談，說明我在目前職等感覺不太適任，理由包括 1.以目前設計專案的進版改善議題放大檢視。  溝通方式:但我透過回饋亦進行階段性改善優化 2.設計產品不夠前瞻創新。 溝通方式:在現行設計流程與時程下，必然會有5成保有穩定性，3~4成依規格需求有進行創新設計 3.熱模擬分析沒有看到成效，還有振動分析應用 溝通方式:熱模擬非我本職學能，我也透過自學軟體應用於設計，但要相當精準則超出我能力所及，需要熱流工程師資源或外部支援培訓。 而振動分析已與跨部門合作，自學軟體並應用於設計參考，接著要實測驗證。 公司因此階段性觀察我，如果沒有符合期待，則要降職， 但我覺得莫須有成分居多，也可能是為了節省人事成本。 請諸位前輩給多方面建議，該如何以客觀的角度看待與處理，面對未來職涯， 也請問公司對我降職是否合理與合法， 感謝

主因剛入職的第二週就正好遇到單位進行組織再造，這三個月我的業務被改來改去，所以老實說我最近的狀態其實還是跟來一兩週的新人差不多，一直邊做邊問，而且也找不到節奏所以一直加班（但我顧慮到觀感問題並沒有報加班費）。 我自己也有檢討是不是自己太笨拙，可是這三個月真的是每次終於要上手某個業務就又被換另外一個業務，然後被告知說之後若需要支援前一個業務的時候再跟我說，就是什麼都會一點但都學不精的感覺。 我也是有想過可能是故意測試我的抗壓性和彈性，所以並沒有表達任何疑議或意見，直到這週又被改業務了，我覺得試用期快滿了，這樣的狀況只會讓我覺得更挫折、而且一直問人也看得出來別人很不耐煩（可能覺得我都來這麼久了還一直問，畢竟不會有人一直記得我中間換過什麼業務），因此有點偏激的想法就是覺得會不會他們不是很喜歡我，要故意用這種方式讓我自己知難而退。 我該主動開口向主管溝通我的想法嗎？ 真的不會因為這個舉動而造成我好像是在抱怨現況或是質疑主管的安排嗎？ 若最後只是得到官方的說辭，我也可以猜得到內容，那麼開這個口是不是就沒有意義了？

目前的工作為輪班排休制（兩班次） 但近期公司因內部政策轉型，輪班的班次未來會變更為三班次。 想請問大家，若當初簽署的勞動契約，沒有載明實際工作時間（兩班次分別為幾點上下班），且契約內容有約定「須同意調職」、「依據公司分配班表進行輪班」等等相關內容，這樣雇主就可任意調動勞工職務、不需勞工同意，也不用重新簽訂契約嗎？謝謝！

集團內部調整，由A公司併入B公司， 因為兩邊性質雷同，故沒有簽職務異動，更沒有提到薪資結構的調整。 目前已知的問題如下： 一、例：A公司一百件即有五千左右之績效，        但B公司卻需要到兩百件才有五千左右的績效。        等於需付出雙倍勞動才能取得之前在A公司的收入。        想請問這樣是否能舉證變相減薪？該如何舉證呢？ 二、工作調動後負責區域已不是之前所熟悉的區域了，這樣也會影響到原本的薪資收入，等於重新開始的概念，這樣不也是變相減薪嗎？

各位職場前輩好， 想詢問一下，最近應徵其中一間公司的職務為 企劃人員，經面試後也收到錄取通知，但是職稱卻變成主任。 後來有mail給HR詢問是否寫錯，但HR也回覆職稱是主任沒有錯，但沒有告知變更的理由，當初面試時也沒有提到。 因為是第一次遇到這種情況，所以想詢問各位前輩們，請問建議直接默認接受錄取嗎？或是有其他建議的處理方式呢？ 謝謝各位前輩耐心看完提問！

因疫情實施分流工作，這也算調動嗎？