- 未填公司未填職務41-45歲
降職調薪與調職相關議題的合理性與合法性
目前在公司擔任工業設計工程師兼任機構工程師，近期公司主管與我面談，說明我在目前職等感覺不太適任，理由包括
1.以目前設計專案的進版改善議題放大檢視。
溝通方式:但我透過回饋亦進行階段性改善優化
2.設計產品不夠前瞻創新。
溝通方式:在現行設計流程與時程下，必然會有5成保有穩定性，3~4成依規格需求有進行創新設計
3.熱模擬分析沒有看到成效，還有振動分析應用
溝通方式:熱模擬非我本職學能，我也透過自學軟體應用於設計，但要相當精準則超出我能力所及，需要熱流工程師資源或外部支援培訓。
而振動分析已與跨部門合作，自學軟體並應用於設計參考，接著要實測驗證。
公司因此階段性觀察我，如果沒有符合期待，則要降職，
但我覺得莫須有成分居多，也可能是為了節省人事成本。
請諸位前輩給多方面建議，該如何以客觀的角度看待與處理，面對未來職涯，
也請問公司對我降職是否合理與合法，
感謝
1 你擔任設計與機構工程師，公司指你表現未達預期，可能面臨降職，公司理由你覺得有失公允，想了解合法性與對策。
2 公司可依績效考量調整職務，但須有具體佐證。
3 若無明確書面考核紀錄，降職行為恐涉程序瑕疵。
4 勞基法未禁止降職，但涉及薪資調整，須經勞工同意。
5 若公司片面降薪，視為變更勞動條件，恐違法。
6 建議你蒐集工作成果、溝通紀錄，保護自身權益。
7 面談時保持理性，要求主管具體說明改進目標。
8 可請人資書面說明觀察期長度與評估標準。
9 自主進修與跨部門合作為加分項，應列入評估。
10 若真被降職，可考慮向勞工局諮詢或申訴。
11 同時規劃轉職與進修，避免被動陷入職涯停滯。我覺得莫須有成分居多，也可能是為了節省人事成本，設計是您的專長，自可判別適任與否。然機構涵蓋熱傳、振動，需盡速請公司提供資源，補足專長。否則機構工程師，但欠缺熱傳、振動能力，對您對公司都不妥。
12 祝福你。
你現在面對的情況牽涉到 降職調薪與調職的合法性與合理性，這不僅會影響你目前的待遇與職位，更牽動你未來的職涯規劃。
一、【合法性】降職是否符合法律規定？
根據《勞動基準法》和相關判例，公司若要單方面調降職務或薪資，應符合以下條件：
1.✅【必須符合法定程序與合理事由】
須有合理正當的原因：
例如：工作能力不符、違反紀律、重大過失等。
若僅是主管主觀認定，或未明確提出績效不佳證據，就可能不具「合理性」。
2.須與勞工協商，取得同意：
降職/調薪等變更屬勞動契約重大內容變更，依法需雙方同意。
若你不同意，公司強行執行，可能構成「違法變更契約」，你可據此申訴或求償。
3.不可變相逼迫離職：
若透過降職或打壓方式，讓你「自己離職」，法院可能認定為「構成不當解僱」。
二、 結論：
若公司只是以主觀理由、無書面證據、未經你同意就要降職、調薪，不一定合法。你有權拒絕並保存書面對話記錄。
希望以上內容對您有所幫助。
你的情況牽涉到公司對員工績效的主觀評價、職務調整的正當性，甚至可能涉及人事成本考量下的壓力管理。以下會從三個層面說明，釐清現況與未來的因應方向：
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一、公司「降職調薪」的合理性與合法性？
合法性的核心：
有無違反《勞基法》第10條、第11條
公司若要調降職等與薪資，必須符合「工作規則或聘僱契約」的規定，並取得你的同意或合乎法定程序。否則，將有違《勞基法》第10條及第11條之規定。
依據 說明
《勞基法》第10條 雇主非經工會或勞工本人同意，不得變更工作契約所定內容（含職務、薪資等）
《勞基法》第11條 僱主不得任意解僱或降職，必須有具體理由，例如「顯著不勝任工作」、「違反工作規則」等，且應事先給予改進機會
合理性的判斷：
若你能提出你已積極改善、溝通紀錄、持續達標且無重大失誤的證據，則雇主「以主觀印象或未給資源下的績效不足」來要求降職，是有爭議且恐不合理的。
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二、你可以採取的行動與職涯建議
1. 蒐集與紀錄證據（保護自己）
• 保留與主管的溝通紀錄（Email/Line/會議簡報）
• 整理你在各專案的具體貢獻（設計報告、模擬結果、設計優化成果）
• 明確紀錄你自學投入與成果（上課證明、操作紀錄、成效報告）
2. 再次正式溝通，提出「中立第三方績效評估」建議
• 說明你希望依據具體工作成果做公平評估，而不是主管主觀判定
• 建議由人資或主管以上單位共同參與評估
• 爭取設立「觀察期計畫表」，有明確目標與支援資源，不要讓降職成為模糊壓力
3. 為未來職涯作準備
• 若公司偏向「壓迫式管理」，可視為轉職契機。你其實具備設計 + 分析雙能力，屬於工設領域中比較少見的技術整合人才。
• 可考慮未來轉職方向：
o ➤ 產品設計顧問公司（重視設計流程與跨部門能力）
o ➤ 研發單位中的設計分析工程師（重視設計與模擬整合）
o ➤ 技術型PM/產品企劃（對設計熟、懂流程與邏輯）
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三、總結建議
分析面向 重點
合法性 若公司未經你同意、無明確理由即降職，則可能違法
合理性 若你已盡力改善且缺乏資源支持，主管評價可能偏主觀
建議行動 蒐證、重申職務與支援需求、爭取公平評估期
長期職涯 留意公司文化，若趨於打壓式管理，建議找更能發揮空間的環境
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