好像通常比較混、比較不積極的人，都會待比較久，想讓他們離開還要想方設法。 反而是那種很積極、認真、聰明、學很快的員工，都很難待長久。常常都是好不容易全部事情都教上手，開始能為公司賺錢、帶來貢獻了，結果沒過多久就有更好的機會挖角，提離職了！ 已經連續遇到兩次類似的情形了，剛訓練上手的潛力員工，沒兩三下就說有更好的機會要走。第一個做了一年半，第二個甚至只做了一年。每次面對離別，都有一種徒弟離我而去的惆悵感，當然一方面是替他們開心，但另一方面也覺得很可惜啊！ 想請問板上的大家，有沒有什麼相關的經驗談可以分享、指點。如果本身公司才剛起步、規模不大，能給的薪資頂標也有限的話，要怎麼留住不錯的人才，讓他們願意留下來跟著公司一起成長呢？ 謝謝願意分享的各位！

您好，我是一間中小企業的二代。大學一畢業後就回來工作，至今快滿兩年了。回來工作的時候發現公司內部有很多問題，不管是制度上、製程，最大的一點是員工做事也常常讓人不滿意(老闆也是對此很頭痛)，像是做事沒效率、上班不認真、不會安排工作導致產品一直遲交。兩年來我一直有盡力改善公司的制度和製程，但是員工教育的方面就比較頭痛，畢竟我進公司也沒多久。雖然我的表現比很多員工都更好，不過遇到他們有錯我也不太敢直接去糾正，只能用比較客氣委婉的說法。想請問有沒有甚麼建議，感恩