一直對員工教育很頭痛，二代如何改革公司?

您好，
我的建議是要成立師父帶徒弟的制度，讓不同功能單位，有個資深的師傅，帶著徒弟一起學習，成長，然後您站在設定獎勵這一些師父和徒弟的制度，讓他們達到了某一個水準。
另外就是設立一些品管圈，各圈的成員用有系統的方式去改善一些品質的問題。

所以您要做的就是訂一些管理的規則和訓練的方法，讓公司的成員在工作之餘還會有收到適當的訓練，師父因為教人而成長，徒弟也因為有人教而成長，尤其 on job training 。

以上分享，加油💪！

1. 中小企業的二代。大學一畢業後就回來工作，至今快滿兩年了。回來工作的時候發現公司內部有很多問題，不管是制度上、製程，最大的一點是員工做事也常常讓人不滿意，像是做事沒效率、上班不認真、不會安排工作導致產品一直遲交。
2. 冰凍三尺非一日之寒，同樣的解凍也需一段時日。
3. 老闆老爸還在，有他處事的原則，您的功課是工廠從現狀要轉變成什麼樣子，這需要先了解掌握機械設備的走向，除了知己也要知彼，對市場的動向建立心中藍圖。
3. 與老闆討論請調業務，除把現行客戶的訂單拿回，重點在聊天過程知道客戶未來的需求，開發潛在可能的新客戶，建立市場客群設備需求。
4. 有外界設備需求走向，才會知道工廠公司調整的方向，調整的方向與市場走向一致時，內部員工的雜音，自然降低，您所說的，自然成為公司的政策。要記住，能夠讓員工服您，不是您是二代，而是您有能力掌舵。
5. 祝福您。