想請教各位人資前輩，公司的人資組織的組成只有一般同仁沒有主管，HR主管皆由母公司的人擔任，但是他們都只會發號司令、定期和總經理回報我們的工作績效，其他內部事情都是由公司的同仁自行處理，由於母公司的人對於子公司文化&辦法都不了解，導致我們子公司的HR必須要一直去跟母公司的人解釋，增加溝通成本，也因為他們想直接套用母公司很多的制度或者他們現在熱忠的議題而要我們執行很多專案，導致子公司的HR變成很常態加班，每個人都不知道自己的定位，也不知道為什麼要做這些事情，只知道是母公司交辦，其他HR同仁都是沒有HR背景，是直接由其他部門轉調，單純只是對人資有興趣就轉過來學習，所以他們沒有任何基礎，就是母公司說什麼他們做什麼，我自己是從畢業後都是從事HR相關工作，沒有遇過如此奇特的組織架構。 當初面談時，面試主管就是母公司的人，但是他們的說法是因為子公司人資專業度不足，所以由他們當作顧問，有問題都可以詢問， 但是到職後發現跟我認知差距很大，他們除了直接掌權HR所有事物，連我們出勤、請款等相關內部流程都是由母公司同仁簽核，而且他們還有HR系統和勞健保局的最大權限，他們不是投保在我們公司的人，卻擁有內部最機密的事情，不知道在法規上面是否會有疑慮。