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公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

我服務的部門一共七個人，但有五個都是主管。從主任，副理，兩個經理，副總，包含我卻只有兩個執行的基層。很多任務都是幾個主管討論出來，一堆事情卻只有兩個下屬可以去執行，工作效率很差。我實在不懂這麼小的部門，要這麼多主管做甚麼?

因為各種不合理待遇，原本想說直接離職，但跟人資面談的過程，他說希望人才可以留在集團內，就算要流動也希望內部流動，所以問我有沒有意願申請調部門，他分析了另一個部門的現狀，想想好像也是現階段最適合我的地方（我其實只要離開現在這部門就好）後來想了一周決定要調部門，也跟人資溝通好了，但因為和主管的關係略僵，我請人資先幫忙知會主管，自己再發信表示禮貌，結果主管馬上把我叫到辦公室質問我，並且跟我說他不會放人，如果要走就是直接走，不可能調部門，聽到當下超傻眼，但也不能和他正面衝突，只能默默挨罵，但心裡很委屈又不是我一開始就說要換部門，被說成什麼叛徒、背骨什麼的真的很難聽，人資後來說會幫我和主管說，我也說謝謝，想說還是乾脆離職好了

我進公司還不到半年，但覺得自己好像被主管討厭了，不曉得該怎麼辦才好…..有一個同事A跟我差不多時間進公司，我們兩個都沒什麼工作經驗，所以主管當初算是手把手的教我們。同事A是那種學東西很快、反應也很快的人，而我則是比較溫吞的人，相較之下可以明顯感受主管比較喜歡同事A。漸漸地我發現主管交代我做事情時，都是透過同事A傳話，而不直接對我下達，讓我覺得好像哪裡怪怪的？比方說明明是我負責的案子，主管會先跟同事講完，再叫同事跟我講。好幾次都是主管可以直接跟我講，但都不直接對我傳達，真的不懂為什麼要這樣。有時候主管在部門群組line講事情，遇到有疑問時我會在上面發問，主管都忽略已讀不回，但其他人的發問他都會回應…..還有就是他會當著大家的面抱怨一些覺得「我們這些下屬」應該改進的點，但是其實是在對我說，因為他每次講的時候只會盯著我一個人…..綜合以上主管的行為讓我覺得自己在公司好像被當成空氣一樣，很不受尊重，感受不到自己存在的價值，也很難過被這樣對待，不知道大家遇到這種情形都是如何去面對的呢？我該離職嗎？謝謝大家！

我進現在的公司半年了，是我的第一份正式工作。前陣子進行年底考核的時候，主管對我的評語是認為我人太老實，做事情不太會變通，常常一個口令一個動作，做事情很像傳聲筒，讓人感覺不太積極，希望我明年能夠改善這些工作情況。剛進公司時，我有試著展現自己對工作的積極，我會很主動地攬下責任，也提出一些解決方法，但可能因為我沒什麼工作經驗，常常被主管罵，叫我要尊重他，不要自作主張、不懂裝懂，要做xx之前要先問他，叫我照他的方法做就好，於是久而久之我也變得比較鴕鳥心態，覺得多做多錯，乾脆照著主管講的話去做就好，一個口令一個動作比較安全，不太提出新的想法。現在我覺得很矛盾的點是我明明照著主管交辦的內容，一步一步確實地做，但主管又不滿意，認為我這樣的工作態度太消極，很像傳聲筒，應該要自己主動思考規劃，另外有空閒時間也要多幫忙其他同事。主管的態度讓我有點無所適從，不太能理解主管具體想要的到底是什麼，覺得好痛苦。想請問是我跟現在的主管不對盤嗎？我該離職換一份工作嗎？想請大家提供我一些改進的建議與方向，謝謝。

主管最近越來越常分配事情給我做，我很常都覺得跟其他同事比起來很不平衡，但她都說是為了讓我累積經驗，可以更全方位知道部門的事，一開始我還興致勃勃覺得被重用，但到後面慢慢發現，我變多的事情好像都偏雜事，完全是把我當工具人吧...但那些事我也已經接下來了，好像也沒辦法再推出去，好苦惱...不太會分辨主管的心態，到底是因為被信任才得到那些事，還是只是想找人做掉那些事而已

下屬都偏年輕，很容易壓力大(是俗稱草莓族?)常常無故沒到，問了才發現他忘記請假，工作上也是常出包，常須要瞻前顧後幫忙收爛攤子，或是耳提面命一直提醒，有次跟他聊完工作狀況，發現他身心不太健康，,他自己也說有時無法控制情緒，但某天他竟然找父母來公司和我聊聊，我一開始以為是他身心無法負荷要來幫他提離職，結果沒想到是希望我可以多多照顧他，結果變成我要更在意他的情緒，時時刻刻盯緊他的工作狀況，也不能給他太大壓力，但我不是小學老師耶，我自己的工作也還是有壓力和要達到的KPI～沒辦法全心全意照顧他。而且他身心出狀況後，跟同事的相處也越來越差，其他同事也都看在眼裡，團隊慢慢出現排擠他的氛圍，還陸續跟我反應我偏心、不公平，該怎辦?

之前一直很不想給同事追蹤，就是想把公事和私事分開，結果在一次活動支援，大家拍了團體照，某同事就說要幫忙標記大家，大家也都開心答應了，我也不好意思拒絕，沒想到就是悲劇的開始…我的帳號只有我的朋友們有，所以我也蠻常直接在上面大抱怨，結果同事看到各種對號入座，捕風捉影跟其他同事說我在罵他，自己跟他解釋很怪，但任由他一直到處亂講話也很煩，如何杜絕這種過度敏感有疑心病的同事？

現在的工作是我的第一份正式工作，入職半年，我發現單純面對工作時我可以很理性地處理，但只要公事有牽扯到人際，我就會變得畏手畏腳，搞得自己很累。我從小就是那種希望「人人好」的個性，如果跟班上哪個同學吵架了，我就會容易被影響，情緒也會變得很差，覺得要跟團體中的每個人都維持良好的關係才會有安全感。今年開始工作後，發現我這種個性在職場中相對吃虧，我現在待的單位大家都只顧著自己，資深同事更是會仗著自己的年資在辦公室對我們這種菜鳥很囂張，也很會指使菜鳥，跨部門合作的同事把事情推過來給我做時，我也不會為自己據理力爭，只想著和氣處事就好，結果搞得自己事情越來越多。職場人際真的好難！像我這種不喜歡起衝突、不太會跟別人據理力爭的個性又很容易被吃定。工作這半年來我覺得自己已經有逐漸在調適了，但遇到職場人際問題時還是不免覺得很沮喪跟失落，想請問大家初入職場都是如何適應職場人際的呢？謝謝。

年輕時就進了這間公司，接近新鮮人的時候看著主管，默默覺得很想成為他，也很相信他可以幫我成長很多，因此他不管叫我做什麼業務我都覺得是值得的學習，也很相信他是認真想要帶我，但最近發現他好像不是這樣想，多做的那些感覺只是幫他完成事情，誰來都可以，因為也沒有任何獎勵或學習的意義，偏雜而且他也不會特別把我的苦勞包裝成一點功勞，主管是不是都在演戲？但這個角色好像很矛盾，要底下的員工相信他，又要和下屬拉開距離，這樣是不是不要太相信主管才不會受傷？