主管說我很像傳聲筒，該怎麼改進？

您好
個人的建議 ,自己的問題 ,自己要理清楚 ,如果主管在跟你談時 ,那你怎麼不當場問清楚 ,就算自己差也要知道差在哪 ,當場也可以虛心跟主管請教 ,自己要從哪裡改善 ,可以怎麼改善 ,這不是要談清楚的嗎? ,還有 ,依你的敘述 ,感覺跟主管還是有距離 ,在職場中 ,向上管理也是很重要的 ,主管有負責部門的管理及部門的績效 ,主管也有你的考核及晉升之權 ,那是不是更應該好好跟主管溝通呢? ,如果跟主管永遠是平行線而沒有交集 ,你覺得這樣是對的嗎? ,跟主管相處不一定是要在正式場合 ,也可以利用下班時間私下約主管聊聊 ,製造機會輕鬆一點聊 ,人是要互動的(聊5次不行 /那就聊10次) ,當你釋出善意 ,別人會有感受的 ,你要盡量瞭解主管的想法(要有交集) ,也許你還在跟主管磨合 ,也許也沒有了解彼此 ,也許你做的東西不符主管所需 ,也許主管認為你可以做得更好(更多) ,也許主管認為你是懂的(可是實際上你是不懂的)...等 ,這些都有可能造成落差和誤會 ,就算是你轉換到其他職場 ,也是一樣要面對上級主管的要求不是嗎? ,所以不是應該要好好很主管磨合磨合嗎? ,還有就是 ,有問題就面對問題 ,處理問題 ,自己去試試處理 ,也許沒那麼難 ,也許結果不好 ,但這就是你有處理和面對的經驗不是嗎? ,而不是遇到挫折 ,就是要轉換工作 ,那下一個職場又遇到其他挫折呢? ,要繼續換工作嗎? ,你還年輕 ,正是需要學習和累積經驗的時候 ,年輕就是本錢 ,有衝勁 /積極 /可以承受失敗 ,自己不要太害怕 ,反而把自己設限了 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

辛苦了，您描述碰到的這些問題，我當新人幾乎都碰過。
不知道貴公司規模大小，員工人數多少?

我們真的有說所謂"八字不合"，可是畢竟才半年多，還在磨合習慣中。
職場裡除了努力工作，還要練習揣摩上意，這需要時間培養。

這些微妙的人際關係尤其對上級的方式如何拿捏只可意會，很難言傳。
畢竟我們不在現場，碰到不愉快時可以請教一下熱心前輩如何應對。
如果有同時間進來的同事，可以互相聊聊分享彼此心路歷程，當case study。

快要年底了，或許現在也可以試著投投履歷，面談看看是否好機會，
如果運氣好領完年終獎金過完年，剛好是換工作的時機。
但是現在景氣不好工作難找，估計可能要明年下半年。
剛好再給自己半年時間，如果沒有改善，等暑假是另外一個換工作的時機。

以上建議供參考，祝 如意順心，工作愉快!

你的主管真是一位挑剔的藝術家，對你的表現既要求忠實執行，
又希望你有點創意。
畢竟，在傳聲筒和創意大師之間找到完美的平衡點，
聽起來就像是尋找傳說中的獨角獸一般難得。

但別擔心，有幾個策略可以試試看：

1.展現主動性，但保持溝通：
你可以在保持基本指令執行的同時，對於一些小細節展現創意。
當然，做這些改變前，記得和你的主管溝通，畢竟你不想讓他覺得你在「自作主張」。

2.建立信任關係：
嘗試和主管建立更好的溝通和信任。
比如，你可以定期向他報告你的工作進展，並尋求他對於你的想法的反饋。
這樣一來，他可能會對你的主動性和創新能力有更多的信心。

3.學習和同事合作：
利用閒暇時間幫助同事，可以讓你學到新技能，也能讓你獲得更多工作上的靈感。

當然，如果你覺得這個環境實在太壓抑，也可以考慮尋找新的工作機會。
有時候，更換一個更適合你的環境，可能會讓你的職業生涯更上一層樓。

只是記得，下一份工作也不一定就是康莊大道，
但至少你已經有了從這次經驗中學到的寶貴教訓。加油！

您好:
您提出的問題和場景很明確寫實，也常出現在每位打工人身邊，既然公開提問了，就能接收不同角度的多元看法與意見，前面兩位前輩們回饋的內容都非常棒，值得思考與轉化本身的運用。

我也提出一些個人經驗見解彼此交流:
一、感謝主管的坦誠
主管願意明確指出希望自己調整的地方，這並非常見且必須，我認為主管對您的表現仍有期待，同時他是可以溝通的。因此找到彼此溝通的方式、頻率與預期達成的共識就很重要，也是建議您嘗試努力的。

二、找到最適的方式
每個人都有習慣的工作方式，主管在職務上有更多的熟悉與期待，您的主管採取刪去法，讓您知道什麼是他不喜歡、不想要的，但如何找到喜歡想要的，就需要部屬主動提出與請教。

工作上未必都是對或錯，往往是時機對不對、是否合適的差異性，因此不需要否定自己，而是持續調整優化，發現彼此最佳的狀態。

三、嘗試換位思考
如果你是主管，你會怎麼做?
拿掉自己的情緒和主觀，想想主管為什麼會這麼說、那麼做?

聽起來很八股老調，至少我自己是這麼做的，站在主管或老闆的立場能夠【理解】他的判斷和決斷，情緒感受上未必能接受，但理性的評估後反而有機會學習跨出習慣領域，為未來的自己做準備。

【傳聲筒】聽起來是貶抑詞，
能夠當一位稱職的傳聲筒也並非每個人都做得到，
現在主管希望你不只要當傳聲筒，
相信這是開啟向上提升的契機，
正向看待、積極作為，
您會有更好的發展，祝福您。

你可以嘗試看看這種方式
在處理案件跟主管回報的時候，準備多種方案跟他討論，以我自己來說，大多最少會準備3種
然後在每次跟主管討論的過程中，聽看看有哪些不足的地方，在下次評估的案件中就要特別注意。慢慢的，在後續處理案件之後，應該就可以比較按照主管想要的方向思考

這個狀況，個人覺得是一種開放式問題？
原因在於，因為我們對您的個性、學習背景、專長都不太了解。

但就僅知的資訊看來，「專案管理」是一種容易背黑鍋的工作，怎麼說？
1.公司的專案管理部門，是哪種類型？（可詳PMP課程）
2.是否了解公司的專案管理流程及制度？
3.您是否協助主管和團隊溝通？時間到了幫忙討文件？
4.主管本身是工程師還是業務兼任專案經理？

其實要釐清的問題非常多，如果是專案管理上的工作問題，可以另外再問我。謝謝。