主管在公司是不是都在演戲

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 主管在公司是不是都在演戲
✍🏻 您這個問題真的問得很到位，不可否認的是確實有很多主管在公司都在演戲，對長官演一場【鞠躬盡瘁、肝膽塗地】的戲，對下屬演一場【掏心掏肺、我為你好】的戲，對同事演一場【患難與共、攜手共度】的戲，對自己演一場【兵不厭詐、這是戰爭】的戲。但個人認為能做到這樣的等級，大多數都是經過職場的苦難淬鍊，已經成精的高階主管，並非一般主管都能夠做到。

✍🏻 但個人遇到絕大多數的主管，其狀況並非都是在演戲，而是他們在管理的過程中，面對自己的堅持與原則，往往會被高階主管的要求下，不斷的被打擊與挑戰，在面對服從以及反抗的過程中，逐漸地就會產生出徬徨及猶疑，【我現在的管理方法真的是對的嗎？】這也會間接影響到主管對於人、事、物的反應及應對，與其說他是在演戲，不如說他自己也陷入了一種管理矛盾中，其最終的結果就在於主管，在經過高階主管的洗禮後，是否仍然可以穩定建立起自己管理的風格，並且使之影響成為團隊的文化，才是一個穩定管理者的做法。

② 但這個角色好像很矛盾，要底下的員工相信他，又要和下屬拉開距離
✍🏻 而對於與主管的態度，如果您未來也有規畫朝向主管職，那就可以當作是一面鏡子，可以學習您覺得好的那一些部分，而避開您覺得不好的那些作法，並且觀察後續對於下屬的反饋，這樣有助於幫助您在後續擔任主管職，先建立起一些個人的管理原則及作法。

✍🏻 但複雜的部分就如同第一點提到的，【換一個位置、換一個腦袋】，當您真正從下屬變成主管職後，每天遭受到大主管的管理制度血洗後，您也會開始經歷到所謂的管理矛盾，到時候如何能夠維持原本的原則與做法，就也是個未來會碰到的課題。

③ 這樣是不是不要太相信主管才不會受傷？
✍🏻 個人建議【忠於工作，忠於成就，但不要忠於公司，忠於主管】，因為公司、組織、主管都可能隨著環境、時間進而有所改變，所以您應該要回過頭來檢視自己的進步，是否有持續的在累積明確的成果及績效，這些才是在未來可以幫助您繼續往上爬的基石，所以在能夠建立績效的過程中，主管的肯定與否就是需要但並非是必要，也自然不會討論到受傷的狀況。

👍🏻以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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親愛的朋友，你好：
你提到主管是不是都在演戲，我覺得很難判斷別人是不是演戲，再說演戲如果沒有影響到你的工作，那也不構成任何的威脅。如果你希望獲得真誠的對待，你可以直接詢問主管，他的想法如何？他的目標如何？他想做什麼？他對你自己的期許如何？你自己的想法如何？你期待他如何？

另外，你會有這樣的覺察，表示你發現，你不想要繼續這樣下去了，你可能要再深入的覺察自己，問題不在外面，而在於你自己之內。

你可以詢問自己下面問題
1. 我想要什麼？
2. 我為什麼想要？
3. 我希望什麼改變？
4. 我可以如何溝通？

弄清楚自己想要的東西之後，接著就是研究怎麼達成它們，你可能會發現，你需要一些計畫與行動，例如：讓別人知道你的需求，或是做出取捨、選擇。

不論是什麼，決定都在於你。讓猜忌無所遁形的方式就是開誠佈公，然後讓別人知道你要什麼。你有權利決定自己的未來。

祝福 順利 勇氣與你同在

是的！對我而言，我覺得整間公司還真像個舞台。
老闆出錢搭建了舞台（公司），售票處（業務）兜售廣告（行銷）找來觀眾（公司產品及服務的消費者）；台上的演員（像您和我一樣）有資深也有資淺、新進人員，有燈光搭建、音效（其他像財務人資採購等後勤部門）等等。在組織圖上有經驗豐富的在各部門擔任經理、組長、主任不等的不同角色，也有協理總監（英文director跟導演同一個字）。公司跟人生跟舞台一樣都是一場秀！！！
當您有資格站上這個舞台演出這場戲，代表背後的苦練彩排受到肯定（面試您過去的學經歷），和舞台上其他的人一起表演（傳遞產品或服務）。指揮調度的可能是導演，可能是資深人員帶動，更也有可能是自動自發熟練地演出。
有沒有想過為何進來這家公司工作？為何要把自己的人生發展還是每天的喜怒哀樂交付在別人（您的主管）身上？沒有誰應該為誰負責人生，公司的組織上通常就是專業的展現的平台，如此而已。當您有一天想清楚認清這個事實之後，您會發現大多的公司或組織不過是專業分工、各司其職。過多的情緒也只是相互之間多餘的想像或是情緒勒索，請別僅僅用自己的角度看待人生（或職場）。

大家在工作都是在演戲，只是要本命演出還是要找替身，要真情演出還是要挑戰另一種戲路。
如果看清了這個事實，通常就能快樂地演下去，同時又對的起自己。