最近換了新工作，到職兩天  目前對職責範圍的事情已經掌握80%  但是發現一個問題，就是資深員工跟主管的做法 結果細節都有落差，雖然資深員工有說後續就按照主管的交辦來做，這我能理解也能認同 只是我又得多記一套新的細節？？  雖然這在業界是很常見的事情，但是老闆 建立一套規範讓員工照著做有很難嗎？  做錯又會指責新進員工 (已經很認真在做筆記了 但聽到細節不一樣就覺得很崩潰。) 其實在以前工作經驗，我會運用工作日誌來優化自己的流程，到後面就會內化成自己的東西，工作時會下意識的做出反應 (認為工作就該做到這樣的程度才算熟練)  後期了解到人資主管在考核時有些會使用KPI 訂定方向，來考核員工是否都有把工作做到位 #重點問題 這邊想了解的問題是說 如果個人要訂定KPI來確保自己的工作流程  有哪些方向可以列入  by the way 工作類型  餐飲 美食街 櫃位 (海南G)。  我覺得訂定KPI有幾個好處 1. 能讓自己在這份工作有個架構 方向 知道該做的重點。  2. 主管 或人資質疑員工做事的績效 就能把成果給他們看。 證據will speak.  除此之外我還想幫自己建立 優化過的工作流程 列印護貝 放在工作區 讓自己一目了然

剛出社會第一年，做的是助理PM的工作；我查看了績效訪談的項目，目前看起來KPI是都有達到要求；但我自己模擬了一下主管可能的問題，但我自己抓不到如何凸顯我的方式；總覺得細數自己已經完成的事情太細碎；還是老闆根本不會談太久？有最基礎或是前輩們對下屬最想了解的問題嗎？

[JD & KPI 設定] 本人任職醫療器材製造銷售相關行業, 近期主管指派籌劃 [戰略發展部], 還真沒有聽過這類的組織設定, 還不清楚偏向行銷還是業務, 主管只說是上司交辦, 要管理商品策略並提升業績競爭力, 想請問各位業界先進 1. 一般公司有這類的部門嗎?歡迎有經驗的Giver 提供信息 2. 這類部門屬幕僚單位但有業績增長的目標, 如何與業務領頭單位分工合作, 戰略發展部的KPI 如何與業績掛勾, 除了業績還有哪些KPI 的面向是屬於戰略發展部 3. 該部門對個人職涯發展的挑戰與機會, 優點與缺點

我是最近才剛升任課長的菜鳥主管，前部門主管因故離職，交到我手上有一位才剛報到的新人，目前還在試用期間，前主管還沒有設定好新人的試用期考核項目，現在交接我手上。公司的HR一直催促我應該要幫新人設定好試用期考核目標。 想請問，試用期新人的考核目標該如何設定? 有沒有甚麼注意事項? 另外除了kpi目標外，還有哪些重點是主管要好好觀察評估新人的?

請教各位怎麼看待KPI? 目前遇到的困境是，各部門KPI不同，大家都會堅持己見，也沒誰對誰錯，就是各自為各自目標前進，但有時候都很單點看，實在很難有共識，想聽聽各PM在不同公司設定的KPI是甚麼，如何衡量