新手主管如何考核試用期的部門新人?

HI 您好，對於績效考核有很多理論，相信會有更專業的GIVER給您意見，我這邊提供過去的經驗與心法與你分享。

職場態度：你是主管會偏向選擇專業能力強，但是態度消極且溝通困難的人嗎？還是專業能力普通，但是態度積極且上進的人呢？我的答案是後者，因為能力是可以培養的，保有正確的工作態度，要想達到專業的能力將是指日可待而且公司會很在意管理成本，一群具備良好工作態度的員工可以大幅降低管理成本。並不是專業能力不重要，還是要有一定的工作能力才有辦法得到面試機會或是進到這家公司，但今天如果我是主管，要進行考核，我優先重視工作態度。

公司文化是否契合：對於我來說，考核的目的是在於評估對方「是否適合在公司體系內充份發展」，所以會觀察平時做事的想法、做法，是否能符合公司(組織)，所期待的方法，身為一個主管，能充份了解公司文化，對於員工考核或職涯發展建議、日後的升遷規劃都會有充份的幫助。

即戰力：
員工是否有即戰力這點，也是我會考量的，當然新人有些天賦不錯，不複雜的工作應該短期內都能上手，但有些新人比較不熟悉，平時也很努力，但就是需要花多點時間去學習，這點也要反應於考核項目內，我覺得重點不在於評分，而是讓新人可充份了解自身的現況，當然!也會有遇到不熟悉又不努力的員工，這時更要透過考核來達到「提醒」的目的。

團隊合作：「人和」也是我會考量的重點，但還是先回歸公司文化是鼓勵「狼性」還是「羊性」喔，前面有講到考核的目的，是希望新人日後可以在公司適性、適才的發展，但如果公司無特定文化，而是依各主管的風格，那我會考量到人和，會如此考量的原因，是從以往的經驗中發現「優秀但自負」的人材，個人成績不錯，但易造成團隊氣氛不佳、整體績效不彰、人員高流動率的情況(弊多於利)，所以我會重視人員在組織內是否能以團隊為重，這點納入考核。

以上，我的心得，供您參考。

工作態度/學習能力，以及是否完成具體的項目。