公司有開發一些輔助性的軟體，由於去年開始做產品的轉型。有開發出一套較為簡易的系統，做一些市場的嘗試，但是成交的狀況一直不是很理想。 從行銷漏斗做比較簡單的分析。已知出市場對於這類產品的需求相當高，同時來公司詢問的比例也有一定數量，但是成交的數量卻遠低於預期。 根據了解，沒成交的潛在客戶幾乎都是在DEMO階段死於系統介面以及功能細節上面。並且從客服那邊得知，每天都會有客戶客訴又發現BUG、某功能不能用等等的問題。顯示產品對於市場的契合度跟產品的成熟度都還有很多調整的空間。 但是把這項問題回拋給公司時，會很容易遇到下面兩種狀況。 1.這套軟體公司已經投入很多成本，等你們多賣幾套在來說產品有問題要改。沒賣出去，是不是行銷導流方向有問題，還是銷售不會賣? 然後老闆就會開始檢討銷售的成效。 2.產品做出來就是現在這樣，不然你跟我說要改什麼，但是提案的人要為這個修改背書，改了要能保證成交。如果改了沒用，後續每場會議就會被盯，改給你了，所以要成交了沒? 請問產品部門以外的人，應該怎麼讓公司認知到目前產品可能還不夠成熟，並不是單方面要求行銷跟銷售就能把業績做出來的?