我很喜歡目前的工作，只是最近換了主管，突然有點適應不良。以前的主管雖然管比較多，但都會很直接的規定我們要做哪些宣傳、辦哪些活動， 還會手把手的和我們一一討論內容細節。就是有一種比較安心的感覺。而新主管應該算是自由派作風吧？就只是在期初攤開每個人今年的「績效目標」，告訴我們放手想做什麼都行，只要能在年底達標就行！這本應該是有很多發揮空間的，但沒想到我反而一時不知道要從哪下手了。前面自己弄了幾個專案出來，成效也都普普通通、不好不壞。現在都已經八月了，我竟然還是毫無頭緒，對於要達成的績效目標完全沒有把握。現在突然有點懷念起之前的主管，是我太不獨立了嗎？想問問大家，我該怎麼辦？要怎麼趕快抓到可以努力的重點和方向呢？謝謝

我是一個剛升職的超菜鳥主管，也是全公司第二年輕的員工。剛升上主管職時，真的超開心，覺得自己的付出和能力終於被老闆看見。但真正開始管理、帶人之後，卻越帶越心累。因為我才進公司快滿三年，而手底下要管的員工，卻都是一些在公司裡待了十年以上的超級老鳥。他們不服我，我也能夠理解，畢竟我雖然業績好、案子拿的多又剛好有這領域的專業知識背景和證照，但經歷和歷練畢竟還是沒有他們多。可是，我明明已經待大家客客氣氣、很不擺主管的架子了，他們還是好像看我很不順眼一樣，一點也不給面子。常常在大會議上頂撞、吐槽我，不然就是交代給他們的事情要做不做、效率奇差。搞得我忙自己原本的事情之外，還要努力的盯他們、幫手下的人擦屁股，真的是疲於奔命。這些人仗著自己是老屁股，就囂張跋扈、目中無人。讓我感覺就好像是回到了當兵時，老兵在欺負新兵，就算你這個新來的是長官，也一樣管他們不動、拿他們沒辦法！有時候還會氣到想說，當個主管又沒什麼了不起的，不爽乾脆我這個主管也不要做了。回到當初剛進來時，大家互相關照、感情和睦的時候，工作起來還比較開心。請問各位前輩，如果遇到屬下比自己年紀大、資歷深管不動的情況，該怎麼做會比較好？要怎麼樣才能讓他們真心認同我、輔助我，一起往同一個目標邁進呢？很謝謝大家。

身為主管，最近真的覺得自己越做越卑微。手下的員工常常一起打混，有的玩手遊、有的聊Line、有的逛網拍滑IG，不然就是聚在廁所旁邊不知道在講什麼聊超久。 明明業績已經夠差了，還不會自己更努力、更拼一點！ 稍微認真一點的員工，其實也沒有好到哪裡去，效率很差、常常出錯，最多就只是不打混而已。 我一直很用心的跟大家溝通、每天開早會，下班還要留下來跟他們一個一個談，看看問題在哪裡、協助他們改善。為了激勵士氣，甚至還發明了一套獎懲制度，把自己的個人獎金，都拿出來請他們吃東西、包紅包當作做得好的鼓勵。 但就是都沒有用！！ 好像我一定要推一下，他們才會走一步一樣。追得比較緊了，員工還會情緒化的暴走叫我不要逼他。不然就是在他們自己的小群組裡面討論著要離職，還不小心被我知道。 想想歸根究底，還是因為我們公司本來就是很一般的中小企業，薪資、福利、環境、前景…全部都是普普通通。吸引不到真正優秀、自律性強的人才，員工就算被資遣了，也不會覺得太傷心，因為這樣的工作再找就有了。 再加上公司內部流動率高，員工來來去去，人手不足之下，大家就開始越來越有恃無恐，我也更加不敢再太過要求留下來的人。 惡性循環下，常常搞得我這個主管很卑微。想要要求手底下的員工認真做事，或甚至只是要求他們不要摸魚而已，都還要好言好語、千求萬求。 想請問有管理經驗的前輩們，遇到這種情況要怎麼解呢？到底該怎麼合理的要求員工，又不讓他們一起憤而離職呢？還是我應該忍痛直接全部打掉重練，換一批新的員工會比較好？ 感謝大家！

想問問大家，覺得「上班時間可以玩手機」嗎？我是某公司裡的主管，最近手底下團隊的風氣真的很鬆散。大家好像都很沒衝勁，明明業績好幾個月都沒達標，卻一點都不積極。然後大家都很愛「在上班時間玩手機」！而且是狂玩的那種！！如果只是短暫回覆一下訊息，我是覺得還好。但他們真的很誇張，會一直用手機傳訊息聊天聊不停、偷玩手遊，或一直狂滑社群網站。我覺得這種工作態度，難怪份內的事情都做不完，績效也一直提升不起來。每次開會，我心平氣和的，要來好好跟員工檢討這件事情的時候。他們就會開始藉口一堆，說他們只有看一下子而已，說現在科技時代很難上班都完全不碰手機。我已經有點無奈了，難道還要我躲起來偷拍他們玩手機玩多久，才會願意承認、檢討嗎？請問「限制下屬玩手機」，真的是我管太多了嗎？想整頓員工的工作態度的話，大家都是怎麼做的呢？謝謝前輩們！感恩感恩