在餐飲業也有很多年，中間也有去做過其他行業，但好像都不是自己會一直想做的，又回到餐飲行業做，可還是一樣，做餐飲的工作讓之前的病痛又會開始發作，甚至變嚴重。 我容易忘東忘西，不太會去表達自己想法， 可以活潑但遇事就會縮起來，朋友要我創業我也是沒那個勇氣去做，但又不喜歡被公司綁著休假時間不能更改，現在又想換個工作，但真的覺得找不到自己可以一直做下去的動力 我到底該如何做才是對的

還在工作中，剛換老闆沒多久，以前的老闆完全不會到職場監督（通常電話聯繫）在沒老闆監督的職場已有3～4年多。許多事務都是我們員工自行處理、或轉件到總公司。新老闆則是基本每天出沒，每次老闆出現我便會變緊張不知如何相處，甚至工作氛圍變得很低沈。另外由於員工縮減，剩下我，除了門市服務以外還有部分美工相關作業也需要我處理。（先前美工相關都轉件到總店）感到壓力很大，無法放鬆。與好友相談，基本都叫我離職閃人。但是又怕下個職場更可怕而捉摸不定。真不知該如何面對。想跟老闆談，但要面對就說不出話來。

1. 待業 2. 去面試完出現無法溝通的情況 主管和我自己有被錄取, 以後聯絡人資又和我說不確定, 不知道要等到甚麼時候, 內心很迷惘焦慮

離開了做了五年行政管理的學會，換了一家新學會重新學習當一位會務人員（同時也要會舉辦活動）。雖然都是學會，但工作內容與我之前做的沒有什麼重疊的地方。之前的會務有留下相對詳細的S O P，但是有段時間了，內容不是每個地方都可以直接照做。 目前最熟悉工作內容都是我們辦公室的秘書長，但是秘書長的工作很多很忙。以前我的長官人很好，總是可以隨時詢問問題。但現在我必須換個方式來和新的同事相處。 我的預想是這樣： 1.整理這一週我需完成的工作目標（sop流程） 2.在剛上班前半個小時或下班後10分鐘詢問 3.如果在執行中遇到不會的先去翻S O P手冊真的不懂再去問秘書長 4.東西交出去之前，先給秘書長過目並說明 不知道這個大方向有沒有需要注意的細節？

1、背景： 學歷：統計碩士 經歷：公衛機關研替2年&數據分析師3個月 現職：數據分析師(11月底離職) 2、問題說明：在和行銷主管討論APP流量指標定義，在過程中反覆變更及重新定義指標花費許多時間，工作執行不順暢，最後我們都逐漸失去耐心，因此提出離職。 回想當時情境，後來主管請我直接使用另一位A分析師的方案，詢問A分析師，他認為目前方案並不完善，仍在改版中，改版完成後在提供。因此我和行銷同仁討論，也諮詢包含A在內的分析師同仁，最後提出方案仍不被接受。 自我檢討，發現到自己忽略主管壓力(時間上、KPI成效)，應該站在主管的角度看問題，當初應該堅持拿到他要的方案。 3、請問還有甚麼是我忽略的地方? 面試被問到該如何回答?