在餐飲業也有很多年，中間也有去做過其他行業，但好像都不是自己會一直想做的，又回到餐飲行業做，可還是一樣，做餐飲的工作讓之前的病痛又會開始發作，甚至變嚴重。我容易忘東忘西，不太會去表達自己想法，可以活潑但遇事就會縮起來，朋友要我創業我也是沒那個勇氣去做，但又不喜歡被公司綁著休假時間不能更改，現在又想換個工作，但真的覺得找不到自己可以一直做下去的動力我到底該如何做才是對的

還在工作中，剛換老闆沒多久，以前的老闆完全不會到職場監督（通常電話聯繫）在沒老闆監督的職場已有3～4年多。許多事務都是我們員工自行處理、或轉件到總公司。新老闆則是基本每天出沒，每次老闆出現我便會變緊張不知如何相處，甚至工作氛圍變得很低沈。另外由於員工縮減，剩下我，除了門市服務以外還有部分美工相關作業也需要我處理。（先前美工相關都轉件到總店）感到壓力很大，無法放鬆。與好友相談，基本都叫我離職閃人。但是又怕下個職場更可怕而捉摸不定。真不知該如何面對。想跟老闆談，但要面對就說不出話來。

1. 待業2. 去面試完出現無法溝通的情況主管和我自己有被錄取, 以後聯絡人資又和我說不確定, 不知道要等到甚麼時候, 內心很迷惘焦慮

離開了做了五年行政管理的學會，換了一家新學會重新學習當一位會務人員（同時也要會舉辦活動）。雖然都是學會，但工作內容與我之前做的沒有什麼重疊的地方。之前的會務有留下相對詳細的S O P，但是有段時間了，內容不是每個地方都可以直接照做。目前最熟悉工作內容都是我們辦公室的秘書長，但是秘書長的工作很多很忙。以前我的長官人很好，總是可以隨時詢問問題。但現在我必須換個方式來和新的同事相處。我的預想是這樣：1.整理這一週我需完成的工作目標（sop流程）2.在剛上班前半個小時或下班後10分鐘詢問3.如果在執行中遇到不會的先去翻S O P手冊真的不懂再去問秘書長4.東西交出去之前，先給秘書長過目並說明不知道這個大方向有沒有需要注意的細節？

1、背景：學歷：統計碩士 經歷：公衛機關研替2年&數據分析師3個月 現職：數據分析師(11月底離職)2、問題說明：在和行銷主管討論APP流量指標定義，在過程中反覆變更及重新定義指標花費許多時間，工作執行不順暢，最後我們都逐漸失去耐心，因此提出離職。回想當時情境，後來主管請我直接使用另一位A分析師的方案，詢問A分析師，他認為目前方案並不完善，仍在改版中，改版完成後在提供。因此我和行銷同仁討論，也諮詢包含A在內的分析師同仁，最後提出方案仍不被接受。自我檢討，發現到自己忽略主管壓力(時間上、KPI成效)，應該站在主管的角度看問題，當初應該堅持拿到他要的方案。3、請問還有甚麼是我忽略的地方?面試被問到該如何回答?