公司內有三個部門，主管規範公司有個公用資源是開放給每個有需求的部門使用，一開始大家都很遵循這個規範，用完會馬上空出位子讓其他有需求的部門使用。 這個工具對我們來說很重要，會省下我們2-3倍的時間在我們工作的某個流程上。 但最近好幾週從早到晚我都無法使用，顯示有人使用中，我和部門B較熟識，我們都知道是部門C佔著資源。 我觀察了他們為什麼使用這麼久，發現他們其實沒有在使用，只是開著佔著那個程式，讓其他人無法使用。 跟主管反應了也沒什麼用，主管跟他們說的當下資源會空出來讓我們能用，但當主管去忙其他事人不在的時候，我們就又會經常不能用。 直接去跟佔資源的本人說，他們都是直接當沒看到，不理會我們，而這個狀況已持續好幾週了，工作進度都受到影響，該怎麼辦？

大家好 我是剛進職場工作一年的新鮮人 目前在一間連鎖飲料的總公司擔任行銷專員 最近因為公司要拓展到東南亞國家 所以多了很多要跟東南亞地區同事聯繫的機會 本來我都是跟外派過去的台灣人聯絡 但最近突然換成了外籍同事 收到整篇英文email害我瞬間亂了手腳 完全不知道怎麼回信 有在想要不要請一個英文專業的人幫我翻譯及回信 但因為未來要線上來回的次數很多 覺得要一直請朋友幫忙會欠很多人情債 但我又沒有多餘的預算可以自己花錢請翻譯 想請問大家如果遇到這樣的狀況會怎麼處理? 現在去學英文是不是來不及了......

主要從事流行商品的內部行銷工作，因為行銷工作相當的雜，所以面試前主管都知道大家的能力與感興趣的任務，目前工作近四年，一直以來都相關順利，我也在自己的岡位上也表現應該算可以吧! 年後有個新員工，輾轉從別人那邊聽到:他跟主管是好友(算是另一種空降吧!)，我也沒放在心中，前幾天主管私下跟我聊一下某個任務，我有表明:這領域我不熟悉且短時間急迫性，我不會是個合適人選；然後我想到新同事對這個任務領域相當的了解，我就問:OOO是否比較適合?主管卻說:他會再思考一下，最後對我說:【我了解你的意願】。 幾天後，主管就說這個任務由我來負責，新同事接手我部份的工作；請問大家，這我該怎麼辦? 往更上層反應嗎? 之前有聽到疫情關係，公司想精簡人力，主管們有開會，該不會是想這樣逼我離職?

剛開始做這份工作時和現在的心境有什麼不同？所面對的人際壓力是不是很大呀? 因過去無相關PM經驗，好不容易轉職成功面試上PM工作，但似乎沒想像中美好....面試前主管同事都告訴我會好好指導我PM工作運作，但發現自己部門也很多菜鳥，資深同事也無暇顧及新人所以也不知道如何問起，忽然接獲也要參與某部分專案，應該先充實知識還是直接問其他部門人?這是每家公司正常的工作模式嗎?

請問各位前輩，我常被老板臨時交待要修改產品一些細節，但工程師認為不是十萬火急先叫我先排程，身為夾心餅乾的我，該如何有技巧的說服工程師、設計師配合，而不是搬出老板指令？又或者我要如何回報老板，接受這些細節需排程？

常常面臨專案的會議討論上，大家的討論過於發散，以至於會議時間拉長和效率不彰，大家也都覺得開會浪費時間，想請教前輩們，在專案討論會議上，有沒有什麼聚焦的技巧，以及如何協調各方意見與資源，達到專案目的