過去一直從事行銷相關工作，也擔任過小主管，在領導團隊、職場內訓過程中，發現自己對於引導他人、教育訓練等非常有興趣，因此想轉換跑道尋找人才培訓、教育訓練、人才發展這類型的工作(非一般薪酬人資)。 我認為自己有些特質與職缺符合，像是樂於傾聽、善於分析及說服，而實務的部分則是擔任小主管期間撰寫過JD、針對團隊問題實際提出調整方案並執行、列舉面試問題甚至擔任面試官， 但認真說起來，畢竟還是只有行銷經驗，仍無人資相關經歷，想請教各位前輩先進： 1.若我想往人才培訓、教育訓練、人才發展這類型的方向發展，需要先考取什麼證照會更增加說服力嗎？還是真的必須要有實務經驗比較有機會呢？抑或是會推薦如何加強自己的競爭力？ 2.之前公司的人資有暗示過，留任率和補充人力的速度是他的壓力來源，因此想知道這類型的工作會有所謂的KPI嗎？有的話是如何判斷呢？ 3.大家認為這份工作最困難或者最有挑戰的地方是什麼呢？ 4.最後是薪資的部分，雖有心理準備轉換跑道的薪資一定會變低，但求職頁面的薪資幾乎都是35K甚至32K，也想問問前輩們，這行的薪資大概落點在哪呢？ 謝謝各位前輩先進不吝賜教！

公司最近安排了教育訓練，兩天利用周日的時間上課。 公司在周會的時候跟所有員工表示：這次挑選的人都是主管階級才能受到培訓。 但事實上很多人員都不是主管階級卻有培訓機會（大概一半的人有受培訓，培訓內容是DISC人格分析+溝通力課程)，而我沒有被安排在培訓裡，我自己是很熱愛學習課程的人，聽聞不少參加的同事抱怨利用假日學習，或是認為學習對自己沒幫助，我心裡感受非常不舒服。 我自己想要學習但公司卻沒有安排，而安排的人是人資主管，是我的直屬主管。 我的直屬主管在我們部門只安排了一個人員上課，這代表的是我的主管最看好該人員嗎？還是我多心了？ 各位職場前輩會建議我向上（更高層）反映嗎？還是默默忍住算了？

好像通常比較混、比較不積極的人，都會待比較久，想讓他們離開還要想方設法。 反而是那種很積極、認真、聰明、學很快的員工，都很難待長久。常常都是好不容易全部事情都教上手，開始能為公司賺錢、帶來貢獻了，結果沒過多久就有更好的機會挖角，提離職了！ 已經連續遇到兩次類似的情形了，剛訓練上手的潛力員工，沒兩三下就說有更好的機會要走。第一個做了一年半，第二個甚至只做了一年。每次面對離別，都有一種徒弟離我而去的惆悵感，當然一方面是替他們開心，但另一方面也覺得很可惜啊！ 想請問板上的大家，有沒有什麼相關的經驗談可以分享、指點。如果本身公司才剛起步、規模不大，能給的薪資頂標也有限的話，要怎麼留住不錯的人才，讓他們願意留下來跟著公司一起成長呢？ 謝謝願意分享的各位！

我們公司教育訓練有二種方式：1.由主管指派外訓上課者，公司給與公假。2.公司希望同仁多學習新知，故要求同仁到年底時需修課滿一定時數，若年底未達標準者，會扣考績分數，影響年終獎金發放金額，且上班時間需請特別休假或是無薪給假，請問這樣做是否合法？

您好：因為我們公司在新進員工入職後，會進行一連串的訓練，請問我們可以要求員工簽定最低服務年限嗎?