- 未填公司未填職務31-35歲
行銷轉職教育訓練、人才發展培訓
過去一直從事行銷相關工作，也擔任過小主管，在領導團隊、職場內訓過程中，發現自己對於引導他人、教育訓練等非常有興趣，因此想轉換跑道尋找人才培訓、教育訓練、人才發展這類型的工作(非一般薪酬人資)。
我認為自己有些特質與職缺符合，像是樂於傾聽、善於分析及說服，而實務的部分則是擔任小主管期間撰寫過JD、針對團隊問題實際提出調整方案並執行、列舉面試問題甚至擔任面試官，
但認真說起來，畢竟還是只有行銷經驗，仍無人資相關經歷，想請教各位前輩先進：
1.若我想往人才培訓、教育訓練、人才發展這類型的方向發展，需要先考取什麼證照會更增加說服力嗎？還是真的必須要有實務經驗比較有機會呢？抑或是會推薦如何加強自己的競爭力？
2.之前公司的人資有暗示過，留任率和補充人力的速度是他的壓力來源，因此想知道這類型的工作會有所謂的KPI嗎？有的話是如何判斷呢？
3.大家認為這份工作最困難或者最有挑戰的地方是什麼呢？
4.最後是薪資的部分，雖有心理準備轉換跑道的薪資一定會變低，但求職頁面的薪資幾乎都是35K甚至32K，也想問問前輩們，這行的薪資大概落點在哪呢？
謝謝各位前輩先進不吝賜教！
您好，感謝您的留言和提問.
這裡我留意到有個前提理解，會對你的需求有幫助。
就我所知，在台灣多數中的小企業(佔比全台職缺總數，約80%左右)裡，人資真實的工作是比較偏行政與流程管理，而您提到你有興趣的人才培育和教育訓練的工作，對人資的職務而言，常常只是「安排課程、聯絡講師、填補助計畫、辦理簽到與滿意度問卷」(其實更像是在做 "行政" 工作)。
因此，真正負責教學內容設計、職能建模、人才梯隊規劃的"人資"角色，在很多公司根本不存在。
如果上述的說法你可以認同的話，下面可以繼續讀下去喔。
我們試著把市場切開來看，會比較清楚。
一、台灣多數公司的人資現況
如果是50人以下的公司，人資通常一人身兼：
* 招募
* 薪酬
* 勞資
* 保險
* 教育訓練行政
教育訓練在這種公司裡是 "配角"，通常等營運穩定才會重視。
100–300人規模，公司 (也許) 才可能出現「人資分工」。
但即便如此，教育訓練也多半偏執行面。
真正有完整「人才發展部門」的，多半是：
* 上市櫃公司
* 大型製造業
* 外商企業
* 金融業
* 科技業
所以如果你想做的，是偏「引導成長、設計課程、發展制度」那種角色，你的目標公司規模必須選對。(有更悲觀的看法是，大公司可能也很少這類 "專職" 的人資職位)
二、你想做的是哪一種角色？
我幫你把人才發展類型拆成三種，讓你自己對照。
1️⃣ 教育訓練行政型
安排課程、政府補助、學習系統維護。
薪資通常較低，成長性有限。
2️⃣ 企業內訓規劃型
設計新人訓練、主管訓練、能力模型。
需要分析能力與制度思維。
3️⃣ 組織發展與人才策略型
接班計畫、績效連動、組織文化。
這類角色通常需要多年HR背景或大型企業經驗。
所以如果你現在對「引導他人、教育訓練」有熱情，也許比較接近第二種。
如果你進的是第一種，會很失望。然後如果你想直接跳第三種，現實難度高。
三、為什麼台灣HR多半不碰真正訓練？
很簡單，因為公司老闆不一定相信「培訓能賺錢」。(很多原因，這裡很難展開談，只列幾個原因)
多數企業更在意：
* 營收
* 成本
* 現金流
簡單來說，培訓被視為長期投資。景氣不好時，第一個被刪的就是訓練預算。
(另一個角度可側面觀察的是，可調研台灣目前有多少純提供 "教育訓練服務"的公司，他們整體的營收狀況如何? 這生意近五到十年的成長? 我的觀察是蠻悲觀的，我認識這的行老板們，在2008年那一波時全都倒光 Orz )
這就是你要想清楚的一件事：你能不能接受這個角色的「影響力有限期」。
四、那你該怎麼走？
如果你真的想做「發展人」這件事，我會給你比較務實的路線。
路線A：往大型企業靠攏
鎖定：
* 科技業
* 金融業
* 連鎖品牌
* 外商公司
這些公司才有 (可能有) 完整培訓體系。
路線B：轉顧問公司或培訓公司
這條路稍微貼近你想做的「引導與教學」，但收入波動較大，壓力在於開課與客戶經營。(更像在做BD或企劃，從這類工作的職缺JD要求，就可以看的出來。)
路線C：保留行銷專長，做「學習設計」
現在很多公司需要：
* 線上課程設計
* 學習內容行銷
* 企業品牌訓練影片
你行銷背景有一點優勢，可以去相關的公司做這類型的"行銷工作"，或自己成為講師。
五、現實一點的提醒
很多人轉HRD，是因為喜歡帶人，但企業內訓真正花時間的是：
* 開會
* 對齊主管
* 做報表
* 寫計畫
帶課的時間，可能只占10%。
如果你追求的是「舞台感」，企業內訓未必能滿足你。
外部講師或顧問反而更貼近。
六、關於薪資
台灣HRD薪資普遍比行銷低，這個你應該知道，而且尤其一開始轉過去，常見會砍一截。
如果你目前有主管資歷，建議策略是：
* 不要從行政型HRD開始
* 強調你有團隊帶領與制度設計能力
* 直接談中階培訓專員或發展專員 (假設真找到這樣的工作的話)
否則會卡在低薪層。
最後補充，你想做的可能不是「人資」，而是「讓人成長」。
這兩件事在台灣，不一定劃上等號。
選對公司，對許比選職稱重要。
如果方向選對，你會很有成就感。
如果選錯公司，只會變成 "辦活動" 的人。 (很多公司甚至是員工兼任"福委會"的人在弄這件事XD)
以上一些想法，希望對你有所幫助。
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Hi 你好
我在３５歲前也是以活動企劃為主的工作，活動類型主要以就業博覽會、政府課程推廣．．．等，３５歲那年轉人資，等了一段時間，才有適合的機會，曾經一度也想放棄，感覺沒有機會。
這個職缺是負責專案招募活動為主的ｈｒ工作，也因為自己擅長辦理活動，所以從這個點出發，讓我有機會轉入人資世界！
非人資領域想轉入人資，還是要看自己哪些專業，符合該職缺需求，並且展現出比其他人資領域者更具備的優勢，才有辦法說服用人者，這部份就要看您個人的履歷跟面試表現～
建議你可以透過１０４提供的引導師諮詢服務，去找到合適的前輩，好好盤點一下自己的專業跟狀況，相信會有更深入的答案！
薪資部分，還是要回歸到地區、產業、職務複雜度．．．等多元因素，但不一定就是這個薪資，但也要思考一下，轉換不熟識的工作，學習到新的技能，或許會比薪資更重要！ 等到都學會了～談判權就回到自己了！
以上簡單建議～希望你轉換成功！
