教育訓練被排除在外，要反映嗎？

其實大部分的台灣工作者都在 忍...

忍低薪,忍工作場所環境差,忍 同事 主管 老闆 爛,忍顧客爛...

可是不得不忍...
因為要賺錢養自己 養家人...
...
先不論事實道德對錯,
越級上報,
就有可能變成組織裡的問題人物...

我猜提問者可能因為某些事,累積 生悶氣 一段時間了...

可是員工跟主管爭輸贏,
有主管經驗的在求(轉)職市場會比較有優勢...

把心思(頭腦思考)目標,
放在
充實自己專業,如何幸福生活,
或
放在
為什麼傷害過自己,對不起自己的 人 ,
都還能比自己過得好? 這一類的事情,

哪一種對自己整個人生比較有益?
...
若自己仔細分析之後,
發現在原職沒發展性,也不要負氣裸辭,

很多時候 正義是非 自尊 都是假的

家人的生活費有著落,才是真的.

(很愛學習的你,道理一定都懂,
但是很多道德道理只是用來安慰受害者的,
現實的市場機制 才是真的... )

您好，

看的出來您不但不排斥利用週日參加培訓，既支持，也具極高度的學習欲望。

沒有被遴選參與這個課程，的確會讓您心生懷疑，是主管遺漏了，還是自己被否定了?

建議您直接找人資主管詢問，不需要默默忍住，既然他也是您的直屬主管，那更要好好溝通了，向他表達您渴望參加，也趁此機會了解主管對您的評價和期望，就當作是年終績效面談吧。

以上意見提供參考。

1 公司最近安排了教育訓練，兩天利用周日的時間上課。 公司在周會的時候跟所有員工表示：這次挑選的人都是主管階級才能受到培訓。 但事實上很多人員都不是主管階級卻有培訓機會（大概一半的人有受培訓，培訓內容是DISC人格分析+溝通力課程)，而我沒有被安排在培訓裡。
2 安排的人是人資主管，是我的直屬主管，有些時候，越近的人就越不會考慮到。
3 找適當的機會，讓主管了解下一回排培訓課程，您是有主觀意願參與課程。
4 要反映，要，有技巧的反應，別質問造成反效果。
5 祝福您。

你好

一般來說，
公司的派訓都是基於營運上的需要，
這中間牽涉到的預算、人力配置會是優先考量的重點，
你個人想不想要參加，跟公司想派哪些人參訓並沒有直接關連。

而我認為，
在你根本不清楚自己為什麼沒有被列入名單前，
直接找到"更高層主管"反映是個不明智的選擇，
千萬不要意氣用事，靜下來想想自己怎麼做比較適當吧。

至今為止，我在安排教育訓練時，
遇過不少想要爭取參訓的同事，
從承辦的角度來看(講現實面)，
用很簡單的二分法區分兩種心態：
1.糾團來聞香：有免費的課程幹嘛不上？不上白不上！
這類型的學員，只是濫竽充數、撿便宜心態，
往往都是影響整體課程進度和最終成效的人員，
因此基本上，我都會直接排除參訓資格，絕不浪費公司資源。
(若真正有心要學習，何必等到公司開課，早就去自學了。)

2.真誠把握機會：積極了解課程內容和評核標準，甚至都不惜自費報名！
這類學員通常會先向自己的直屬主管溝通，在不影響到承辦運作的前提下，
透過主管(直接或口頭照會)找到承辦人員，協調是否可以納入受訓名單，
並且會對於結訓的學習成效評核做出相應的承諾。

回過頭來談你自己的意願，
既然你希望爭取機會，
何不直接找主管或承辦洽詢是否可以參加？
若被拒絕，至少你有機會知道自己為何沒有入選，
也趕緊替自己未來的工作狀態做調整。

不要抱有"為什麼我沒有糖果"的心態，
心態上調整一下，
你會發現爭取機會並沒有那麼困難。

祝 工作順利

補充一下，高階主管曾多次在所有同事面前讚賞我的表現，也曾經公開跟大家說感謝我對公司產生的價值和貢獻。
這一年工作下來，後面這半年，我感受到直屬主管(人資)的極盡打壓，彷彿擔心我出頭。
我是做行銷的，因為是小公司，所以被安排在人資主管底下，但是人資主管只要有機會就不讓我出頭或是展現，人資主管本身對行銷也完全不懂。
這次教育訓練我更明顯感受到刻意的安排，所以我才會想要技巧式的跟更高層反映。
不知道各位覺得有什麼更好的方式，可以向更高層反映，這個問題困擾我很久了。

天助自助者，建議可找主管爭取看看，也許突然有人來不了就可遞補。
萬一沒有也沒甚麼損失，至少讓主管知道您是願意學習的，也許下次會想到你，
沒爭取就甚麼都沒有，不僅這次沒有，下次也不見得有。

還有個退而求其次的方法，既然貴單位是主辦單位，問主管是否可以自願當工作人員?
請這種企管顧問公司課程有的算人頭的，服務人員就不會增加公司cost。
現場要有人準備茶水餐飲教材，場地聯絡。只是沒教材，沒證書。

祝 心想事成!

您好:
1、可以理解你的感受，提供不同面向給您參考
1)公司有預算安排課程，然後公司跟開課單位談課程、費用及人數
2)公司決定上課學員，你說:這次挑選的人都是主管階級才能受到培訓。 但事實上很多人員都不是主管階級卻有培訓機會（大概一半的人有受培訓)，這也是很正常的。至於那些不是主管階級的人，也可能是公司重點要培育的對象，也可能是每個部門有分配名額，要看公司及你的主管對於這次受訓對象是如何產生的?

2、建議你直接去找你的主管詢問這件事情，表達你熱愛學習及詢問為什麼你不在受訓名單中?以及此次受訓名單是如何產生的?如果有下一次，要怎麼樣才能列為受訓名單?

3、請千萬不要直接去向更高層反應這件事情，因為你要找對對象反應事情，應該是你的主管決定派誰受訓的(依照過去的經驗)!

4、再來，如果你沒有直接跟你主管反應溝通，而去跟更高層反映(我如果是更高層會詢問你，你有跟你的主管反應嗎?如果沒有，我會請你直接去找你的主管反應；然後我會找你的主管來瞭解，發生了甚麼事?)，這在職場上算是越級還有不尊重你的主管!也讓你的主管在他的主管面前，暴露管理能力不佳問題?請三思

祝福順利

您是很熱愛學習課程的人，本次培訓課程您未入選。個人認為重點是，知道未入選培訓課程前，有作過任何詢問與努力嗎？不然，事過境遷才在懊惱，似乎不夠主動。

您好，

其實您不用氣餒，是否真的是主管我想應該不是重點。現職不是主管，有意培訓為主管的都有機會參加。

確實很多人會不喜歡假日安排上課，因為很多人假日仍有家庭上的事情需要處理。理由跟說法，我想您聽聽就好。

這件事情最主要的就是您想要參加，其實可以主動和主管爭取看看，詢問主管自己對於這樣的課程很有興趣，不知主管是否可以額外增加名額讓您參與。我想，就算這次沒有機會參加，下次主管在安排訓練時，他也會把您列入優先考量的名單。就對主管直接說明就好了，我想這樣對您會更有幫助。

祝福您保有一顆樂於學習的心!